【正文】 一直以來，永聯(lián)村集體經(jīng)濟是 一鋼獨大 ，符合條件的村民能進廠工作，很多年紀大了又沒有什么技能的村民進不了廠，家庭往往更困難。以生動的實踐書寫了轉(zhuǎn)業(yè)軍人在平凡崗位再立新功精彩篇章，折射出一名軍人、一名黨員對黨和人民無限忠誠、為黨的事業(yè)無私奉獻的寶貴品質(zhì)。 吳惠芳從部隊師職軍官轉(zhuǎn)身為蘇南小村莊普通 村官 ，目標就是致力于將永聯(lián)村打造成為中國新農(nóng)村社會治理的樣板，成為中國鄉(xiāng)村小鎮(zhèn)率先走向世界的標桿。 2024 年，吳惠芳就申請成立了永聯(lián)為民基金會，每次外出講課費，他都捐 在基金會，累計 30 余萬元。 三是抓公益。為此， 2024 年，他在村里成立社會文明建設(shè)聯(lián)合會，從公廁文明、祭祀文明、交通文明等一件件具體事情抓起，培養(yǎng)村民的公民意識。吳惠芳把永聯(lián)的文明建設(shè)分三個層次：傳統(tǒng)農(nóng)民、變職業(yè)農(nóng)民，職業(yè)農(nóng)民變文明市民，文明市民變合格公民。在荷風(fēng)藝術(shù)基金會的指導(dǎo)下，永聯(lián)小學(xué)成立了荷風(fēng)管弦樂團，讓永聯(lián)孩子在家門口就享受高雅藝術(shù)的熏陶。 2024 年，他利用代表的身份，提交了《關(guān)于均衡城鄉(xiāng)教育資源的議案》，引起了蘇州市高度重視，為永聯(lián)小學(xué)帶來了優(yōu)質(zhì)教育資源。 永聯(lián)的未來在孩子 。吳惠芳在帶領(lǐng)永聯(lián)人致富的同時，一直緊抓村民素質(zhì)提升，既補 智 又補 志 。 吳惠芳：第一次聽父親講這個事情的時候，我感到很不可思議。 1998 年，時任團政委的吳惠芳率領(lǐng)部隊赴九江抗洪，隨后，又參與組建全軍第一支兩棲機械化步兵團，工作成績得到了上級的充分肯定，年僅 42 歲就擔任某師政治部主任。 1980 年， 20歲的吳惠芳考入南京炮兵學(xué)院學(xué)習(xí)軍事指揮，由于表現(xiàn)突出，入學(xué)第二年就入了黨。在 平方公里的范圍之內(nèi)，我所在的村，包括 我們的鄉(xiāng)村企業(yè)，現(xiàn)在發(fā)展演變成為了一個小鎮(zhèn)，而且它還走在了全國農(nóng)村發(fā)展的前列。 他先后獲得 全國鄉(xiāng)村旅游致富帶頭人 江蘇省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員 江蘇省最美復(fù)轉(zhuǎn)軍人 江蘇省勞動模范 等榮譽稱號。他恪盡職守，成立勞務(wù)公司，幫助 600 多名低能勞動力就業(yè)，每年籌集捐贈 1000 萬元關(guān)注幫助弱勢群體。 2024 年，吳惠芳放棄師級軍官身份，自主擇業(yè)回到家鄉(xiāng)永聯(lián)村甘做一名農(nóng)民。 吳惠芳事跡《榜樣 8》觀后感（篇 7） 吳惠芳，男， 1960 年出生，中共黨員，現(xiàn)任江蘇省張家港市永聯(lián)村黨委書記，兼任中國社區(qū)發(fā)展協(xié)會副會長、中國村社發(fā)展促進會執(zhí)委。 2024 年米蘭世博會上，永聯(lián)村作為中國唯一的農(nóng)村代表登臺展示。他的這些理論和觀點，在全國農(nóng)村發(fā)展治理專家中都引起了強烈反響。