【正文】 每月護士長力求跟班一輪，按標準對當班護士進行督查和指導，并及時改進和完 善。 繼續(xù)實行上級護士負責指導、監(jiān)督和檢查下級護士工作，質(zhì)量考核與兩者同時掛鉤制度。 第三篇：內(nèi)科護士長第二季度工作計劃 2020 計劃本身又是對工作進度和質(zhì)量的考核標準，對大家有較強的約束和督促作用。 護士實行績效分配 分配原則：效率、質(zhì)量優(yōu)先，按勞分配，兼顧公正、公平。對存在的問題及時反饋，提出整改措施，不斷提高護理質(zhì)量，提高病人的滿意度。 不斷總結(jié)，提高護理質(zhì)量，增加病人滿意度 每月召開一次護辦會，每位護士匯報工作情況與感想。 抓好基礎護理、?？谱o理，實行責任護士負責制 每位護士分管 812 個病人，每名患者均有相應固定的責任護士對其負責，為患者提供整體護理服務，密切觀察患者病情，隨時與患者溝通，做好患者的生活護理、基礎護理，保障患者安全，體現(xiàn)人性化的護理關懷。每周對科室在病房管理、基礎護理、護理安 全、病歷文書書寫、護士儀表、消毒隔離等進行不定期的抽查，對存在的問題立即指出并要求及時改正。 (2)加強護理安全監(jiān)控管理，每月組織組織護理人員召開安全分析會及護理差錯、護理不良事件的原因分析討論，分析發(fā)生的原因，應吸取的教訓，提出防范措施與改進措施。 加強管理，確保護理安全 (1)加強病人重點環(huán)節(jié)的管理，如病人轉(zhuǎn)運、交接、圧瘡等，建立并完善護理流程及管理評價程序。 ，重點環(huán)節(jié)工作落實到位嚴格執(zhí)行各項護理制度及護理操作流程，做好護理安全工作，對患者進行護理風險評估，全面評估患者病情，落實患者安全目標，減少不良事件發(fā)生。進一步深化優(yōu)質(zhì)護理服務工作，提升服務內(nèi)涵，持續(xù)改進護理質(zhì)量。努力為患者提供無縫隙、連續(xù)性、安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護理服務。 內(nèi)科護士長第二季度工作計劃 2020 范例 (四 ) 根據(jù)衛(wèi)生部創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護理的整體要求及我院創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護理活動的具體方案，結(jié)合骨科?？频奶攸c，認真落實以病人為中心，夯實基礎護理，注重?？谱o理，力求從點滴細微的工作著手，改變服務理念，優(yōu)化 工作流程，改善護患關系，提高護理質(zhì)量。同時指定有臨床經(jīng)驗、責任心強 具有護士資格的護士做帶教老師，培養(yǎng)學生的溝通技巧、臨床操作技能等。實行APN 排班及彈性排班制，減少交接班的頻次，減少工作中的漏洞，合理搭配年輕護士和老護士值班，同時注意培養(yǎng)護士獨立值班時的慎獨精神。 不斷強化護理安全教育，把安全護理作為每周五護士例會常規(guī)主題之一，將工作中的不安全因素及時提醒，并提出整改 措施，以院內(nèi)、外護理差錯為實例討論借鑒，使護理人員充分認識差錯因素、新情況、新特點，從中吸取教訓，使安全警鐘常鳴。 加強重點病人的護理：如手術(shù)病人、危重病人、老年病人，在早會或交接班時對上述病人做為交接班時討論的重點，對病人現(xiàn)存的和潛在的風險作出評估，達成共識，引起各班的重視。 