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正文內(nèi)容

項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃編制指南某機(jī)電公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)-文庫吧資料

2025-06-24 15:24本頁面
  

【正文】 檢驗(yàn)狀態(tài)、應(yīng)用狀態(tài)或場所等。 對工程上使用的構(gòu)成工程實(shí)體的主要原材料、中間產(chǎn)品、隱蔽工程、工序質(zhì)量 、單元工程(或檢驗(yàn)批)、分部分項(xiàng)工程等都有可追溯性的要求。 第三,對工程的重要部位或工藝過程一般要求通過標(biāo)識以保證其可追溯性。 其次為了防止某一產(chǎn)品的不同檢驗(yàn)狀態(tài)混淆,針對檢驗(yàn)狀態(tài)對產(chǎn)品作出的標(biāo)志、標(biāo)記和記錄,其目的是確保只有合格的產(chǎn)品才能使用、進(jìn)入下一工序或交付。 過程結(jié)果驗(yàn)收記錄。 過程參數(shù)監(jiān)控記錄。 技術(shù)交底記錄。 文件記錄要求: 特殊過程、關(guān)鍵過程確認(rèn)表。 實(shí)施流程為:過程的識別與確認(rèn) —— 作業(yè)指導(dǎo)書 —— 技術(shù)交底 —— 過程實(shí)施 —— 過程監(jiān)控 —— 記錄。 項(xiàng)目部實(shí)施要求: 項(xiàng)目部需在工程正式開工前,編制施工組織設(shè)計(jì)或項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃時,對上述幾類過程進(jìn)行識別并確認(rèn)。 生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的確認(rèn) 理解要點(diǎn): 本條款要求確認(rèn)的過程是指工程施工過程中的關(guān)鍵過程和特殊過程(即對質(zhì)量特性有重要影響的分部分項(xiàng)工程),是需要 進(jìn)行重點(diǎn)控制的施工過程。 4)工程保修服務(wù) 保修服務(wù)職能由經(jīng)濟(jì)發(fā)展部主持。 2)項(xiàng)目施工: —— 圖紙會審、技術(shù)交底,按股份公司技術(shù)管理制度執(zhí)行; —— 按建設(shè)程序及監(jiān)理有關(guān)要求提交開工報(bào)告并經(jīng)確認(rèn); —— 嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工方案組織施工; —— 嚴(yán)格工序管理,健全“三檢”制度; —— 關(guān)鍵過程、特殊過程、隱蔽工程、重點(diǎn)難點(diǎn)、以及“四新”技術(shù)應(yīng)用; —— 隱蔽工程、工序質(zhì)量、單元工程、分部工程、單位工程、項(xiàng)目工程驗(yàn)收; —— 設(shè)計(jì)變更; —— 分包工程質(zhì)量控制; —— 合同、質(zhì)量、進(jìn)度、造價、安全等管理的動態(tài)控制; —— 作業(yè)環(huán)境控制。 項(xiàng)目部實(shí)施要求: 本條款股份公司編制了《生產(chǎn)和服務(wù)提供控制程序》,項(xiàng)目部的職責(zé)是項(xiàng)目施工組 織和驗(yàn)收交付的控制,責(zé)任需落實(shí)到有關(guān)部門或人員。 6)放行、交付和交付后活動的實(shí)施。 5)實(shí)施監(jiān)視和測量。 主要指測量、試驗(yàn)設(shè)備和其他監(jiān)測設(shè)備。 主要指導(dǎo)施工設(shè)備能滿足技術(shù)質(zhì)量要求、性能可靠完好,生產(chǎn)率滿足 施工進(jìn)度要求,管理制度健全等。 如:施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、施工方案、預(yù)防措施、作業(yè)指導(dǎo)書等。 對工程項(xiàng)目來說,主要是設(shè)計(jì)文件、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、合同要 求、組織自身要求以及政府、社區(qū)等其他要求。包括: 生產(chǎn)和服務(wù)提供的 控制、 生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的確認(rèn)、 標(biāo)識和可追溯性、 顧客財(cái)產(chǎn)、 產(chǎn)品防護(hù)等共 5 個子過程。 文件記錄要求: 入庫驗(yàn)收記錄; 庫存貨物清單; 產(chǎn)品合格證明; 出廠檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告等; 復(fù)檢報(bào)告等; 企業(yè)法人委托書; 企業(yè)資質(zhì)證明文件; 企業(yè)營業(yè)執(zhí)照等。 