憑借長期的政治理論學(xué)習(xí)和扎實的走訪調(diào)研，以及 25 年軍旅生涯鍛煉的把握大局、判斷趨勢的能力，回到永聯(lián)第二年，吳惠芳主導(dǎo)制定了《關(guān)于建設(shè)社會主義現(xiàn)代化新永聯(lián)的決議》，啟動現(xiàn)代化新永聯(lián)建設(shè)，并系統(tǒng)提出了新農(nóng)村建設(shè) 六 個化 標準，即居住方式城鎮(zhèn)化、生產(chǎn)方式產(chǎn)業(yè)化、就業(yè)方式多元化、生活方式市民化、管理方式規(guī)范化、收入方式多樣化，全面推進永聯(lián)新農(nóng)村建設(shè)。部隊里，從事的是思想政治工作。 2024 年，吳惠芳做出了人生的一次關(guān)鍵抉擇：舍棄城市優(yōu)越生活環(huán)境，不給部隊增加負擔，自主擇業(yè)回到家鄉(xiāng)永聯(lián)，投身新農(nóng)村建設(shè)，從一名軍官變成了村官。畢業(yè)后，他被分配到杭州部隊工作，參加過對越自衛(wèi)反擊戰(zhàn)，也曾率領(lǐng)部隊赴九江抗洪搶險，并先后在團、師的軍事、政工崗位任職。 吳惠芳事跡《榜樣 8》觀后感（篇 6） 擁有 25 年軍旅生涯的吳惠芳曾是一名優(yōu)秀軍人。 ” 按照這幅 “ 導(dǎo)航圖 ” ，吳惠芳指揮的第一場 “ 硬仗 ” 就是永聯(lián)城鎮(zhèn)化。 經(jīng)過一系列周密的調(diào)查研究，吳惠芳牽頭制定了永聯(lián)村現(xiàn)代化新農(nóng)村建設(shè)的 4 大項主要目標和 26 個具體指標，提出建設(shè) “ 產(chǎn)業(yè)美、生態(tài)美、生活美、素質(zhì)美 ” 的 “ 四美 ” 永聯(lián)。 部隊多年的培養(yǎng)教育，磨練了吳惠芳鋼鐵般的意志。 鄉(xiāng)村建設(shè)千頭萬緒，難度超乎想象。 吳棟材將目標 “ 鎖定 ” 兒子吳惠芳，他看中的正是吳惠芳的軍旅經(jīng)歷和管理能力。改革開放后，他帶領(lǐng)村民敢闖敢干，讓永聯(lián)村發(fā)生了翻天覆地的變化。通過 10 年 破 與 立 ，吳惠芳將永聯(lián)村的治理體 系基本構(gòu)建完成：黨建引領(lǐng)、區(qū)域協(xié)同、群眾參與、依法辦事。 2024 年，永聯(lián)村經(jīng)濟合作社員年人均福利分紅近一萬元，年人均純收入達 萬元。二是成立永聯(lián)村經(jīng)濟合作社。吳惠芳決定推進政經(jīng)分離：一是成立 城鎮(zhèn)化社區(qū)。永聯(lián)村除了持有永鋼集團 25%股份的集體資本，還有 300 多個門面店的集體資產(chǎn)，8000 畝耕地的集體土地，年可支配收入達 1 億多元。企業(yè)講究的是效率優(yōu)先，按照現(xiàn)代化企業(yè)制度經(jīng)營，村里講究的公正公平，按照自治組織條例治理，兩者是純粹的投資關(guān)系。為實現(xiàn)村企共建共享，同時確保企業(yè)市場化經(jīng)營，吳惠芳將永鋼集團和永聯(lián)村的財務(wù)完全分開，村企兩本賬 。 第三步：村企分離。吳惠芳認為，農(nóng)村城鎮(zhèn)化既要有城鎮(zhèn)化的基礎(chǔ)設(shè)施，也要有城鎮(zhèn)化的公共管理和公共服務(wù)。 第二步：服務(wù)下沉。 2024 年，國家住建部在蘇州推出了 城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤 試點，吳惠芳與班子成員通氣之后，大刀闊斧的把散居在田間地頭的 3600 戶農(nóng)戶全部拆遷掉，將張家港市 城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤 的 10