股東大會董事長講話稿-文庫吧資料
2024-09-16 06:10本頁面
【正文】 全面風(fēng)險管理的組織機構(gòu)體系，探索風(fēng)險管理的運行模式，構(gòu)建 “ 全員合規(guī)、全程合規(guī)、主動合規(guī)、合規(guī)創(chuàng)造價值 ” 的全面風(fēng)險管理體系。不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，健全 “ 三會一層 ” 的管理體制，建立權(quán)責(zé)制衡機制、決策監(jiān)督機制和激勵約束機制。 加快網(wǎng)點改造升級步伐，統(tǒng)一對外標(biāo)識，規(guī)范機構(gòu)名稱，實現(xiàn)網(wǎng)點兩年大變樣，打造獨特的視覺文化。實行二級支行分類管理、完善績效考核定價機制、開展以 “ 熱愛農(nóng)商行，爭當(dāng)主人翁 ” 為主題的大討論，不斷激發(fā)員工的內(nèi)生動力 。圍繞天門市場主體客戶需求，積極探索創(chuàng)新流量貸、權(quán)利貸、創(chuàng)業(yè)貸、循環(huán)貸、股權(quán)貸等產(chǎn)品，不斷完善信貸產(chǎn)品體系，解決客戶抵押擔(dān)保難。制定金融服務(wù)支持天門經(jīng)濟社會發(fā)展方案，以深耕農(nóng)區(qū)、社區(qū)、商區(qū)、園區(qū)為重要抓手，信貸部門、三農(nóng)事業(yè)部、城區(qū)支行、鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級支行、二級支行整體多維度聯(lián)動，扎扎實實推進金融服務(wù)網(wǎng)格化 。在全市設(shè)立分支機構(gòu) 51 個、離行式網(wǎng)點 4 個、自助設(shè)備 89 臺、村級惠農(nóng)點 823 個，累計發(fā)行?？?132 萬張、 POS 機 3066 臺、手機銀行 萬戶，信用卡正式發(fā)行，獨家代理天門市居民健康卡，實現(xiàn)了營業(yè)網(wǎng)點鎮(zhèn)鎮(zhèn)通、轉(zhuǎn)賬電話村村通、手機銀行戶戶通、居民健康卡人人通。 20xx年以來，向地方繳納稅款 16004 萬元，其中 20xx 年繳納稅款 5485 萬元， 20xx 年上半年已實現(xiàn)稅款 3247 萬元。 8 月末，我行資產(chǎn)總額 1075707 萬元，比同期增加 135772 萬元。貸款余額、累放額、凈增額均在全市同業(yè)中排名第一。 二是貸款投放力度加大。 一是各項存款穩(wěn)步增長。承蒙各位股東、各位董事的信任，選舉我為董事長，在此，我謹(jǐn)以個人名義向大家示衷心的感謝。在以后的工作中我們要牢記和認(rèn)真履行自己應(yīng)盡的社會責(zé)任，帶領(lǐng)全體職工努力實現(xiàn)我們共同的企業(yè)愿景 — “ 以品質(zhì)提升價值，以責(zé)任心贏得認(rèn)可，做公眾信賴尊重的百年名企 ” 。 最后是我們作為社會的一員，就必須明確自己的社會責(zé)任并認(rèn)真的去履行。 再次是我們要認(rèn)清國內(nèi)外形勢，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家 “ 十二五規(guī)劃 ” 的相關(guān)政策和指導(dǎo)思想，抓住重慶和我們綦江發(fā)展的大好形勢，不斷深化企業(yè)改革和創(chuàng)新，力爭在區(qū)域經(jīng)濟飛速發(fā)展的浪潮中站的先機、穩(wěn)健發(fā)展。努力為所有員
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