二、加強護理安全管理，完善護理風險防范措施，有效的回避護理風險，為病人提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護理服務 進一步規(guī)范護理文書書寫，減少安全隱患，重視現(xiàn)階段護理文書存在問題，記錄要“客觀、真實、準確、及時完整”，避免不規(guī)范的書寫，如錯字、涂改不清、前后矛盾、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，使護理文書標準化和規(guī)范化。 加強服務意識教育，提高人性化主動服務的理念，并于周二基礎護理日加上健康宣教日，各個班次隨時做好教育 指導及安全防范措施。不斷創(chuàng)新，提高社會責任感，和人民群眾的滿意度。 熟悉科室工作特點及工作注意事項 課程安排： 第一二周《入科宣教》《生命體征的測量和血糖監(jiān)測》 第三四周操作：導尿術(shù)、皮下注 射《高血壓病的治療和護理》 第五周《心電監(jiān)護儀和微量泵的使用和保養(yǎng)》《專科特殊用藥的觀察和護理》 第六七周《冠心病、糖尿病的治療和護理》 第八在老師陪同下進行健康宣教，出科評定總結(jié)，出科考試 以上是我 2020 年對內(nèi)一科第二季度做的護理工作計劃，希望得到院領導、護理部、科主任的支持與鼓勵，也希望得到內(nèi) 1 科全體醫(yī)生及護士的大力支持與配合，同心協(xié)力把內(nèi) 1 科護理邁向一個新的臺階。 掌握?？铺厥馑幬锏氖褂煤妥⒁馐马?。 掌握心血管及內(nèi)分泌常見疾病 (高血壓、冠心病、糖尿病等 )的治療和護理。帶教老師填寫實習鑒定及《實習生考核登記表》 出科考核：理論考核 (統(tǒng)一由考卷形式完成 )及技能考核 (由帶教老師完成后交與護士長 ) 學習內(nèi)容如下： 掌握各項?？谱o理技 術(shù)。 在確保安全及老師在場的情況下，獨立完成個別基礎護理及?？撇僮?。常見疾病及其分類，常見病的發(fā)病機制及臨床表現(xiàn)、觀察要點。 (如：導尿、置胃管、霧化、吸痰術(shù)等 ) 第六周到第七周：掌握專業(yè)護理知識。 ?？苾x器的使用。 第五周：熟悉專業(yè)護理知識、掌握心內(nèi)科常見輔助檢查及實驗室檢查的意義及注意事項和檢查地點。 掌握各種無菌技術(shù)操作原則，嚴格執(zhí)行三查七對。 掌握病人出入院的工作流程。 第三周到第四周：了解專業(yè)護理知識。 介紹各班的工作職責。 (2)人員介紹科主任、護士長、護理帶教老師。 第一周到第二周：熟悉科室環(huán)境、工作流程。 2020 年我院將引入實習生護士入科實習，我科的具體實習帶教管理安排如下： 根據(jù)心內(nèi)科臨床特點，我科采取“一對一”的帶教模式，不僅增加了護生的歸屬感，又提高了帶教老師的責任感。 (6)嚴格消毒，使合格率達 100%，嚴格執(zhí)行無菌操作技術(shù)，對違反無菌操作技術(shù)的人和事給予及時糾正，防止院內(nèi)感染。采取分段、分層次進行培訓，結(jié)合護理部的培訓計劃對護士進行護理技術(shù)操作培訓及考核。 (4)督促護理人員認真執(zhí)行護理常規(guī)，護理制度，護理操作規(guī)程和病情觀察，定期進行急救知識培訓，使每位護士都能掌握急救藥品及器材的使用。并利用科晨會或空閑時提問醫(yī)院護理核心制度，使每個護士都能熟練掌握并認真落實。 (2)簡化晨間集體交班，強化床頭交班內(nèi)容。 加強專科內(nèi)涵建設及嚴格落實三基三嚴培訓計劃，提高護理人員整體素質(zhì) (1)每月的業(yè)務學習仍然由科內(nèi)護士輪流自己備課講課、護理查房、疑難及死亡病例護理討論由責任護士介紹病人的基本情況，護士長主持。 對病人的投訴根據(jù)情況給予扣分及扣罰獎金處理，并上報護理部。 對護士長查房時病人口頭點名表揚的護士給予加分及每人次獎勵 10 元的激勵， 對業(yè)務學習內(nèi)容及要求掌握的基礎知識內(nèi)容進行抽問，并一季度理論考試一次，成績納入考核。 