【正文】 我們內(nèi)心是功利的，是浮躁的，我們喜歡去做一些投入一點(diǎn)就能立刻看到回報(bào)的事情。 ” 真想欣喜自我辦事真利索，可隨后部長又問 “ 你問過領(lǐng)導(dǎo)什么時(shí)候回來啊報(bào)告大概什么時(shí)候簽好你打算什么時(shí)候取 ” 就是送文件這么一件小事，都有許多值得關(guān)注的細(xì)節(jié)，我不禁臉紅的發(fā)燙。在空閑的時(shí)候我會去想 “ 自我的工資和職位也沒什么大展進(jìn)，年復(fù)一年的這樣干著，究竟為什么啊同學(xué)介紹的某某公司那崗位，月薪多吸引人 ” 在工作中，會去想 “ 怎樣選擇捷徑去更快的成長啊怎樣做事會又快又省，盡快完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)啊這事做了，領(lǐng)導(dǎo)會滿意嗎 ” 整個(gè)人總是無意中想到了九霄云外，又無意中被現(xiàn)實(shí)拉回了生活。 14 年 3 月，我 應(yīng)聘進(jìn)入了營銷公司，剛開始不適應(yīng)這種寬松和自主，感覺再也沒領(lǐng)導(dǎo)為了拉動生產(chǎn)節(jié)拍而逼你開線催你生產(chǎn)，雖時(shí)常加班再也不用熬到晚上 11 點(diǎn)了 ?? 這一切，就像來到了天堂。 工匠精神心得 1000 字篇 7 記得， 13 年 3—— 4 月在底盤廠工作時(shí)，面臨著人員的很多變動，復(fù)雜的底盤和輕卡的混線生產(chǎn)，導(dǎo)致我班組里的骨干們連續(xù)近 1 個(gè)月加班至 11 點(diǎn)過后。一天，其友薛勤來訪，見他獨(dú)居的院內(nèi)齷齪不堪，便對他說： “ 孺子何不灑掃以待賓客 ” 他答道： “ 大丈夫處世，當(dāng)掃天下，安事一屋 ” 薛勤當(dāng)即反問道： “ 一屋不掃，何以掃天下 ” 陳蕃無言以對。同時(shí)，一個(gè)工作崗位的存在，往往也是人類社會存在和發(fā)展的需要。所以，為了公司的利益，也是為了自我的利益，必須要摒棄那種 “ 馬馬虎虎就能夠 ” 的想法。試想，若沒有這種精神，企業(yè)將會怎樣作為公司中的一分子，每個(gè)人都應(yīng)認(rèn)識到 “ 今日我以公司為榮，明天公司以我為榮 ” ， “ 我是公司中的一員，我應(yīng)當(dāng)對公司負(fù)責(zé) ” 。不可否認(rèn)， “ 工匠精神 ” 是一種奉獻(xiàn)精神。 喬布斯曾說： “ 工作將占據(jù)你生命中相當(dāng)大的一部分，從事你認(rèn)為具有非凡意義的工作，方能給你帶來真正的滿足感。 工匠精神心得 1000 字篇 6 很久以來就對付守永的著作《工匠精神》有所耳聞，近日有幸拜讀，讀罷掩卷，心中感觸良多，我被書中精彩紛呈的小故事和作者入木三分的道理闡述震撼著，現(xiàn)將感想列出一二，與大家共同探討。一天，其友薛勤來訪，見他獨(dú)居的院內(nèi)齷齪不堪，便對他說： “ 孺子何不灑掃以待賓客 ?” 他答道： “ 大丈夫處世，當(dāng)掃天下，安事一屋 ?” 薛勤當(dāng)即反問道： “ 一屋不掃，何以掃天下 ?” 陳蕃無言以對。同時(shí)，一個(gè)工作崗位的存在，往往也是人類社會存在和發(fā)展的需要。所以，為了公司的利益，也是為了自己的利益，一定要摒棄那種 “ 馬馬虎虎就可以 ” 的想法。