人力資源部工作計劃范例-預覽頁
【正文】 書面考核。 基本素質培訓?！ ?0xx年將與聚成公司合作，辦理在線會員學習。平常各公司、各部門溝通較少，透過組織外出拓展進一步加強大家的溝通交流，增進感情與團隊合作意識。 各公司將實行新的績效考核模式，將有一個逐漸適應的過程，在試行的過程中要進行不斷的總結，找出更適合部門、個人的績效考核標準，強化部門負責人與員工的績效面談，領導對屬下自身不足方面應給予更多指導，不斷改善績效，使員工在執(zhí)行績效考核的過程中工作潛力、業(yè)務技能等方面得到不斷的提升?！ ⊥高^人才網站、參加現(xiàn)場招聘會等方式，儲備公司一般崗位人才?！ 榱伺浜闲碌目冃Э己四Ｊ?，擬對原有薪酬結構進行一些調整，以便更好的推動績效考核的實施，到達激勵的作用?！ ∑髽I(yè)勞動關系和諧，團隊合作意識強，是企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。加強全體員工禮儀禮節(jié)基本常識的學習，從而進一步提升自身修養(yǎng)?！ ?月份物業(yè)、超市各舉辦一次應知應會知識競賽。一是展示員工廚藝，二是帶動超市人氣?！ ?1月份舉辦一次學習心得征文比賽?！ ?三)集中管理，統(tǒng)籌安排，責任明確。開展焊工、儀表工、鍋爐、汽機等個工種高級工培訓班，共培訓名?！ 「鲉挝粡膶嶋H出發(fā)，為經驗豐富、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才(特級技師、責任技師等)配備1名理論豐富、文字表達能力強的員工做助手，形成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學歷助手的高技能人才團隊，導師向助手傳授實踐經驗，助手幫助導師提高理論知識，整理操作經驗、訣竅、心得等，培養(yǎng)一批知識型與復合型的高技能人才?！ 〗Y合新產品開發(fā)，有計劃聘請內外專家講授“”知識，開展技術專題講座次。 根據省委、省國資委、集團等上級主管部門的要求，有計劃地選拔高、中層管理人員人送外培訓，進一步提高高中層管理人員的生產經營與管理能力。以基層管理理論與實務為主要內容，舉辦二期6個月以上的基層管理人員脫產輪訓班?！ 「鶕鞴芾眢w系認證的要求，采取集培辦班方式，繼續(xù)分層次開展20xx余人的內審員、相關管理人員、關鍵崗位人員、特種作業(yè)人員的取證、復證集中培訓?！ ∨浜瞎境掷m(xù)改進工作，繼續(xù)做好人員的培訓與系統(tǒng)各級用戶培訓。同時，公司必須整體營造出“需要學習”的氛圍，促使員工真正認識到“適應崗位要求，提升自身素質、是每位員工的責任和義務”，培訓是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑，努力提高員工學習的主動性。同時加強對培訓員工的考核，將員工培訓結果與待遇、使用掛鉤?！ ∵M一步發(fā)揮培訓中心在通用專業(yè)(工種)基礎理論、基礎技能培訓方面的作用，多渠道解決培訓基礎建設資源，提升培訓中心在通用工種技能培訓硬件設施水平，滿足員工基礎技能訓練的需要?！ ?四)進一步加強培訓工作者隊伍建設與培訓教材開發(fā)工作，為培訓提供合格的師資與有效的藍本。 (五)加強過程管理和監(jiān)控，確保培訓質量?！ ?二)涉及黨建工作、工會工作的有關培訓項目列入公司黨校計劃，日常性的政治學習、班組學習列入“”范疇?！ 《?、勞動合同管理 做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作?！ n案管理完整性等描述?！ ∷?、人力資源人力需求計劃 (一)人力資源人力需求計劃目的 ，結合先進企業(yè)的管理經驗，了解企業(yè)人力資源狀況及需求狀況，靈活選取聘用方式: ?、艆⒓訁墙貐^(qū)的周六大型人才交流洽談會?！ 、梢M企業(yè)事業(yè)單位成熟的管理人才。 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標、發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模等是影響企業(yè)人力資源需求的重要因素，人力資源需求計劃的制訂應服從于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需要?！ 、菩枨箢A測 《20xx年的招聘計劃表》和《20xx年度標準配置表》分析，確定各門店人員標
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