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酒店財務(wù)工作計劃范文模板-文庫吧資料

2024-09-19 12:06本頁面
  

【正文】 行承兌等保理業(yè)務(wù)方式支付,減 少或延遲現(xiàn)金流出。三是通過每月鐵路項目資金收支計劃預(yù)算,嚴格控制鐵路項目資金使用按公司審批意見執(zhí)行,加強對鐵路項目等游離于局體系外的資金使用情況檢查監(jiān)督力度,落實資金計劃和公司財務(wù)制度的執(zhí)行情況。 積極穩(wěn)妥組織資源,做好公司資金的調(diào)度工作 。每季度末公司總部及分公司進行預(yù)算分析并形成分析報告,作好事中費用控制和總結(jié)。 按照預(yù)算前找標準、使用前看預(yù)算、開支前走程序、開支后有分析、分析后有考核的原則,做好企業(yè)費用預(yù)算管理,費用預(yù)算工作。 上半年我們按照公司統(tǒng)一部署,完成年度的結(jié)賬、過賬工作,做 好日常財務(wù)賬務(wù)處理工作,季度做好公司財務(wù)分析工作以及公司月度財務(wù)快報、清欠報表、億元項目分析報告、季報和年度報表工作,每月向公司總經(jīng)理、總會計師填報《財務(wù)部工作月報》等主要指標情況,建立會計檔案室,對公司直管已完工項目進行會計檔案清理,及時將檔案運回公司總部歸檔管理。 酒店財務(wù)工作計劃范文模板 2 一、上半年所作的主要工作: 20xx 年上半年,我們主要圍繞以下幾個方面展開財務(wù)工作。 我們及時掌握整個酒店的成本費用情況,對各部門原料及物料等耗用 情況定期進行分析。每月月末對暢銷商品和滯銷商品有書面說明,認真分析,提出合理建議。第三,我們的倉管人員在日常工作中一定做到勤清理、勤申報,嚴格控制,確保酒店存貨最低限額存量。 第一,我們認真進行物品清理、分類,在半年內(nèi)與工程部、采購 部一起,采取充分利用或退貨或變價處理的方式,共同處理好倉庫的積壓。 在盡量滿足經(jīng)營需求的情況下,降低整個酒店的存貨量。
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