【正文】 標(biāo)，我們應(yīng)提高以下幾方面的 業(yè)務(wù)水平： (管理、服務(wù)、創(chuàng)新 )。沒有農(nóng)家書屋管理員的有效工作，農(nóng)家書屋工程的美好愿望就不可能實現(xiàn)。農(nóng)家書屋管理員的工作，直接影響到農(nóng)家書屋工程主要任務(wù)、目標(biāo)的具體實現(xiàn)和落實。 ，關(guān)好門窗。 、統(tǒng)計圖書，圖書歸還后及時上架。 ，不擅離崗位。只要是來書屋的都 是客人，一定要熱情歡迎、禮貌接待。 “ 愛 ” 要以愛動心，以嚴(yán)動行。只有具有強(qiáng)烈的責(zé)任感，才能帶動工作的熱情和動力，才能認(rèn)識到自身工作的重要性而投入飽滿的熱情和精力。做為這一新鮮事務(wù)的具體實施者，我們要想成為一名合格的基層農(nóng)家 書屋管理員，就應(yīng)該具有強(qiáng)烈的責(zé)任感。這些都使我對農(nóng)家書屋的前景充滿了信心，也堅定了自己從事農(nóng)家書屋管理員的信心。對于我個人而言，我認(rèn)為此次培訓(xùn)班辦得非常有必要，不僅讓我充實了理論知識，更讓我開闊了視野，解放了思想，觸動了我的內(nèi)心。首先領(lǐng)導(dǎo)對此次培訓(xùn)非常重視，農(nóng)四師宣傳部、新華書店、農(nóng)四師黨校領(lǐng)導(dǎo)紛紛到場為此次培訓(xùn)做講話，此次培訓(xùn)是專門針對我們兵團(tuán)農(nóng)家書屋管理人員的培訓(xùn)班，針對性強(qiáng)，希望大家能珍惜此次機(jī)會，學(xué)以致用。學(xué)會培養(yǎng)新習(xí)慣、新思維，創(chuàng)造新環(huán)境，做一個有魂的人，并長久堅持下去。 因此，想要改變就得立即行動，否則就會形成 “ 兩岸猿聲啼不住，輕舟已過萬重山 ” 的局面。 最后，學(xué)習(xí)了培養(yǎng)出獨當(dāng)一面的經(jīng)理人 /干部的九字方針：走出去 (開闊視野 )、請進(jìn)來 (聆聽分享 )、給空間 (授予權(quán)力，承當(dāng)責(zé)任 )。做一個有魂的人：隨時隨地關(guān)注周圍的人、事、物、環(huán)境 (場合 )，看有什么需要我為他們做的。 境界來自于行天下、觀世界、多經(jīng)歷、多體驗 (欲窮千里目，更上一層樓 )。 作為一個領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會如何解決問題：所有的問題來自于看不清真相。 一個員工在一個公司無非關(guān)注的就是五個方面 (有錢賺、有官當(dāng)、有事業(yè)干、有樂子、有成長 )，這是作為一個企業(yè)老板所需關(guān)注和解決的問題。關(guān)注整個行業(yè)的動態(tài)，整合外部優(yōu)勢資源，勾勒出公司的發(fā)展目標(biāo)、方向和策略。交出多少，就能得到多少，心中裝著多少人，就能成就多大的事業(yè)。這一系列新東西的誕生就要依靠互生 (兩個以上的東西在一起交流、碰撞、互動產(chǎn)生新的東西 )的力量，異類互生更有效，重視開放理論，對抗麻木和封閉。所以，永遠(yuǎn)不要想去改變一個人，只有改變自己，只要自己真變，身邊的人就一定會變。因為人不可以被刻意地改變，也不會因為知道、懂得、理解、想要而改變，而是刺激、感動、觸動、心動而改變。經(jīng)營一伙人的根本就是經(jīng)營團(tuán)隊的兩個力 (動力與合力 )。 第一天： 學(xué)習(xí)到了人生成功的必要條件 —— 存地失人，人地皆失 。以下是由查字典范文大全為大家整理的一篇 “ 企業(yè)管理人員培訓(xùn)體會范文 ” 材料，希望對你有所幫助。 總而言之，人是安全管理的主體，建議在加油站安全管理中，設(shè)立專項風(fēng)險抵押金，約束個人行為，激勵工作態(tài)度、增強(qiáng)責(zé)任心，從而降低不安全行為和安全事故的發(fā)生。也許只有這樣持之以恒，堅持不懈地抓好每個環(huán)節(jié)，做到不違章操作 ，才能真正確保加油站的長治久安，才能真正的做到警鐘長鳴、事故為零。決不能是有關(guān)部門來檢查了，安全管理就做得嚴(yán)一點，等檢查組走了之后依然如故，這樣做往往會釀成大禍。