【正文】 員之間的工作關系，相互溝通情況，及時取得支持和配合。 七、參加并組織危重患者的搶救工作以及疑難、危重病例的討論，了解各級醫(yī)生對護理工作的要求。 五、督促所屬人員嚴格執(zhí)行消毒隔離及無菌操作，按計劃和要求定期進行產(chǎn)房無菌區(qū)域的空氣、物品和工作人員手的細菌培養(yǎng)，并鑒定消毒效果。 三、根據(jù)產(chǎn)房的工作任務和助產(chǎn)士的具體情況，優(yōu)化護理力量的組合，進行科學合理的排班，制定各班崗位職責。 【工作計劃第 2篇】 轉(zhuǎn)眼，我們又迎來了金色的 x 月，為了更好地把工作做好，現(xiàn)將x 月份的工作計劃如下： 一、在科主任及護理部的領導下，全面負責產(chǎn)房的行政管理和護理質(zhì)量管理工作。 每月對護理質(zhì)量進行檢查，并及時反饋，不斷提高護士長的管理水平，要求大家做好護理工作計劃及總結(jié)。 二、提高護士長管理水平 堅持了護士長手冊的記錄與考核：要求護士長手冊每月 5 日前交護理部進行考核，并根據(jù)護士長訂出的適合科室的年計劃、季安排、月計劃重點進行督促實施，并監(jiān)測實施效果，要求護士長把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)驗，開展工作。堅持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護理差錯。 堅持了查對制度：要求醫(yī)囑班班查對，每周護士長參加總核對12次，并有記錄 。 【工作計劃第 1篇】 x 月份嚴格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證。 第三篇：護士長 月工作計劃 2020 護士，必須按照衛(wèi)健委相關法律條文標準和護理行業(yè)規(guī)范執(zhí)行開展相應的護理項目，觀察病人體表體重情況，了解病人病情，配合醫(yī)生治療，及時處理醫(yī)療糾紛，防止醫(yī)療事故發(fā)生。 七、做好宣傳工作在現(xiàn)有基礎上，進一步加強醫(yī)院宣傳，利用各種形式，采取各種辦法，把醫(yī)院宣傳出去，使醫(yī)院知名度越來越高。如需高端手術(shù) (如超聲乳化白內(nèi)障囊外摘除術(shù) +人工晶植入術(shù) )，可請中山眼科中心專家來院手術(shù)，費 用可由病人負擔，即滿足患者需求，又提高醫(yī)院知名度?？剖夷壳翱蓡为毜耐瓿傻氖中g(shù)比較少，如翼狀胬肉切除 +結(jié)膜瓣移植術(shù)、小切口非超聲乳化白內(nèi)障囊 外摘除 +人工晶體植入術(shù)，及在門診就可完成的角膜異物剔除、麥粒腫切除等，計劃在 20XX年上淚囊鼻腔吻合、淚囊摘除、青光眼手術(shù) (小梁切除術(shù)、虹膜周切術(shù) )，這些手術(shù)眼科來說是比較常見的，在目前出去進修還不可行的情況下，我們可將這部分病人預約好，請外院專家來院手術(shù)，逐漸帶動科室的醫(yī)生單獨完成手術(shù)。將現(xiàn)有單冷空調(diào)換成冷暖兩用空調(diào)，眼科大部分為老年人，改善天冷手術(shù)環(huán)境，保證手術(shù)安全。 二、完善科室布局及相關制度在現(xiàn)有基礎上增加檢查室一間 (放置眼 A/B 超、角膜曲率計、非接觸眼 壓計 )，治療室一間，病房兩間六張病床，診室里增加暗室一間 (放置裂隙燈、眼底鏡 )，并制定眼科門診工作制度、住院部工作制度、科主任職責、住院醫(yī)師職責、眼科手術(shù)工作制度等。 門診護士長工作計劃 一、人員方面增加科室人員，壯大科室力量。在 XX 年里，嚴格按照省衛(wèi)生廳護理文件書寫規(guī)范要求，護理記錄完整、客觀。護理文件書寫合格率及三基考核合格率等均達到 100%。 四、合理利用科室人力資源內(nèi)五科護士的人員少，護理工作繁重，根據(jù)科室病人情況和護理工作量合理分配人力資源，合理排班，彈性排班，增加高峰期上班人數(shù)，全科護理人員做到工作需要時，隨叫隨到，以達到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護理服務。病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、臥床病人，有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促檢查和監(jiān)控。 三、護理安全是護理管理的重點，安全工作長抓不懈護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護士以及有思想情緒的護士加強管理，做到重點交待、重點跟班。