【正文】 、信任、關(guān)心、解讀下屬等都是激勵的重要方式和手段。 三、跟進激勵是發(fā)揮潛能的催化劑 在高空抓單杠、高空跳躍斷橋的游戲中，我們團隊有位同志由于是初次高空作業(yè)，并沒有完成抓單杠游戲，但接著進行的同樣是高空游戲時，在集體的加油聲中，她戰(zhàn)勝了自我，順利完成了高空跳躍斷橋的游戲。通過大家團結(jié)協(xié)作，我們團隊取得了不錯的成績，這里體現(xiàn)了團隊協(xié)作的力量。規(guī)則規(guī)定，地雷是永久 存在的，每人最多觸雷 3 次。所以，有效溝通是團隊成功的基礎(chǔ)。沒有共識，就不可能協(xié)調(diào)一致，就不可能有默契 。反思我的工作，為什么常感工作很忙很累，但效率不高結(jié)果也不甚理想呢 ?主要原因就是各自埋頭干，與領(lǐng)導(dǎo)、與同事溝通不夠造成。比賽結(jié)果我們團隊在 4 個小組中得分最低。 一、有效的溝通是團隊成功的基礎(chǔ) 在軍事拓展的第一天，開展了七巧板游戲，這是一個需要大家協(xié)作完成的游戲，總分為 1000 分，我們被分成 4 個組，其中 1 個小組是從三個小組中各抽取 2 人組成的混合隊，他們主要是幫助其他 3 個隊拼圖，其得分取各隊得分的百分比。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我想在團結(jié)下屬、有效溝通和激發(fā)大家潛能等方面要多下一些功夫。向家壩工程建設(shè)各項工作能否順利進行，綜合管理 部起著非常重要的作用。高層管理者需要團結(jié)所有的團隊形成一個相互配合的組織，團隊建設(shè)也鼓勵成員們檢查他們是怎樣在一起工作的，查找不足之處，發(fā)展更為有效的協(xié)調(diào)方法，使之建立起更富效率、高績效的團隊。一個團隊中，成員必須并肩作戰(zhàn)效率才會高 。 曾經(jīng)在一本書上讀到過這樣一句話： “ 不凡的業(yè)績，源于非凡的團隊精神。團隊成員共同完成目標(biāo)任務(wù)的保證在于才能互補，發(fā)揮每個人的特長，并注重流程，使之產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。 在分組相互配合達到目標(biāo)的游戲過程中，我明白了團隊精神的基礎(chǔ)是 “ 揮灑個性 ” 而不是 “ 消彌個性 ” ，不是在成員間 求 “ 同 ” 的結(jié)果，而是在成員間求 “ 和 ” 的結(jié)果。自信的同時我們更要用一顆平常心來看待一切，其實，人與人之間差別最小的是智力，差別最大的是毅力與熱情。人們常說：謊言講一百遍也會成為真理。在培訓(xùn)的過程中，翁丹寧老師講了這樣一個故事：一個小孩子由于學(xué)習(xí)成績不好，老師和家長就叫他笨蛋，這樣久而久之，小孩子也認(rèn)為自己是個笨蛋，因而做任何事都失去了信心，總認(rèn)為自己是什么事也做不好的。 通過培訓(xùn)，我懂得了作為團隊中的一名成員，應(yīng)當(dāng)樹立自信、以迎接成功。因此，個人的發(fā)展離不開企業(yè)的發(fā)展，每個員工要將個人的追求與企業(yè)的追求緊密結(jié)合起來，并樹立與企業(yè)一起風(fēng)雨同舟的信念。海納百川而不嫌其細(xì)流，驚濤拍岸，形成波濤洶涌的壯觀和摧枯拉朽的神奇。因此，優(yōu)秀的企業(yè)家都深深地懂得團隊精神的重要，任何一個成功的企業(yè)都有一個與企業(yè)文化一脈相承、卓爾不群的團隊精神。但我覺得，團隊精神就是公司上下目標(biāo)一致、協(xié)同共進。而所謂的團隊精神也不外是集體精神、合作精神的翻版等等。