因此，我們在強(qiáng)調(diào)對加油站安全管理的同時，要加強(qiáng)加油站安全管理責(zé)任制的落實，因為只有落實責(zé)任才是安全生產(chǎn)的保障，而落實責(zé)任的關(guān)鍵就是要加強(qiáng)對 人 的管理。主要就是責(zé)任心不強(qiáng)、責(zé)任制不落實、違章指揮、違章操作等現(xiàn)象。因而 三要素 中人是主要因素。而人是安全管理三要素中最活躍、最關(guān)鍵、最復(fù)雜、變數(shù)最大、最隨意和最難控制的因素。我們要加強(qiáng)并引導(dǎo)加油站員工自覺的去遵守各項安全制度，按 章操作，防范于未然，形成人人管安全，安全人人管的良好局面，我們就必須抓好對 人 的管理，真正落實 人 是加油站安全管理的第一要素。把同事的善意提醒不當(dāng)回事，把領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格要求口是心非，氣大于理，火燒掉情，置安全規(guī)章于不顧，以致釀成事故。 逆反心理。別人做了沒事，我福大命大造化大，肯定更沒事。有的新人技術(shù)差，經(jīng)驗少，可謂初生牛犢不怕虎，急于表現(xiàn)自己，以自己或他人的痛苦驗證安全制度的重要作用，用鮮血和生命證實安全規(guī)程的科學(xué)性。 自我表現(xiàn)心理 (或者叫逞能 )。人們嫌麻煩，圖省事，降成本，總想以最小的代價取得最好的效果，甚至壓縮到極限，降低了系統(tǒng)的可靠性。有一部分人在幾次違章沒發(fā)生事故后，慢慢滋生了僥幸心理，混淆了幾次違章沒發(fā)生事故的偶然性和長期違章遲早要發(fā)生事故的必然性。還有些人在車輛未熄火的情況下就給加油，等等。 但是要做到時時牢記安全，按章操作，說起來容易做起來難，它要求加油站員工在實際工作中要不厭其煩的、日復(fù)一日的按照加油站管理規(guī)范操作。因為對于加油站來 說， “ 安全生產(chǎn)是天字號工程 ” ，安全是我們中石油發(fā)展壯大的保障 。加油站由于車多人雜，部分加油站的規(guī)范管理和安全防范就成為了薄弱環(huán)節(jié)。這就是安全。安全就是人們在生活和生產(chǎn)過程中，生命得到保證，身體免于傷害財產(chǎn)免于損失。我個人針對這次培訓(xùn)深有感觸。培訓(xùn)中領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別圍繞自己的分管工作向機(jī)關(guān)和各庫站管理人員講授如何在安全管理工作中貫徹集團(tuán)公司安全管理理念、實現(xiàn)本質(zhì)安全、應(yīng)對新聞危機(jī)、加強(qiáng)站庫安全管理、保證財務(wù)資金安全、做好安全培訓(xùn)等內(nèi) 容。突破性格的局限，才能擁有更廣大的平臺。 在三天的培訓(xùn)中，經(jīng)過與其他同行人員的相處，感受到同齡人的風(fēng)采與自身的不足。而在粵豪，這一方面的能力仍需要不斷地加強(qiáng)。課程的講述，理論與實例相結(jié)合，為培訓(xùn)人員帶來更直觀的感受。 二、在專業(yè)的課程上，主要將營銷過程中的各方面知識進(jìn)行系統(tǒng)地梳理，突出重點，讓培訓(xùn)人員清楚知曉本職位的位置與本職位對于企業(yè)的價值，如何擺正位置與維持價值。但在現(xiàn)實中，更多的人未能為自己找到合適的觀念，或無從尋找、無從認(rèn)識。 改變，源于欲望，人有改善生活、提高地位的欲望，才能有改變行為方式的動力 。欣賞進(jìn)而帶來尊重與理解。二者之間相輔漸進(jìn)，不存在前與后的關(guān)系。 以何種角度去對待企業(yè)、對待工作、對待因工作而延伸的人與事，取決于觀念 (心態(tài) )。 管理培訓(xùn)個人心得篇 3 此次培訓(xùn)課程主要是針對督導(dǎo)、管理類人員的營銷管理培訓(xùn)，為期三天兩夜，主要分為兩大模塊進(jìn)行： 一、首先從心態(tài)、觀念等思想意識層面向?qū)W員傳達(dá)如何快樂、正面地對待工作。 總之，通過此次學(xué)習(xí)，我更加意識作為一名企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)，一方面我將在今后工作中的加強(qiáng)主動性，不斷的要求充實自己，更好地去學(xué)習(xí)、去思考，全面貫徹執(zhí)行力度。溝通是我們 解決沖突、對立最根本有效、最簡單可行的方法，而且可操作性強(qiáng)。我們的團(tuán)隊的目標(biāo)定好了就會朝方向按部就班。