【正文】 、復證集中培訓 。 配合公司持續(xù)改進工作，繼續(xù)做好人員的培訓與系統(tǒng)各級用戶培訓。同時，公司必須整體營造出需要學 習的氛圍，促使員工真正認識到適應崗位要求，提升自身素質(zhì)、是每位員工的責任和義務，培訓是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑，努力提高員工學習的主動性。同時加強對培訓員工的考核，將員工培訓結(jié)果與待遇、使用掛鉤。 進一步發(fā)揮培訓中心在通用專業(yè) (工種 )基礎(chǔ)理論、基礎(chǔ)技能培訓方面的作用，多渠道解決 培訓基礎(chǔ)建設資源，提升培訓中心在通用工種技能培訓硬件設施水平，滿足員工基礎(chǔ)技能訓練的需要。 (四 )進一步加強培訓工作者隊伍建設與培訓教材開發(fā)工作，為培訓提供合格的師資與有效的藍本。 (五 )加強過程管理和監(jiān)控，確保培訓質(zhì)量。 (二 )涉及黨建工作、工會工作的有關(guān)培訓項目列入公司黨校計劃，日常 性的政治學習、班組學習列入范疇。人力資源部計劃從以下幾個方面開展 XX 年年度的工作： 組織架構(gòu)建設決定著企業(yè)的發(fā)展方向。 XX 月 XX 日前完成公司組織架構(gòu)的設計草案并征求各部門意見，報總經(jīng)理審閱修改 。 (二 )、注意事項： 公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否。 組織架構(gòu)設計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行設計的。 組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司領(lǐng)導最終裁定。 (一 )、具體實施方案： XX 年 XX 月底前完成公司職位分析方案，確定職位調(diào)查項目和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責任，所必須使用的表單、工具、機器，每項工作內(nèi)容的績效考核標準，工作環(huán)境與時間，各職位對擔當此職位人員的全部要求，目前擔當此職位人員的薪資狀況等等。在 XX 月 XX 日前完成匯總工作。因此，人力資源部在開展此項 工作時應注意員工的思想發(fā)動，爭取各部門和每一位員工的通力配合，以達到預期效果。 (三 )、目標實施需支持與配合的事項和部門： 職位信息的調(diào)查搜集需各部門、各職位通力配合填寫相關(guān) 表單 。人力資源部將嚴格按公司需要和各部門要求完成此項工作。 二、 招聘工作 從全公司人員及各渠道、網(wǎng)絡宣傳公司企業(yè)文化及優(yōu)勢，各網(wǎng)絡招聘網(wǎng)站申請恒生相框鏈接，增加點擊率，提高品牌知名度。 人不變，則萬事不變，人一變，則萬物都變。 部門管理層的培訓首當其沖，觀念必須改變，與老板觀念一致，步調(diào)一致，執(zhí)行不打折扣，把每一個部門經(jīng)理都培養(yǎng)成講師，打造一個持續(xù)學習進步的組織。 四、 薪酬績效 XX 市 20XX 年 XX 月 XX 日 20XX 年 XX 月 XX 日的最低工資標準是 XX 元 /月，小時工資是 XX 元 /小時。 六、 企業(yè)文化： 明確企業(yè)文化理念體系并宣傳強化，只有建立強大的企業(yè)文化，才能產(chǎn)生強大的凝聚力，才能建立一支忠誠、團結(jié)、有戰(zhàn)斗力的團隊，才能建立百年基業(yè)。 企業(yè)文化宣傳： XX 元。 人力資源部工資： XX 萬元。 營銷方面重視渠道建設，發(fā)展地區(qū)級經(jīng)銷商，加強對經(jīng)銷商的管理，加強對大客戶的管理與支持，確定公司主打產(chǎn)品方向 。 (二 )面向全員，突出重點。 開辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個專業(yè)工種技師 (含高級技師、技師、內(nèi)定技師 )培訓班，共培訓名 。 大力實施技能人才 “” 培養(yǎng)工程。 發(fā)揮培訓中心作用，分層次開辦計算機應用提高、計算機三維制圖、液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、 plc、英語等培訓班。 (三 )適應公司發(fā)展與管理提升的需要，加強公司所需各類管理人員的培訓。以 mba 核心課程為主要內(nèi)容，結(jié)合公司管理實際與要求，舉辦 一期為期 1 年的中層管理人員脫產(chǎn)輪訓班 。 (四 )分層次繼續(xù)開展各類相關(guān)知識和技能的適應性與提高性培訓。采取自主辦班，開展以 tpm 設備管理知識及簡單的設備維護、設備管理規(guī)程、應急預案、崗位職責等為主要內(nèi)容的設備操作與維護人員的培訓。 公司將通過電視、報紙、網(wǎng)站等媒介的宣傳報道，促使各級管理者深刻認識到 “ 培訓開發(fā)是企業(yè)快速發(fā)展的推動力 ” 、 “ 培訓是生產(chǎn)的第一道工序 ” ，培育開發(fā)下屬、建設一支高素質(zhì)的團隊是自己義不容辭的職責，自覺站在公司建設具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學習和成長 。將所有培訓分為公司集培、單位自培、送外培訓，集中管理，嚴格按經(jīng)濟責任制考核工作要求定期對培訓中心、各單位完成培訓計劃及培訓效果的情況進行檢查考核 。對外加 強合作交流，實現(xiàn)培訓資源互補，滿足高層次培訓需求。 加強外部培訓信息的甄別，選擇與優(yōu)秀的培訓機構(gòu)合作，充分利用社會資源，同時加強與等兄弟單位的相互合作，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。 發(fā)揮培訓中心專業(yè)優(yōu)勢與業(yè)務特長，使其為各單位的自主培訓提供業(yè)務指導。 五、有關(guān)說明 (一 )公司所有主要培訓 (含公司集中培訓、各單位自主培訓、送外培 訓等 )均納入本計劃 (具體培訓項目見附表 )，其他臨時性培訓按計劃外培訓管理。 人力資源部工作計劃 (五 ) 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 為了使公司適應外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化，順利地成長和發(fā)展，年初計劃對公司組織結(jié)構(gòu)進行重新調(diào)整和改革設計。哪些是決定企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵性職能 ?(明確后應置于組織結(jié)構(gòu)的中心地位 )分析各種職能的性質(zhì)及類別。大膽起用年富力強和具有開拓創(chuàng)新精神的人才，從組織方面減少變革的阻力。 (3) 每月 1 日受理各部門增編、縮編等申請， 擬定人員編制調(diào)整方案，報總經(jīng)理審核。 (4) 新員工上崗均發(fā)放相應職務說明書。 做好員工職業(yè)規(guī)劃工作 人力資源管理制度體系 (1) 現(xiàn)有制度的搜集、整理、修訂 。 招聘信息發(fā)布，招聘渠道的日常維護、刷新，每天登陸刷新至少一次 。 薪酬確定、合同簽訂 、入職辦理 。