對護理缺陷及差錯根據(jù)情節(jié)嚴重程度給相應的處罰。到月底匯總考核成績 8590 分著給予扣業(yè)績系數(shù) ，8085 分扣業(yè)績系數(shù) ， 80 分以下著扣業(yè)績獎半獎。 內(nèi)科護士長第二季度工作計劃 2020 范例 (二 ) 第一季度的工作已經(jīng)結(jié)束了，作為醫(yī)院的內(nèi)科護士長，對接下來的第二季度的工作要做一個整體的規(guī)劃，便于第二季度的工作如期進行。 倡導“關愛生命，、呵護健康”新的服務理念，從形象做起，申請定做新的內(nèi)科護士工作服，一方面方便操作，另一方面體現(xiàn)內(nèi)科護士精干、身心優(yōu)美的形象。 倡導“關愛生命，呵護健康”新的服務理 念，從細節(jié)做起，切實為病人做實事。 重視專科護理人員培養(yǎng)，經(jīng)護理部同意爭取安排 2 名護士外出進修。 繼續(xù)鼓勵科內(nèi)護士參加各種學歷教育，爭取 2020 年底自考本科學歷達 6 名，科內(nèi)全體護士均達到大專及以上學歷。 制定論文寫作計劃，要求年底前護師以上人員必須發(fā)表市級以上論文一篇，主管護師必須發(fā)表省級以上論文一篇。 進一步完善 CRRT 護理新技術(shù)，加強對 CRRT 小組成員的再培訓和操練，同時幫帶全科護士人人學會操作床邊血濾機。 繼續(xù)加強護理文件書寫的培訓、檢查工作，進一步完善護理監(jiān)測記錄單的內(nèi)容，確保護士及時、客觀、真實、完整地完成護理記錄，確保醫(yī)療護理安全。 強化內(nèi)科護士的“慎獨”精神，強調(diào)用藥安全，護士長利用跟班時間及時督查違規(guī)行為，并予以嚴懲，每月組織學習和考核新藥用藥知識一次。 三、強化護理安全意識，加強全員安全教育 倡導內(nèi)科內(nèi)的“慎獨”精神和愛傷觀念，堅持現(xiàn)行的制度，每周五護士長利用晨會組織學習、提問職責制度，并予以安全警示。 聯(lián)合腦外科、心內(nèi)科年底舉行內(nèi)科?？评碚摷?操作技能競賽。 成立操作考核小組，以臨床隨機考核為主，將對病人的“人文關懷”列為重點考核內(nèi)容，每人每月 3 項培訓并考核，提高操作水平和護理內(nèi)涵質(zhì)量。 制定確實可行和有效的三基理論、專科知 識學習計劃，將三基和?？评碚摪磧?nèi)容分篇，每月每篇人人考核過關，并設立獎勵制度進行鼓勵。 每月組織一次護理查房，分別針對一般、疑難危重等不同病種。 繼續(xù)帶領全科護士 及時摸索、總結(jié)行之有效的基礎護理新方法，并形成規(guī)范，不斷提高基礎護理技巧，提高病人的舒適感及滿意度。 確定每月最后一日作為護士質(zhì)量標準學習日，確保人人掌握和執(zhí)行標準。護士長和質(zhì)量控制小組成員每周五負責檢查在科病人的護理質(zhì)量，并記錄存在問題，提出改進措施。那么內(nèi)科護士長第二季度工作計劃該怎樣寫呢 ?下面就是給大家?guī)淼膬?nèi)科護士長第二季度工作計劃 2020 范例，希望大家喜歡 ! 內(nèi)科護士長第二季度工作計劃 2020 范例 (一 ) 為進一步適應醫(yī)療市場形勢，圍繞醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃，本著“以病人為中心”，以“服務、質(zhì)量、安全”為工作重點的服務理念，創(chuàng)新管理方式，不 斷提升急危重病人的護理水平，提高社會滿意度，并為內(nèi)科護士創(chuàng)造輕松的工作、學習環(huán)境，制定新的一季度護理工作計劃如下： 一、鞏固內(nèi)科危重病人基儲特級護理質(zhì)量，實現(xiàn)持續(xù)改進、不斷提高的根本目標 科內(nèi)根據(jù)上業(yè)績量化考核得分，結(jié)合?？