項(xiàng)目部 實(shí)施要求: 本條款公司制定有《倉儲管理辦法》,對具體的驗(yàn)收要求作了明 確的規(guī)定,項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格按管理辦法執(zhí)行,落實(shí)管理責(zé)任。 對采購產(chǎn)品的驗(yàn)證有多種方式,如在供方現(xiàn)場檢驗(yàn)、到貨驗(yàn)收及其后的抽樣復(fù)檢等,檢驗(yàn)的方式有目測、對比、試運(yùn)行、物理化學(xué)試驗(yàn)等。 工程分包合同等。 項(xiàng)目部實(shí)施要點(diǎn): 本條款公司制定有《物資管理辦法》、《倉儲管理辦法》、《工程分包管理規(guī)定》、《對相 關(guān)方管理程序》等制度對物資采購過程和工程分包進(jìn)行控制,項(xiàng)目部須遵照執(zhí)行,并將管理責(zé)任落實(shí)到部門或崗位人員。 上述三點(diǎn)是項(xiàng)目部對供貨方或工程分包方質(zhì)量保證方面提出的具體要求,通常在供貨合同或分包合同里明確。 合格分包方名 錄等。 項(xiàng)目部需對上述四個過程根據(jù)部門或崗位職責(zé)分工作出安排。采購的實(shí)施由材料供應(yīng)部門按計(jì)劃的要求組織進(jìn)行,并定 期進(jìn)行檢查,確保按時、按質(zhì)、按量供貨。 需求確認(rèn)由設(shè)計(jì)文件計(jì) 算確定。 評價和選擇供方的原則可包括: 1)供方產(chǎn)品供應(yīng)表現(xiàn)狀況,包括產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、履約能力等; 2)供方的質(zhì)量管理體系情況; 3)供方的顧客滿意程度; 4)供方交付產(chǎn)品之后的服務(wù)和支持能力; 5)價格、信譽(yù)等。 項(xiàng)目部實(shí)施要求: 本條款公司制定有《物資管理辦法》、《倉儲管理辦法》、《工程分包管理規(guī)定》、《對相關(guān)方管理程序》等制度對物資采購過程和工程分包進(jìn)行控制,項(xiàng)目 部須遵照執(zhí)行,并將管理責(zé)任落實(shí)到部門或崗位人員。 工程分包分為分部分項(xiàng)工程分包和勞務(wù)分包兩類。 采購的產(chǎn)品是指對工程質(zhì)量有影響的產(chǎn)品以及工程分包。 設(shè)計(jì)和開發(fā) 公司體系沒覆蓋本條款,項(xiàng)目部無實(shí)施要求。 工程變更申請表。 文件記錄要求: 與合同管理或施工協(xié)調(diào)有關(guān)的會議紀(jì)要。 需要溝通的信息包括:施工期間生產(chǎn)過程動態(tài),合同履行過程中出現(xiàn)的問題、洽商或修訂意見,顧客反饋意見、投訴等。在項(xiàng)目實(shí)施過程中,顧客溝通由項(xiàng)目部組織實(shí)施。 與顧客有關(guān)的過程 本條款屬 于顧客管理過程,包括 、 、 三個子過程。 施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量計(jì)劃需先報(bào)工程管理部審核,由管理者代表或總工程師審批后,再根據(jù)合同要求上報(bào)監(jiān)理單位或業(yè)主確認(rèn)。 項(xiàng)目部施工策劃過程的主要內(nèi)容包括: 1)明確工程質(zhì)量目標(biāo)和其他要求; 2)明確工程項(xiàng)目實(shí)施所需的過程,包括施工過程和支持過程兩方面; 3)明確各過程所需的各種資源,包括人員、機(jī)械設(shè)備、原材料、半 成品,以及生產(chǎn)、生活、三通一平等現(xiàn)場設(shè)施等; 4)明確各過程所需的各種技術(shù)管理文件,包括施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、程序、管理制度、計(jì)劃等; 5)明確各過程的驗(yàn)收準(zhǔn)則,制訂工程項(xiàng)目檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃; 6)證實(shí)各過程符合性所需的各種記錄。 本條款是項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技 術(shù)負(fù)責(zé)人主持的過程。 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃 理解要點(diǎn): 本條款是產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的策劃,包括投標(biāo)過程、工程項(xiàng)目實(shí)施過程、工程驗(yàn)收交付使用過程和工程保修過程。 文 件記錄要求: 職業(yè)健康安全管理規(guī)定; 環(huán)境管理規(guī)定; 不符合、事件、事故記錄; 定期檢查考核記錄; 糾正措施記錄等。 本條款是質(zhì)量管理體系與職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的接口,職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的要求已涵蓋了此條款的內(nèi)容。 