提倡微笑服務，培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。深化親情服務，提高服務質(zhì)量。 加強安全管理的責任，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。加強培養(yǎng)護理人員樹立“以病人為中心”的觀念，把病人 的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標準。不斷的更新護理知識。互相學習促進，開展護理病例討論，并詳細記錄。 內(nèi)科護士長工作計劃 一、加強護士在職教育，提高護理人員的專業(yè)素質(zhì)強化相關專業(yè)知識的學習掌握，每月定期組織護士授課，實行輪流主講，進行規(guī)章制度及神經(jīng)內(nèi)科專業(yè)培訓。 認真為患者解答各種難題，做到尊稱不離口。 七、提高服務水平 做好科室新入病人的接待工作，微笑服務，認真宣教。 認真仔細按醫(yī)囑進行護理 記錄。 團結(jié)一致，積極進取 六、提高護理文書質(zhì)量 每日檢查護理文書及靜脈輸液單的完成情況。 尊重醫(yī)生，做到一切已病人利益為原則，進行溝通處理。 定期組織學習，加強責任心的培養(yǎng)。 中夜班實施坐班制，并定時巡查病房，防止特殊事件的發(fā)生，針對疾病變化及特殊的問題要及時上報值班醫(yī)生，做好溝通進行處理。 防止差錯事故的發(fā)生，首先要從各護士的心里抓起，增強個人的 責任心，剖其重要性及護理安全與個人福利掛鉤進行約束，減少差錯事認真仔細完成每項工作。 做好病區(qū)終末消毒工作。 穿刺失敗，再次操作時必須更換針頭，嚴格消毒。 減少治療室人員走動，養(yǎng)成入室戴口罩的良好習慣。 三、嚴格執(zhí)行消毒隔離制度 每周一按時更換消毒液，周二護士長進行檢查。 每周更換一次床單位，有血漬、潮濕必須立即更換。 二、提高基礎護理質(zhì)量 按要求完成科室病區(qū)“一條線”，以病房照明燈無損壞、地面無水漬、衛(wèi)生間無異味為原則對整個病區(qū)進行監(jiān)督與管理。 按時、按質(zhì)量完成護理部安排的各種理論學習、實際操作任務。 護士每月輪流進行理論主講，其目的加深并鞏固個人理論知識，樹立個人自信心，提高個人語言表達能力。在為患者服務過程中，個別人員語氣較冷淡、生硬容易引起患者的不滿情緒等。今年順利完成人次的實習帶教任務 六、配合醫(yī)療開展?？瓢l(fā)展調(diào)整原辦公室建簡易監(jiān)護病房，留觀病人逐漸增多，護理方面加強落實留觀病人的病歷書寫、基礎護理和健康教育等，同時安排人員到 ICU 進修危重病人護理，腰穿配合、胸腔閉式引流等管道護理。要求每人每季度完成護理病例個案分析一例，通過案例分析培養(yǎng)護士評判性思維，提高護理人員素質(zhì)，保證護理質(zhì)量。效果良好。 、兩人配合搶救演練，通過演練不斷加強護士的應急應變能力，反復加強急救技能的訓練。外派多名護士外出短期學習，并將新的護理理念帶回科室。成績良好。 三年內(nèi)護士急救藥品知識，全部合格，達標率為。 四、急診專業(yè)護士崗位培訓及繼續(xù)教育 ，病歷討論次，操作培訓項。 不斷完善護理工作應急預案包括突發(fā)事件的應急預案。 暢通急診綠色通道，提高了搶救成功率。切實履行績效考評制度，如實反饋人員層級能力，使護理質(zhì)控落實到位。 通過分組區(qū)域管理，進行分組連續(xù)性排班，減少交接班次數(shù)，有效利用人力資源，通過高年資護士的動態(tài)質(zhì)控，減輕年輕護士的工作壓力和減少護理隱患，保證各班的護理質(zhì)量。對患者的意見及在工作中出現(xiàn)的問題進行討論整改，不斷提高服務形象。重視三無人員的病情處理、基礎護理和三餐飲食、及時了解其情況、幫忙聯(lián)系家屬或救助站，今年救助此類病人達人，通過身份證聯(lián)系省外家屬人。不斷優(yōu)化就診流程，及時進行分診，對急危重患者采取使用急診優(yōu)先服務卡優(yōu)先繳費取藥等措施，減少候診取藥的時間。不斷就溝通技巧方面問題進行學習和討論，培養(yǎng)護理人員對糾紛苗頭的預見性，有效處理工作中出現(xiàn)的各種矛盾和分歧，共同構(gòu)建護患之間互相信任感，全年實現(xiàn) 0 投訴，綜合滿意度達 %。護理綜合滿意度。無菌物品合格率。處理突發(fā)事件次。護理留觀病人人次。參加搶救人次。 年褥瘡發(fā)生次數(shù)為 0(除難以避免性褥瘡 )。 常規(guī)器械消毒滅菌合格率 100%。 護理 人員“三基考核合格率達 100%(合格標準為 80 分 )。 急救物品完好率達 100%。 七、護理各項指標完成 基礎護理合格率 100%(合格標準 85分 )。