【正文】 鄉(xiāng)永聯(lián)村。改革開(kāi)放以來(lái)，這里已經(jīng)從一個(gè)傳統(tǒng)的蘇南農(nóng)村，發(fā)展成為一座現(xiàn)代化小鎮(zhèn)，是全國(guó)最接近實(shí)現(xiàn)基本現(xiàn)代化的行政村之一。江蘇蘇州下轄的張家港市永聯(lián)村 —— 這片充滿希望的田野上，正放飛著新的夢(mèng)想。時(shí)長(zhǎng) 30 分鐘的宣傳片放映時(shí)，不少人激動(dòng)得熱淚盈眶，讓大家感受到思想政治文化工作的強(qiáng)大感召力。 吳惠芳充分重視 “ 思想政治文化工作 ” 。 “ 經(jīng)過(guò)這么多年的努力，越來(lái)越感覺(jué)當(dāng)初是對(duì)的，小吳書(shū)記的理念是超前的，決策是正確的。就這樣，從 2024 年開(kāi)始，安全生產(chǎn)在永鋼成為 “ 一票否決 ” 制，有的干部因此被 “ 一抹到底 ” 。因?yàn)檫@在他們看來(lái)，這是鋼鐵企業(yè)幾乎不可能完成的任務(wù)。接手企業(yè)后，吳惠芳即提出永鋼安全生產(chǎn)事故必須為 “0”的嚴(yán)苛要求。為持續(xù)推進(jìn)永聯(lián)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展，形成農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)融合，我們按照 “ 五化 ” 標(biāo)準(zhǔn)要求，大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，歷經(jīng) 10 年建設(shè)發(fā)展，永聯(lián)已基本形成了高效的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)的內(nèi)生循環(huán)發(fā)展。 2024 年，永聯(lián)大米走出國(guó)門(mén)，亮相米蘭世博會(huì)，被認(rèn)證為 “2024 年意大利米蘭世博會(huì)中國(guó)館的指定用米 ” 。歷經(jīng) 10 余年建設(shè)，永聯(lián)村基本形成了全域旅游融合發(fā)展的鄉(xiāng)村旅游格局，先后獲評(píng) “ 國(guó)家 4A 級(jí)旅游景區(qū) ”“ 江蘇省五星級(jí)鄉(xiāng)村旅游區(qū) ”“ 中國(guó)最具魅力休閑鄉(xiāng)村 ”“ 中國(guó)鄉(xiāng)村旅游模范村 ”“ 全國(guó)鄉(xiāng)村旅游重點(diǎn)村 ” 等榮譽(yù)。 2024 年，在村民自愿的基礎(chǔ)上，我們以每年每畝 1300 元 (現(xiàn)調(diào)整為 1500 元 )的土地流轉(zhuǎn)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，將村民手中 8000 畝耕地的承包經(jīng)營(yíng)權(quán)統(tǒng)一流轉(zhuǎn)到村集體，建立了苗木基地、糧食基地、果 蔬基地以及水產(chǎn)養(yǎng)殖基地，成立了專業(yè)農(nóng)業(yè)公司，徹底將農(nóng)民從土地上解放出來(lái)，實(shí)行規(guī)模化、集約化發(fā)展。 2024 年以來(lái) ,吳惠芳通過(guò)狠抓班子隊(duì)伍能力建設(shè)、干部骨干隊(duì)伍專業(yè)化建設(shè)、調(diào)整體制機(jī)制等舉措 ,有效提升了企業(yè)軟實(shí)力 ,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了有力保障。 學(xué)以致用是最好的實(shí)踐。 斯坦福項(xiàng)目培訓(xùn)班 ,歷時(shí)三年。此外 ,參加培訓(xùn)、考察也是吳惠芳不斷拓展自己的一個(gè)重要方式。早在軍隊(duì)期間 ,吳惠芳就參加了軍隊(duì)系統(tǒng)內(nèi)的跨世紀(jì)新型軍事人才培養(yǎng)計(jì)劃 ,走進(jìn)大學(xué)學(xué)習(xí)。