【正文】 發(fā)《各部門季度成本狀況分析表》，以利于各部門財(cái)務(wù)分析，各部門做出計(jì)劃，進(jìn)行財(cái)務(wù)控制，削減管理成本 。 總計(jì)： XXX 萬元 八、幾點(diǎn)建議： 重視企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)核心管理團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)工作，統(tǒng)一管理思想觀念，提高執(zhí)行力，核心管理層觀念的并軌與素質(zhì)的提高是 20XX 年工作的關(guān)鍵 。 春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)： XX 元。 培訓(xùn)費(fèi)用： XX 元 (各部門外訓(xùn) )。 七、 20XX 年度人力資源部主要費(fèi)用預(yù)算控制： 招聘費(fèi)用：市人才市場(chǎng) XX 元， XX 市人力資源網(wǎng) XX 元， XX 人才網(wǎng) XX 元， XX 人才網(wǎng) XX 元，大型招聘會(huì) XX 元。 辦好 20XX 年春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)。隨著勞動(dòng)合同法的逐步推廣，企業(yè)合法用工已經(jīng)成為人力資源的一個(gè)工作重點(diǎn)。 在績(jī)效考核上逐步探索以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)的 360 度全方位考核。 規(guī)范職業(yè)發(fā)展通道，讓有能力的員工看到光明的前景。 員工培訓(xùn)強(qiáng)化企業(yè)文化意識(shí)的灌輸，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)的培訓(xùn)。 各部門制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源部匯總制定年度規(guī)劃并嚴(yán)格執(zhí)行。 一個(gè)企業(yè)的改革如果沒有 50%以上的干部支持，那就注定改革失敗。 三、 培訓(xùn)工作 最有效的管理是培訓(xùn)。 拓展新的網(wǎng)絡(luò)招聘渠道，停用效果不很理想的 **人才網(wǎng)，加入全國(guó)家具人才網(wǎng)，確保管理及專業(yè)人才的招聘。 建立健全各項(xiàng)制度，完善業(yè)務(wù)流程，各個(gè)部門的業(yè)務(wù)流程都必須明文規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行，避免相互推諉，產(chǎn)生不必要的部門沖突。 人力資源部工作計(jì)劃 (三 ) 根據(jù) 20XX 年公司總目標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)劃，針對(duì) 20XX 年工作中存在的問題與不足，人力資源部 20XX 年工作主要是 建立健全持續(xù)激勵(lì)的人力資源管理制度、人員培訓(xùn)開發(fā)體系及以人為本的企業(yè)文化體系。因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容。 職位分析草案完成后需公司各部門經(jīng)理協(xié)助修改本部門職位分析資料，全部完成后需請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱通過。 該目標(biāo)達(dá)成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實(shí)際工作中應(yīng)用，減少人力資源工作中的重復(fù)性工作，此目標(biāo)達(dá)成需公司各部門配合，人力資源部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。 整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類，以便工作中查詢。 (二 )、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)： 職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實(shí)準(zhǔn)確。 XX 月 XX 日前完成公司各職位分析草案。 XX 月初由人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員 。人力資源部保證方案盡可能細(xì)化，表單設(shè)計(jì)合理有 效。詳細(xì)的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。 職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。 (三 )、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門： 公司現(xiàn) 有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格，人力資源部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務(wù)說明書 。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究。而組織的過于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本 的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。人力資源部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)歸檔。 XX 月 XX 日前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。 (一 )、具體實(shí)施方案： XX 年年 XX 月 XX 日前完成公司組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查 。鑒于此，人力資源部首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善。 人力資源部工作計(jì)劃 (二 ) 為配合公司全面推行并實(shí)現(xiàn) XX 年度銷售目標(biāo)，加強(qiáng)公司人力資源工作的計(jì)劃性，人力資源部依照年度的整體發(fā)展規(guī)劃，以本公司現(xiàn)階段工作情況為基礎(chǔ)，特制訂人力資源年度工作目標(biāo)，現(xiàn)呈報(bào)公司總經(jīng)理批閱，請(qǐng)予以審定。 (三 )每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目開班前，必須提前一周按規(guī)定申報(bào)實(shí)施方案，經(jīng)人力資源部審核批準(zhǔn)后實(shí)施。 五、有關(guān)說明 (一 )公司所有主要培訓(xùn) (含公司集中培訓(xùn)、各單位自主培訓(xùn)、送外培訓(xùn)等 )均納入本計(jì)劃 (具體培訓(xùn)項(xiàng)目見附表 )，其他臨時(shí)性培訓(xùn)按計(jì)劃外培訓(xùn)管理。 在培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施 過程中，堅(jiān)持按培訓(xùn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，重點(diǎn)抓好培訓(xùn)準(zhǔn)備、培訓(xùn)實(shí)施、考核評(píng)估等三個(gè)環(huán)節(jié)，一方面督促培訓(xùn)責(zé)任單位根據(jù)需求做好課程設(shè)計(jì)和師資選聘，加強(qiáng)對(duì)教師教學(xué)過程的管理與質(zhì)量控制，嚴(yán)格對(duì)學(xué)員的考核 。 發(fā)揮培訓(xùn)中心專業(yè)優(yōu)勢(shì)與業(yè)務(wù)特長(zhǎng)，使其為各單位的自主培訓(xùn)提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 聘請(qǐng)專家來公司對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師 (特別是兼職教師 )、考評(píng)員、培訓(xùn)管理員進(jìn)行專業(yè)訓(xùn)練，提高培訓(xùn)工作人員隊(duì)伍整體素質(zhì)。 加強(qiáng)外部培訓(xùn)信息的甄別，選擇與優(yōu)秀的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，充分利用社會(huì)資源，同時(shí)加強(qiáng)與 等兄弟單位的相互合作，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。 發(fā)揮技術(shù)中心、信息自動(dòng)化中心、檢修中心等單位 (部門 )在現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)操作方面培訓(xùn)的優(yōu)勢(shì)，將其資源納入公司有關(guān)專業(yè) (工種 )現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、技能培訓(xùn)資源管理范圍，確保公司所需培訓(xùn)的針對(duì)性與實(shí)用性。對(duì)外加強(qiáng)合作交流，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資源互補(bǔ)，滿足高層次培訓(xùn)需求。 完善培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)措施，對(duì)培訓(xùn)效果顯著的項(xiàng)目實(shí)施單位、優(yōu)秀學(xué)員、優(yōu)秀教師 (含兼職教師 )進(jìn)行評(píng)優(yōu)并給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)提高兼職教師培訓(xùn)授課及師傅帶徒的津貼標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)員工傳授知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)。將所有培訓(xùn)分為公司集培、單位自培、送外培訓(xùn)，集中管理，嚴(yán)格按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核工作要求定期對(duì)培訓(xùn)中 心、各單位完成培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)