20xx年關(guān)于it項目經(jīng)理的崗位職責(zé)范文5篇-文庫吧資料
2024-09-15 01:13本頁面
【正文】 項目經(jīng)理不同于產(chǎn)品經(jīng)理，項目經(jīng)理往往需要有豐富的專業(yè)技術(shù)積累，同時要有比較全面的行業(yè)認(rèn)知能力，能夠通過整合更多的行業(yè)資源來保障項 目的正常實施。 時間周期管理能力是最為項目經(jīng)理的能力之一， IT 行業(yè)中對于項目的時間周期通常都非常敏感，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更是如此，因為 IT 行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品迭代速度往往都非常快，大的項目會按照天來進(jìn)行計算，而小的項目往往會按照小時來進(jìn)行計算，這對于項目經(jīng)理的能力提出了非常高的要求。 溝通協(xié)調(diào)能力也是項目經(jīng)理重要的基本技能之一，溝通協(xié)調(diào)能力需要有扎實的技術(shù)背景，能夠為客戶和開發(fā) 團(tuán)隊找到大家都能夠接受的解決方案，從而保障項目的順利開展。 資源整合能力是項目經(jīng)理的重要能力，資源整合能力越強(qiáng)則可以承擔(dān)的項目規(guī)模就會越大，所以項目經(jīng)理在工作崗位上要不斷提升自己的資源整合能力。其二是溝通協(xié)調(diào)任務(wù) 。 ，保證項目的完成時間和完成 質(zhì)量。 ，制定項目可行性研究報告 。 ，收集整理項目相關(guān)資料，進(jìn)行需求策劃，撰寫項目調(diào)查報告和信息綜述 。 ，提供和記載的績效反饋。 ，進(jìn)行調(diào)查，或其他評估當(dāng)前或未來的客戶需求和優(yōu)先事項。 ，以獲得資源或材料。 ，審閱或批準(zhǔn)項目計劃的修改。 。 。 。 ，責(zé)任，和權(quán)威的跨越。 ，以確保遵守預(yù)算，時間表，和范圍。 關(guān)于 IT 項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 3 。 f)不定期組織項目組成員進(jìn)行項目以外的短期活動，以培養(yǎng)團(tuán)隊精神。 d)對項目進(jìn)行配置管理與規(guī)劃。 b)在項目生命周期的各個階段，跟蹤、檢查項目組成員的工作質(zhì)量 。 h)及時處理項目組中出現(xiàn)的問題。 f)定期組織項目組成員進(jìn)行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)以及與項目相關(guān)的行 業(yè)培訓(xùn)等。 d)合理安排項目組各成員的工作，使各成員工作都能達(dá)到一定的飽滿度。 b)創(chuàng)建項目組的開發(fā)環(huán)境及氛圍，在項目范圍內(nèi)保證項目組成員不受項目其它方面的影響。 g)安排客戶培訓(xùn)工作。 e)處理項目組與項目干系人之間的關(guān)系。 c)定
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