試想，若沒有這種精神，企業(yè)將會怎樣 ?作為公司中的一分子，每個(gè)人都應(yīng)認(rèn)識到 “ 今天我以公司為榮，明天公司以我為榮 ” ， “ 我是公司中的一員，我應(yīng)該對公司負(fù)責(zé) ” 。不可否認(rèn)， “ 工匠精神 ” 是一種奉獻(xiàn)精神。 喬布斯曾說： “ 工作將占據(jù)你生命中相當(dāng)大的一部分，從事你認(rèn)為具有非凡意義的工作，方能給你帶來真 正的滿足感。 工匠精神心得 1000 字篇 5 很久以來就對付守永的著作《工匠精神》有所耳聞，近日有幸拜讀，讀罷掩卷，心中感觸良多，我被書中精彩紛呈的小故事和作者入木三分的道理闡述震撼著，現(xiàn)將感想列出一二，與大家共同 探討。學(xué)習(xí) “ 李傳泉 ” 的不怕撞南墻精神，接到任務(wù)迎難而上，且按照公司既定的方向，永不言敗。想想個(gè)人，在與合作單位洽談中只要說錯(cuò)一句話或一 個(gè)數(shù)據(jù)，可能會帶來很多不必要的麻煩甚至是對企業(yè)的損失。學(xué)習(xí)海底撈的服務(wù)意識，對待供應(yīng)商的管理也是如此，我將帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷完善內(nèi)部管理流程，建設(shè)訂單及供方信息數(shù)據(jù)化管理通道，倡導(dǎo)主動引導(dǎo)供應(yīng)商按制度、流程辦理業(yè)務(wù)，建立服務(wù)型、陽光采購理念 。我們要學(xué)習(xí) “ 盤子為什么要刷七遍 ” 。這樣的工作習(xí)慣已深深的扎根于河南事業(yè)部的每一位員工，但這并非是 “ 極致工匠 ” 。而當(dāng)時(shí)大部分新供方不了解我們的業(yè)務(wù)流程，我和我的員工不分晝夜，現(xiàn)場跟盯生產(chǎn)，時(shí)常用自己的小車連夜拉回部件，并指導(dǎo)供應(yīng)商業(yè)務(wù)人員檢驗(yàn)、入庫。每每看到企業(yè)的設(shè)備及綜合能力能夠支撐我們產(chǎn)品生產(chǎn)的時(shí)候，心里就像雨后的彩虹，雖然總有一些在洽談后 “ 撞了 南墻 ” ，但我們并沒有因?yàn)橐淮未蔚?“ 撞墻 ” 而回頭。 20__年企業(yè)建立之初，我和我當(dāng)時(shí)并不健全的團(tuán)隊(duì)，在當(dāng)?shù)貛缀鯖]有機(jī)械加工廠，周邊城市因原企業(yè)負(fù)面影響不予合作的背景下，開始了我們的供應(yīng)資源搭建工作。那么，什么是 “ 極致工匠 ” ，個(gè)人理解是指能夠?qū)⒁患虑樽龅綗o可挑剔，做到精益求精，甚至達(dá)到偏執(zhí)的一種做事理念。 毅然銷毀質(zhì)量有問題的冰箱， 除了誠信， 不就是一種關(guān)注品質(zhì)的 工匠精神嗎 ?正因?yàn)檫@樣，才有代表 “ 中國制造 ” 的海爾集團(tuán)走向世界。 德國凌美鋼筆、雙立人菜刀、菲仕樂鍋價(jià)格 不菲卻備受歡迎，瑞士的軍刀、機(jī)械手表，日本的電子產(chǎn)品，甚至馬 桶蓋 ??我想，人們在追求品牌的背后， 追求的是制作產(chǎn)品的那一份 匠心，那一份工匠精神，只有在產(chǎn)品中注入了獨(dú)有的認(rèn)真專注，把技 術(shù)變成藝術(shù)，其價(jià)值才不言而喻。 ” 小野不是單純地在做壽司，也是在享受其