無論講團隊還是團體，似乎都是流行所至，并沒有什么實質(zhì)性的區(qū)別 。通過他的教學(xué)及為教學(xué)精心準(zhǔn)備的課堂游戲，我第一次感受到了團隊構(gòu)建及管理的藝術(shù)，受益非淺。只有想不到的，沒有做不到的。 過鬼門關(guān)，主要是考驗?zāi)銓δ愕膱F隊，對你每天相處的同事的信任程度，從 米的高臺背對大家做自由落體的時候，你明明知道下面有你的伙伴們在全力以赴的接受你這從高空落下來的分量，但往往有一種恐懼心里導(dǎo)致你不敢放松的向后倒掉，對你自己沒有信心，對你的伙伴沒有信心，這個項目讓我們思考在一個團隊里， 大家之間的相互信任有多么的重要。 通過這個項目的實施主要是為了讓大家明白有的 時候在我們的工作崗位，因為自己的疏忽給企業(yè)給領(lǐng)導(dǎo)到來的不必要的損失和麻煩卻要讓你的企業(yè)你的領(lǐng)導(dǎo)來蒙受損失或承擔(dān)責(zé)任，一個人的在團隊里表現(xiàn)的好與壞直接影響到的是整個集體，自己犯錯，讓你的團隊來承擔(dān)。 第一小組：科貿(mào)修理廠 第二小組：總公司、中華店、獵豹店、市場部 第三小組：技術(shù)修 理廠、資源再生公司 第四小組：石材市場、環(huán)成學(xué)校、舊車市場、新項目辦 主要做的項目有責(zé)任報數(shù)和過鬼門關(guān)。只要我們整個團隊，團結(jié)一致，那么我們一定會，所向披靡，戰(zhàn)無不勝 ! 團隊建設(shè)感悟心得篇 4 按照年度全員培訓(xùn)課程的設(shè)置，四月份在學(xué)校的大力支持與配合下，開展了全員團隊建設(shè)的拓展項目訓(xùn)練。由此可見，一個人的小錯誤如果處理不及時，也會給團隊帶來很大的影響。當(dāng)團隊中的某個成員犯了小錯誤，一定要按照原則及時處理，如果不處理，或者處理不及時，這都有可能給其他團隊成員一個錯誤的信息 —— 這個錯誤不重要。我們只有把結(jié)果放在第一位了，那么我們在工作中才能沖著結(jié)果這個終極目標(biāo)去努力，當(dāng)我們在工作中遇到困難和阻礙的時候，我們才能努力去想辦法解決，去得到我們想要的結(jié)果，而不是把精力放在工作的過程上。這就好比一個人打井，他很努力，一天挖了好幾個井，每個也都很深，但是么有一個出水的，這個人的工作態(tài)度很認(rèn)真，也很努力的去工作，他費了很大的氣力，卻是徒勞無功，因為一口沒 有水的井并不是我們想要的，我們要的是一口水井。傳統(tǒng)的思想告訴我們，在工作中首先要有一個良好的工作態(tài)度，因為這樣，我們在工作中往往比較重視工作過程，好多人往往把工作過程放在了第一位。在工作中大 家朝著同一個目標(biāo) ,勁往一處使，才能充分發(fā)揮團隊的力量。有的團隊中，可能所有成員的個人能力都很強，但他們在共同完成某一項工作的時候效率卻不是很高，甚至效率很低，這是因為團隊成員只注重個人努力而不注重團隊協(xié)作，或者有的團隊中可能每一個成員都很努力，但是每個人努力的方向不同，這樣大家收獲的也可能只有苦勞。這就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取決于木桶上最長的木板高度，而是最短的木板高度。一項工作中的任何一個環(huán)節(jié)出了問題或者任何一個人工作失誤都有可能導(dǎo)致整個工作失敗，因此在工作中一定需要一個優(yōu)良的團隊，只有所有團隊成員齊心協(xié)力才能高效率高質(zhì)量地完成工作。下面我就談一下我在這次培訓(xùn)中的一些看法和收獲。 團隊建設(shè)感悟心得篇 3 很高興