乒ぷ髂晗藜奥毞Q，選出1～ 2 名護理質(zhì)量督導員，日常對護理工作過程中護士長不能體察到的護理行為進行督察，并以指導改進為主要目的，不與護士業(yè)績量化考核掛鉤，督導員每月將發(fā)現(xiàn)的問題和改進的效果在護士例會上反饋一次，提高全體護士主動糾偏和規(guī)范行為的質(zhì)量意識。 分配依據(jù)：病人滿意度、工 作的時間、存在的風險、護理質(zhì)量、責任心。 加強患者健康教育 由責任護士做每天根據(jù)科室常見病的治療和護理常規(guī)、特殊飲食、疾病的自我預防、用藥的注意事項，向病人做詳細的講解，對患者開展健康教育和康復指導，提供心理護理。每月進行病人滿意度調(diào)查，認真聽取患者對優(yōu)質(zhì)護理工作的意見和建議。 深化護士分層使用，依據(jù)病人病情、護理難度和技術(shù)要求分配責任護士，危重患者由年資高、能力強的護士負責，體現(xiàn)能級對應。 細化工作流程，明確崗位責任 對各班職責進行修訂，改變排班模式，細化各班的工作流程，查找薄弱環(huán)節(jié)，明確護理分工，力求新的職責更合理實用。 (3)加強科室管理。抓住護士交接班、每月一次的護理查房等關鍵環(huán)節(jié)，加強護理管理確保目標實現(xiàn)。對患者進行分級護理，患者的護理級別與病情相符，加強對病區(qū)環(huán)境的管理，為患者創(chuàng)造安靜、整潔、安全、溫馨、有序的病房環(huán)境。 三、工作措施 ，彈性排班 內(nèi)一科床位 48 張，護士 15 人，根據(jù)每位護士的工作能力，病人的數(shù)量，護理工作量，實行合理安排，彈性排班。 二、工作目標 以患者滿意為總體目標，夯實基礎，鞏固成果，以病人的要求為工作起點，以病人滿意度為工作終點，全面落實以病人為中心的各項護理工作?，F(xiàn)制定 2020 年護士長第二季度優(yōu)質(zhì)護理工作計劃如下： 一、提高思想認識，明確優(yōu)質(zhì)護理內(nèi)涵，增強服務意識 組織全科護士學習創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護理活動的相關文件，做好科內(nèi)培訓工作，制定具體的創(chuàng)優(yōu)措施，牢固樹立“以病人為中心”的服務理念，將優(yōu)質(zhì)護理服務作為提高護理質(zhì)量 ，和諧護患關系的鍥機，充分調(diào)動護士工作的積極性。 完善護理緊急風險預案，平時工作中注意培養(yǎng)護士的應急能力，對每項應急工作，如輸血、輸液反應、特殊液體、藥物滲漏、突發(fā)停電等，都要做回顧性評價，從中吸取經(jīng)驗教訓，提高護士對突發(fā)事件的反應能力。 對重點員工的管理：如實習護士、輪轉(zhuǎn)護士及新入科護士等對他們進行法律意識教育，提高他們的抗風險意識及能力，使學生明確只有在帶教老師的指導或監(jiān)督下才能對病人實施護理。 加強重點環(huán)節(jié)的風險管理，如夜班、中班、節(jié)假日等。 加強重點 管理：如病重病人交接、壓瘡預防、輸血、特殊用藥、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風險的評估等。 將各項規(guī)章制度落實到實處，定期和不定期檢查，監(jiān)督醫(yī)學，教育網(wǎng)收集整理到位，并有監(jiān)督檢查記錄。 主管護士真誠接待病人，把病人送到床前，主動做入出院病人健康宣教?，F(xiàn)內(nèi)科室護士長制定某年護理工作計劃如下： 一、以病人為中心，提倡人性化服