護(hù)士工作計(jì)劃20xx年5篇-文庫吧資料
2024-09-19 11:46本頁面
【正文】 ，服從命令，聽眾指揮。在踏實(shí)地學(xué)習(xí)與醫(yī)療護(hù)理工作中，獲得廣泛病員好評的同時(shí)，也得到各級領(lǐng)導(dǎo) 的認(rèn)可。 護(hù)士工作計(jì)劃 (四 ) 從我加入 xx 醫(yī)院 —— 救死扶傷的護(hù)士，工作差不多快二年了。 組織質(zhì)控督察組討論制定檢查評比細(xì)則及獎(jiǎng)懲制度。 (二 )門診部 進(jìn)一步完善各科門診功能，做好感染性疾病預(yù)檢分診。 ② 強(qiáng)調(diào)真實(shí)、準(zhǔn)確做好《死亡病例檢查登記》、《重危疑難病例討論登記》、《搶救危重病人登記》及醫(yī)師交班本等項(xiàng)目記錄。 聯(lián)合用藥與配伍禁忌。 抗菌藥物治療的療程。參照該書第三節(jié) “ 抗菌藥物合理應(yīng)用的評價(jià) ” 查看 ① 使用的適應(yīng)癥、禁忌證。 ② 每 3 個(gè)月抽查歸檔病歷質(zhì)量并做出評比。 病案質(zhì)量：嚴(yán)格按《 xx 省病歷書寫規(guī)范》 (xx 年修訂版 )，對住院病歷、病程記錄及其相關(guān)資料的書寫提出進(jìn)一步的規(guī)范化要求。 護(hù)士工作計(jì)劃 (三 ) 為了進(jìn)一步加大醫(yī)療質(zhì)量管理力度，注重醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)培養(yǎng)和職業(yè)道德教育，成立醫(yī)療質(zhì)量督察小組：分內(nèi)科系統(tǒng)、外科系統(tǒng)、門診、醫(yī)技等小組，負(fù)責(zé)規(guī)范、督察全院臨床、門診、醫(yī)技等科室任何與醫(yī)療質(zhì)量有關(guān)的各項(xiàng)工作。樹立典型、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。提高對患者服務(wù)的安全度、舒適度，同時(shí)做到護(hù)理操作的省時(shí)、高效。 (四 )適時(shí)總結(jié)、弘揚(yáng)先進(jìn)、鼓勵(lì)創(chuàng)新 在我院獲得上海市護(hù)理質(zhì)控中心 “ 護(hù)理表格式書寫 ” 改革成果獎(jiǎng)的基礎(chǔ)上，在全院范圍內(nèi)鼓勵(lì)創(chuàng)新，發(fā)揮護(hù)士潛能改革現(xiàn)有的護(hù)理用具和護(hù)理工作流程包括與護(hù)理工作相關(guān)的設(shè)施和習(xí)慣模式。整合醫(yī)院的優(yōu)勢，加大輻射力。 加強(qiáng)?？谱o(hù)理隊(duì)伍建設(shè)。 將護(hù)理安全貫穿于優(yōu)質(zhì)護(hù)理的始終，關(guān)注重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部門、重點(diǎn)對象的流程管理，注重質(zhì)量、注重細(xì)節(jié)。 遵循 “ 以人為本 ” 的整體護(hù)理理念將基礎(chǔ)護(hù)理和?？谱o(hù)理有機(jī)結(jié)合，通過包干制的基礎(chǔ)護(hù)理落實(shí)過程，廣泛接觸病員進(jìn)一步落實(shí)?？谱o(hù)理措施，借助?？谱o(hù)理內(nèi)涵，提升基礎(chǔ)護(hù) 理品質(zhì)。在去年已完成 3 本 “ 優(yōu)質(zhì)示范工程 ” 患者健康教育配套系列手冊的基礎(chǔ)上再完成《特殊檢查前后的護(hù)理》、《住院病人飲食指導(dǎo)》。 (三 )夯實(shí)基礎(chǔ)、注重?？?、齊頭并進(jìn) 立足專業(yè)發(fā)展，深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵。改變反饋的方法如：護(hù)理部人員穿便服反饋、聘請?jiān)和獾谌?(在校大學(xué)生等 )反饋。加大對患者反饋的力度并盡力縮小內(nèi)部反饋的水分。真正體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)質(zhì)多得的合理分配原則，進(jìn)一步提升護(hù)理人 員的工作積極性和主動性。 完善績效考核體系。 以各護(hù)理單元的病人工作量為前提，兼顧并尊重護(hù)士意愿，用好、用活、用足現(xiàn)有的護(hù)理人力資源。 在試點(diǎn)病區(qū)成功的基礎(chǔ)上，逐步將優(yōu)化的護(hù)理模式及成功的經(jīng)驗(yàn)向全院推廣：健全責(zé)任制崗位職責(zé)、扁平化分病人的排班模式、以病人為中心集基礎(chǔ)護(hù)理、病情觀察、治療、溝通和健康指導(dǎo)為一體的工作流程等。強(qiáng)調(diào)手術(shù)過程患者安全第一 。 (二 )穩(wěn)步推進(jìn)、扎實(shí)落實(shí)、重質(zhì)保量 有計(jì)劃、有步驟穩(wěn)妥地鋪開優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房數(shù)，力爭 20XX 年底全 院優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房覆蓋率達(dá)到 80%以上。通過請進(jìn)來、走出去、統(tǒng)一培訓(xùn)，在去年二次全院交流的基礎(chǔ)上，年內(nèi)進(jìn)一步做好及時(shí)總結(jié)。 加強(qiáng)各個(gè)部門之間的組織協(xié)調(diào)，尤其進(jìn)一步加大醫(yī)院支持保障 系統(tǒng)對護(hù)理的投入，如電子醫(yī)囑在年內(nèi)全面鋪開、口服藥物單包裝發(fā)送的逐步推進(jìn)、供應(yīng)中心包攬病區(qū)所有原代消毒物品的供給等，實(shí)現(xiàn)全方位的將護(hù)士還給病人，用全院之力共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。制定本工作方案。每周定期開護(hù)士碰頭會，反饋并及時(shí)解決臨床各項(xiàng)問題，持續(xù)改進(jìn)，使護(hù)理工作能有計(jì)劃，按質(zhì)按量完成。 九、客觀評定護(hù)士績效 根據(jù)臨床護(hù)士月績效考核總分?jǐn)?shù)客觀評定其獎(jiǎng)金點(diǎn)數(shù)，真正做到獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。臨床新護(hù)士統(tǒng)一由護(hù)士組長進(jìn)行帶教，護(hù)士組長需定期向護(hù)士長反饋該護(hù)士試用情 況，由護(hù)士長對其進(jìn)行考核 (理論試卷與實(shí)操 )決定是否錄用。
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