【正文】 與督學需要的較為完備的督學隊 伍。 （ 4）推動督導主體構(gòu)成由 “ 單主體 ” 向 “ 多主體 ” 轉(zhuǎn)變，逐步引入第三方社會機構(gòu)，委 托社會組織共同參與開展教育評估 監(jiān)測，切實提高督導工作的客觀公正和生命力。 （ 3）推動督導對象的主觀參與度由 “ 被動 ” 向 “ 主動 ” 轉(zhuǎn)變，探索建立學校主動申報制 度，量身定制個性化督導方案，按需督導，柔性調(diào)控，切實提高督導工作的實效性。 三、工作措施 “ 四個 ” 轉(zhuǎn)變 （ 1）推動督導職能由 “ 重督查 ” 向 “ 重指導 ” 轉(zhuǎn)變，以優(yōu)質(zhì)的督導服務(wù)助力學校科學發(fā) 展。 ，完善第三方評價實施方 案；積極探索向第三方評價機構(gòu)購買服 務(wù)，分別選擇 1 所小學、 1所中學進行試點。 “ 新一輪縣級政府教育工作督導考核 ” 省級抽查工作。 二、目標任務(wù) “ 全國義務(wù)教育發(fā)展基本均衡區(qū) ” 國家監(jiān)測、復查工作，確保指標、數(shù)據(jù)達 標。詳見下表。北京景田食品飲料有限公司 督導部尤玉東 2024 年 12 月 1 日第 4 頁篇三： 2024 年度教學督導工作計劃（上傳文檔） 20242024 年度教學督導工作 計劃堅持督察、督促與引導指導并重的原則，切實發(fā)揮教 學督導的督教、督學、督管的職能，以保障和提高教學質(zhì)量。第 2頁第 3頁 配合領(lǐng)導做好全年中心及重心工作 第三章督導手冊 經(jīng)常自我反省，檢查一下，在管轄范圍內(nèi)的人、時、地、物、有沒有資源有效運用的 情況 不要在下屬面前抱怨工作，數(shù)落上司及公司的不對 接受上司交代的任務(wù)時，在沒有嘗試之前，決不能說 “ 不可能 ”“ 辦不到 ”4 、每 天 找出一件需要突破、創(chuàng)新的事物，并動腦經(jīng)想想有沒有創(chuàng)新的方法 交代部屬工作時，盡 量思考如何給予他更多空間的發(fā)揮 解決問題時，一定要客觀找出原因，不可憑借主觀直 覺來判斷 鼓勵員工培養(yǎng)觀察力，提出問題，并引導出具體的建設(shè)性意見 新員工報到 前一定要做好新員工訓練計劃表 當員工提出問題時，不要急于回答，可先聽聽她的看法，讓他思考 第 12 頁 共 21 頁 掌握時機，隨時隨地對銷售人員及部屬進行工作指導和業(yè)務(wù)輔導例如：開會時、部 屬報告時、交付工作 時 1要主動找員工聊天，不要等員工找你聊天 1要求員工的事首先自己先做好，凡事 從自己做起 1在組織內(nèi)所做的事情不能只為自己私人的利益，而因從團隊出發(fā)督導工作是否能夠順利進行下去需要財務(wù)部、人事部、以及各級領(lǐng)導的大力支持。 二、督導部組織結(jié)構(gòu) 根據(jù)公司箱水部的結(jié)構(gòu)督導部應(yīng)該由以下人員組成并執(zhí)行以下流程 市場部督導專員 一名：主要對市場特渠進行業(yè)務(wù)檢查和輔導工作 商超部督導專員一名：主要對商超進行 業(yè)務(wù)檢查和輔導工作 督 導部文職專員一名：主要對箱水部文件進行及時處理和箱水部的文職工作 第二章工作計劃 一、進一步完善督導工作機制，充分發(fā)揮系部督導隊伍的作用 加強督導職責的學習和培訓，充分理解和協(xié)助領(lǐng)導完成銷售工作 加強銷售人員的 考勤，完善考勤制度 關(guān)于 11年箱水部考勤流程：第 1 頁 配合人事部完成 11年箱水部的招聘工作。 5 篇二：關(guān)于 2024 年督導部工作計劃的報告關(guān)于2024年督導部工作計劃的報告 第一章概況 督導部計劃概要督導部組織結(jié)構(gòu) 一、督導部計劃概要在 我看來，作為市場督導的工作計劃應(yīng)該是以直營終端客戶的銷售提升為前提，圍繞著 這個前提，做出一系列的計劃比如，人員培訓（銷售技巧陳列技巧心態(tài)引導）。且 便于不斷增加的客戶信息的有效管理。 （ 2）立客戶檔案。 運營管理 （ 1）店面培訓。 （ 3）經(jīng)銷商調(diào)查： a、本月店面銷售量（公司產(chǎn)品所占比例）、上月銷售量（公司產(chǎn)品所 占比例）； b、產(chǎn)品陳列數(shù)量（有無陳列獎勵、競爭對手的陳列獎勵）、 c、銷售價格； d、月進 貨量； e、送貨周期； f、庫存、問題產(chǎn)品等等調(diào)查。 市場調(diào)查 （ 1）經(jīng)濟環(huán)境調(diào)查： a、區(qū)域收入情況，消費情況，周邊經(jīng)濟發(fā)展情況； b、經(jīng)銷商店面 周邊人流量測試，固定消費群測試。 （ 3）競爭廠家的促銷活動樣本采集 ，銷售方式數(shù)據(jù)收集。 第 8 頁 共 21 頁 資料收集 （ 1）區(qū)域市場經(jīng)濟狀況資料收集