漸漸地，他不僅能自如應(yīng)對(duì)村里的復(fù)雜事務(wù)，而且對(duì)鄉(xiāng)村治理也有了系統(tǒng)研究。學(xué)習(xí)始終是他不曾放松的任務(wù)，每天都要利用早晨和晚上 3 小時(shí)以上的時(shí)間，學(xué)習(xí)有關(guān)農(nóng)村建設(shè)和企業(yè)管理的理論文章，并認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，凡是遇到好章節(jié)、好句子，都會(huì)用心作筆記、寫(xiě)批注，學(xué)習(xí)筆記和心得體會(huì)寫(xiě)了近百本。 吳惠芳《榜樣八》事跡材料（篇 7） 剛回到村里，吳惠芳擔(dān)任的是永聯(lián)村黨委副書(shū)記、永鋼集團(tuán)副總經(jīng)理。母親的為人處世和內(nèi)心的那份仁愛(ài)，對(duì)父親和幾個(gè)子女影響極大，以至在回到永聯(lián)村以后，吳惠芳與人談起母親時(shí)，還會(huì)眼泛淚光。見(jiàn)勸說(shuō)不成，老父親回家?guī)?lái)了吳惠芳的母親。 年近 70 的吳棟材專程跑到部隊(duì)做吳惠芳的思想工作，苦口婆心勸他轉(zhuǎn)業(yè)回村。鎮(zhèn)上也先后派干部到永聯(lián)，但收效不大。但隨著村企發(fā)展規(guī)模越來(lái)越大，管理的要求也越來(lái)越高，吳棟材迫切需要一個(gè)幫手、一個(gè)高級(jí)管理人員來(lái)輔助自己。 吳惠芳《榜樣八》事跡材料（篇 6） 吳惠芳的父親吳棟材，是家鄉(xiāng) 永聯(lián)村老黨委書(shū)記。 在他的帶領(lǐng)下，永聯(lián)村先后獲得 全國(guó)文明村 和 全國(guó)先進(jìn)基層黨組織 榮譽(yù)稱號(hào)。他恪盡職守，成立勞務(wù)公司，幫助 600 多名低能勞動(dòng)力就業(yè)，每年籌集捐贈(zèng) 1000 萬(wàn)元關(guān)注幫助弱勢(shì)群體。 2024年，他選擇回到家鄉(xiāng)，投身新農(nóng)村建設(shè)，從一名軍官變成了村官。將永聯(lián)村 8000 畝耕地發(fā)展為 4000 畝的苗木基地、 3000 畝的糧食基地、 400 畝的果蔬基地、 100 畝的特種水產(chǎn)基地，發(fā)展規(guī)?；?、集約化、信息化的高效農(nóng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)了種植養(yǎng)殖基地化、加工制作工業(yè)化、餐飲美食特色化、銷售配送標(biāo)準(zhǔn)化、旅游觀光產(chǎn)品化，構(gòu)建了農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈體系。 吳惠芳勇于創(chuàng)新，將過(guò)去村委會(huì)一元治理模式轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣⒘Ⅲw的鄉(xiāng)村治理結(jié)構(gòu)。 2024 年 3 月，永聯(lián)成立了社會(huì)管理協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，交警、城管、工商、衛(wèi)生、消防等機(jī)構(gòu)和執(zhí)法人員被派駐到永聯(lián)，同時(shí)，將醫(yī)院和農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)交給鎮(zhèn)上統(tǒng)一管理，實(shí)行城鄉(xiāng)公共管理、公共服務(wù)的均等化，讓永聯(lián)人享受到了城里人才有的公共服務(wù)。他認(rèn)為，農(nóng)村城鎮(zhèn)化既要有城鎮(zhèn)化的基礎(chǔ)設(shè)施，也要有城鎮(zhèn)化的公共管理和公共服務(wù)。 吳惠芳榮獲 “ 最美退役軍人 ” 、全國(guó)鄉(xiāng)村旅游致富帶頭人、江蘇