產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責-文庫吧資料
2024-09-15 05:16本頁面
【正文】 外延商業(yè)化是指促進商品銷售的元素確定過程，比如媒體準備，軟文準備，渠道準備等。 這個階段可以分為兩個步驟：產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品驗收 出現(xiàn)的成果主要為：可交付 的產(chǎn)品和《技術白皮書》 商品化階段 這個階段主要是把交付的產(chǎn)品形成具有銷售價值的商品，就是對該產(chǎn)品進行商業(yè)化包裝，這個包括兩個部分：內(nèi)涵商業(yè)化和外延商業(yè)化。 出現(xiàn)的成果主要為：《產(chǎn)品設計文檔》，《產(chǎn)品開發(fā)計劃》和《產(chǎn)品立項單》 技術化階段 這個階段主要是把圖紙化的產(chǎn)品原型進行物理化，依據(jù)產(chǎn)品設計文檔開發(fā)出具有實際操作價值的實物 (這里的實物是指可以實現(xiàn)具體功能的物理載體 )。 在這個階段中，產(chǎn)品經(jīng)理主要是負責對產(chǎn)品進行量化的工作，量化的內(nèi)容應該包括產(chǎn)品功能，產(chǎn)品模型，開發(fā)進度，所 需資源。 這個階段可以分為兩個步驟：市場數(shù)據(jù)獲取和需求分析。 產(chǎn)品周期一般分為五個階段： 概念化階段 這個階段主要是提出一些產(chǎn)品概念，市場需求，對于產(chǎn)品而言，僅僅是一些描述而缺乏具體的量化指標，但是這個階段是周期的基礎，只有積累一定量的需求，才能為產(chǎn)品經(jīng)理的具體工作提供依據(jù)。 退出市場整個生命 周期中的產(chǎn)品管理活動。 發(fā)布 224。而在那些將產(chǎn)品管理團隊和產(chǎn)品市場團隊分開的公司，后者會打理本節(jié)所提及的工作職責，同時他們也可能會承擔 “ 市場調(diào)研 ” 、 “ 產(chǎn)品宣介 ” 和 “ 產(chǎn)品生命周期 ” 管理的部分工作。當然，這種分工最大的缺點就是導致溝通效率較低，并會削弱對外傳播。通常包括制作產(chǎn)品數(shù)據(jù)表、手冊、網(wǎng)站、Flash 演示、媒體專題 以及展會演示等。 這是除了產(chǎn)品定義和設計之外，對產(chǎn)品經(jīng)理而言價值第二高的工作，尤其是在向老板、市場同事宣介產(chǎn)品并讓他們感到興奮的時候。 產(chǎn)品宣介 主要包括和內(nèi)部同事如老板、銷售、市場、客服等溝通產(chǎn)品的優(yōu)點、功能和目標市場，也可能包括向外界如媒體、行業(yè)分析師及用戶宣介產(chǎn)品。不過在創(chuàng)業(yè)公司里，產(chǎn)品經(jīng)理通常需要自己進行項目管理。 出現(xiàn)的成果主要為：《產(chǎn)品需求文檔 (PRD)》 項目管理 項目管理是指帶領來自不同團隊的人員 (包括工程師、 QA、 UI 設計師、市場、銷售、客服等 )，在預算內(nèi)按時開發(fā)并發(fā)布產(chǎn)品。 在大型公司里， PM 通常和 UI 設計師或互動設計師一起完成產(chǎn)品設計，不過在小公司或者創(chuàng)業(yè)公司里，產(chǎn)品經(jīng)理也許需要全包這些工作。 出現(xiàn)的成果主要為：《商業(yè)需求文檔 (BRD)》或《商業(yè)機會》或《產(chǎn)品戰(zhàn)略》 產(chǎn)品定義及設計 產(chǎn)品定義是指確定產(chǎn)品需要做哪些事情?？梢詫⑵錃w納為如下六個方面： 市場調(diào)研 市場調(diào)研是指研究市場以了解客戶需求、競爭狀況及市場力量 (mark
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