實行科室成本核算，護士長既是決策者，也是參與者，應對科室物資成本核算工作，進行認真、準確的統(tǒng)計，做到計劃與控制，核算與分析并存，逐步摸索出科室成本消耗的規(guī)律性，使科室的醫(yī)療成本既合理又科學既低耗又有效 。全院護理人員做到工作需要時，隨叫隨到，無需要時即休假。 六、加強護理管理，合理利用人力資源 全院各護理單元實行彈性排班。 國際護士節(jié)舉辦“一切以病人為中心，一切為了方便病人”為主題進行演講比賽，轉(zhuǎn)變護理人員思想觀念，變病人要我 服務為我要為病人服務，更好的提供優(yōu)質(zhì)服務。樹立整體護理觀念，糾正和克服過去的病人“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的護理做法，應全盤考慮，綜合計劃，集醫(yī)院、家庭、社會等各方面力量，對病室實施全身心、全方位，全過程、多渠道的系統(tǒng)護理。雖然是日常工作，但如果一旦發(fā)生問題，都是人命關天的大事，應作為護理管理中監(jiān)控的重點。護理部組織護士長進形不定時查房。 (2)病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入，危重、大手術(shù)后病人、有發(fā)醫(yī)學 `教育網(wǎng) `搜集 `整理生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促、檢查和監(jiān)控。抓好護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控，時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。 護士長做好微觀管理。 四、護理安全則是護理管理的重點 護理安全工作長抓不懈，應做到宏觀管理與微觀管理相結(jié)合，充分利用三級護理管理體系，各司其職，層層把關，切實做好護理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全。同時，作好隨時消毒、疫源地消毒、終末消毒、日常消毒工作。 加大醫(yī)院感染控制力度。 堅持三級質(zhì)控組每季、月護理質(zhì)量檢查，考核，及時通報檢查中存在的問題以及改進的措施，對檢查出的結(jié)果進行排名次，形成科室間的相互競爭，年終護理質(zhì)量前三名的科室給予一定醫(yī)學 教育網(wǎng) 搜集 整理獎勵，連續(xù)兩年后三名的科室予以懲罰。 以過細、過精、過實、過嚴的嚴謹態(tài)度抓好每項護理工作的全程質(zhì)量管理，即基礎質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點。護理部擬定護理工作量化考核方案及實施細則，采用工作量，工作質(zhì)量和質(zhì)量缺陷相結(jié)合綜合考核。護理部重點要規(guī)范護理查房，提升查房質(zhì)量，以提高專業(yè)知識水平及實踐能力。 堅持每月在院內(nèi)舉辦護理知識，新業(yè)務新技術(shù)，專業(yè)技術(shù)培訓。 鼓勵護理人員參加護理本科、研究生學習，到年底本科學歷人員達 6 人。護理部將采取多種渠道，為護理人員提供學習機會。 二、抓好護理隊伍建設，提升護理隊伍素質(zhì) 全院護理人員要認識到“先天不足”已成為我們不斷求學的動力而非阻力，樹立自強、上進、刻苦鉆研專業(yè)知識的精神，只有通過努力學習來積累知識，才能提高自身素質(zhì)和業(yè)務能力。以改革為契機，使全院護理人員既有緊迫感，又有危機感 。應當好領導的參謀，為領導提出可行性的參考意見，取得領導的理解，信任與支持。 外科護士長工作計劃 一、深化人事制度改革，促進護理質(zhì)量提高 人事制度改革是方向、是出路，改革要面臨許多困難，但不改革，將會有更大的困難出現(xiàn)。 護士長 2020工作計劃范文相關文章： 5篇 3篇 第二篇： 2020護士長工作計劃大全 護士長是醫(yī)院護理隊伍中的組織者和基層管理者，更是科室護理工作的指揮者，所以一定要寫好工作計劃。培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。?/p (三 )進一步規(guī)范護理文書書寫，從細節(jié)上抓起，加強對每份護理文書采取質(zhì)控員 — 護士長 — 護理部的三級考評制度，定期進行護理記錄缺陷分析與改進，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強調(diào)不合格的護理文書不歸檔。target=39。 (二 )建立檢查、考評、反饋制度，設立可追溯機制，護理 ?ahref=39。 (三 )促進護士長間及科室間的學習交流，每季組織護理質(zhì)量