文件記錄要求: 臨時施工用電方案及驗(yàn)收記錄; 大型施工機(jī)械拆裝方案及驗(yàn)收記錄; 混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案及驗(yàn)收記錄; 砂石料生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案及驗(yàn)收記錄; 臨時施工道路設(shè)計(jì)方案及驗(yàn)收記錄; 易燃、易爆或有毒、有害物品存儲場地設(shè)計(jì)方案及驗(yàn)收記錄; 施工平面布置圖; 施工機(jī)械、機(jī)具、工具,監(jiān)視和測量裝置清單; 施工機(jī)械、機(jī)具、工具,監(jiān)視和測量裝置維修保養(yǎng)計(jì)劃及實(shí)施記錄等。工程施工所需的基礎(chǔ)設(shè)施主要在施工策劃( )文件如施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量管理計(jì)劃、施工方案里提出,項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)文件的要求,落實(shí)項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施的配置,并制訂維修保養(yǎng)計(jì)劃,確保項(xiàng)目施工的正常進(jìn)行。 如:運(yùn)輸服務(wù)、通訊設(shè)施等 項(xiàng)目部實(shí)施要求: 本條款機(jī)電物資部制訂有《機(jī)電設(shè)備管理辦法》、《臨時用電管理辦法》等,項(xiàng)目部應(yīng)按管理辦法的要求,將責(zé)任落實(shí)到部門或崗位人員。 如:施工機(jī)械、機(jī)具、工具,監(jiān)視和測量 裝置等。 如:風(fēng)、水、電供應(yīng),現(xiàn)場施工道路、臨時施工場地,臨時生產(chǎn)、生活、辦公設(shè)施等。 文件記錄要求: 崗位工作人員任職要求及履職考核記錄; 管理人員名冊; 各類持證上崗人員名冊; 培訓(xùn)計(jì)劃; 職工培訓(xùn)記錄表。 培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施,由項(xiàng)目部勞工部門主持。 對照要求,對現(xiàn)有崗位人員能力的進(jìn)行確認(rèn)(考核認(rèn)定),明確不能滿足技能要求的人員,確定培訓(xùn)需求。 人力資源管理的基本過程:確定崗位技能要求 — 崗位人員任職能力的確認(rèn) — 確定培訓(xùn)需求 — 制定培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施 — 考核評價 — 培訓(xùn)檔案管理。 評價措施的有效性可采取考核、各種考試(筆試或面試)、實(shí)際操作考核 標(biāo)準(zhǔn)要求第四點(diǎn)主要采用教育、宣傳、設(shè)置工作目標(biāo)和激勵措施 等。 崗位人員的能力包括:學(xué)歷、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、繼續(xù)教育等幾個方面,項(xiàng)目部可根據(jù)工程特點(diǎn)和實(shí)際情況提出要求。本條款是原則性的要求,項(xiàng)目部無具體的實(shí)施內(nèi)容。項(xiàng)目經(jīng)理部需根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)文件的要求,配置工程項(xiàng)目施工所需的人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施和工 作環(huán)境條件等,以滿足項(xiàng)目實(shí)施要求。 6 資源管理 資源提供 本章是項(xiàng)目管理的支持過程。 文件記錄要求: 包括會議記錄、報(bào)告、報(bào)表、通知、通告和項(xiàng)目施工簡報(bào)等。 溝通內(nèi)容包括項(xiàng)目合同執(zhí)行情況、合同變更洽商、重大的設(shè)計(jì)變更、顧客滿意度調(diào)查信息、顧客投訴、項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收評定信息、不 合格品信息、糾正預(yù)防措施信息、 QC 小組活動信息、工序過程控制信息、人員培訓(xùn)信息、以及其他與一體化管理體系有關(guān)的內(nèi)外部信息等。 項(xiàng)目部實(shí)施要求: 項(xiàng)目部需明確項(xiàng)目內(nèi)部進(jìn)行溝通的方式及時間頻度,溝通方式包括各種報(bào)告、報(bào)表、記錄,工作會議或例會,內(nèi)部通報(bào)、板報(bào)、項(xiàng)目施工簡訊等。 內(nèi)部溝通 理解要點(diǎn): 本條款屬于信息管理的范疇,是對信息流的管理, 也是項(xiàng)目管理和目標(biāo)控制的支持過程。 文件記錄要求: 組織機(jī)構(gòu)圖、職能分配表、崗位分工說明等。 職能分配是在設(shè)定的組織機(jī)構(gòu),在明確標(biāo)準(zhǔn)要求的各條款的實(shí)施內(nèi)容情況下,
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