年度生產(chǎn)經(jīng)理工作計(jì)劃最新版-文庫(kù)吧資料
2024-09-16 01:31本頁(yè)面
【正文】 產(chǎn)品單價(jià)。這些必須達(dá)到爛熟于心，才能抓好管好，才能精益求精。 三、產(chǎn)品的工藝，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)流程。以此來(lái)保證機(jī)臺(tái)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，員工的生產(chǎn)安全。 A、熟悉設(shè)備的具體性能，產(chǎn)能，綜合以往的平均產(chǎn)量，可以精確的計(jì)算出日標(biāo)注的產(chǎn)量，同時(shí)也可以從中找出問(wèn)題點(diǎn)。 二、設(shè)備性能、產(chǎn)能，日常平均產(chǎn)能。 D、賽 馬不相馬，人人是人才。 A、車(chē)間、辦公室省去可有可無(wú)或 “ 釣魚(yú) ” 的人，不要重復(fù)崗位，特殊職位要有后備人才。 人是企業(yè)最重要的組成部分，也是企業(yè)的開(kāi)資，合理的利用好每一個(gè)人，是一種最客觀的節(jié)約。生產(chǎn)部將由專(zhuān)人對(duì)模具進(jìn)行檢測(cè)、檢驗(yàn)。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)。實(shí)施有效的激勵(lì)措施，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中，如何完整記錄生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。 ② 缺乏全員參與質(zhì)量管理理 念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識(shí)，而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。 質(zhì)量管理方面 ① 員工質(zhì)量意識(shí)淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。 安全生產(chǎn)方面 在過(guò)去的一年里，我部門(mén)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車(chē)間員工的教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。 設(shè)備管理方面 在過(guò)去 的一年里，各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，并沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。 產(chǎn)品品質(zhì)方面 今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫(kù)率達(dá)到 _%，離公司的目標(biāo)有一定的距離。目前共有 _種產(chǎn)品，在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。 年度生產(chǎn)經(jīng)理工作計(jì)劃最新版 4 在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作給予，同時(shí)祝愿我們公司明年更上一層樓。 20__年，我認(rèn)真努力工作，雖然取得了一定的工作成績(jī)，但是與公司的要求和員工的 希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。 (三 )注重安全，確保安全生產(chǎn)不出事故 我要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)力度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的使用、保養(yǎng)管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度的落實(shí)與檢查，消除一切安全隱患，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)無(wú)安全事故。 年度生產(chǎn)經(jīng)理工作計(jì)劃最新版 3 (一 )堅(jiān)定信心，提高產(chǎn)品質(zhì)量 20__年，我要堅(jiān)定信心，重點(diǎn)抓好產(chǎn)品質(zhì)量，認(rèn)真檢查分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)整改措施，加強(qiáng)質(zhì)量管理，努力提高柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量。 安排好自己每天的時(shí)間表，掌握各部門(mén)的實(shí)戰(zhàn)情況，分析利弊，作出合理調(diào)整方案，優(yōu)化工作方式，管理機(jī)制。 先 從自我做起，身先士卒，起到表帥作用。在這期間可以進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的 “5S” 工作，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，他們的關(guān)系和作用如下圖所示： 同時(shí)，完善公司的外在形象，比如：標(biāo)志、廠門(mén)、形象墻、各類(lèi)指示牌、工裝等。 員工的素質(zhì)，企業(yè)的。 工廠的消防實(shí)況，員工的安全認(rèn)識(shí)。 員工的福利，工資分配、社會(huì)保障統(tǒng)籌。 原材料的采購(gòu)供給情況，輔材料的采購(gòu)消耗情況。 設(shè)備性能、產(chǎn)能，日常平均產(chǎn)能。 年度生產(chǎn)經(jīng)理工作計(jì)劃最新版 2 如果我有幸加入貴公司，并擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理一職，首要任務(wù)是盡快熟悉公司環(huán)境和公司情況。 針對(duì)以前生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題，生產(chǎn)部經(jīng)過(guò)討論分析了問(wèn)題解決的辦法及及預(yù)防措施，我們會(huì)將以公司利益為重、以扎實(shí)的工作作風(fēng)、認(rèn)真的工作態(tài)度、成熟的工作帶入 __年工作中，并不斷克 服工作中的不足之處。 八、
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