【正文】 以我南科大廈 pc 項目順利封頂、渾南四小投入使用、江戶雅致隨之封頂。為此，安質(zhì)部在公司領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力 配合下，在部門成員的共同努力下，以國家、行業(yè)標準規(guī)范和省、市、公司安全工作精神為 指導(dǎo)，堅持提高自身素質(zhì)、改進工作作風、創(chuàng)新工作方式，在安全制度建設(shè)、安全教育培訓(xùn)、 隱患排查治理、安全投入等方面下功夫，安排、部署公司整體安全工作，監(jiān)督協(xié)調(diào)其他部門 安全工作。 篇四。 定期總結(jié)分析安全生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，并對開展安全質(zhì)量檢查和整改工作提出建議。按照制定的高速公路建設(shè)項目 第 14 頁 共 27 頁 《安全質(zhì)量管理辦法》和《安全質(zhì)量獎懲辦法》規(guī)定，開 展季度和半年度安全質(zhì)量大檢查，今年 6 月下旬安質(zhì)部成功組織了《高速公路項目第二季度 暨上半年度安全質(zhì)量大檢查》，并積極配合 XX 省交通運輸廳順利《開展 2024 年全省在建高 速公路上半年第一次質(zhì)量安全大檢查》工作，通過季度或半年安全質(zhì)量全面大檢查對施工和 監(jiān)理單位進行綜合評比，獎優(yōu)罰劣，激勵先進，鞭策后進，保證施工安全質(zhì)量工作順利開展。 每周對施工現(xiàn)場進行日常巡視檢查至少二至三次，及時解決并處理施工中存在的安全質(zhì) 量問題或隱患。在每次組織的安全質(zhì)量大檢查中（包 含工程實體質(zhì)量、原材料試驗、安全設(shè)施、機械設(shè)備操作規(guī)程、人員安全防護、拌和區(qū)及梁 場施工現(xiàn)場安全，內(nèi)業(yè)資料等），在安質(zhì)部的通報及督促下，消除了安全質(zhì)量隱患。要求施工及監(jiān)理單位安全管理人員必須持證上崗； 要求施工單位對特種設(shè)備、設(shè)施必須經(jīng)過檢驗合格方可進場，并對所有安全生產(chǎn)設(shè)施進行經(jīng) 常性檢查維修，做好預(yù)防工作。 2024 年安質(zhì)部先后下發(fā)了三十余份關(guān)于規(guī)范安全質(zhì)量及創(chuàng)優(yōu)管理方面 的有關(guān)文件指令，對及時消除安全和質(zhì)量隱患、避免安全質(zhì)量事故、指導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu)和有效進 行安全質(zhì)量管理和控制起到了非常積極有效的作用。 （ 2）建章立制，切實做到有章可循、有制可依安質(zhì)部按照公司領(lǐng)導(dǎo)安排，通過制定了有關(guān)高速公路建設(shè)項目《安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理辦 法》、《安全質(zhì)量獎懲辦法》、《安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理考核細則》、《施工技術(shù)資料編制細則》、《重 大危險源辨識管理辦法》、《 “ 平安工地 ” 建設(shè)活動實施方案》、《重大安全突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、 《首件工程認可制實施辦法》、《創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》、等一系列有關(guān)的安全質(zhì)量和創(chuàng)優(yōu)等管理辦 法和實 施細則，對安全質(zhì)量管理有據(jù)可依，并起到了規(guī)范安全質(zhì)量管理工作良好效果的作用。 第 11 頁 共 27 頁 項目公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)工作，將安全質(zhì)量責任明確落實到各參建單 位。 一、 2024 年工作回顧 （一）制度建設(shè)情況 （ 1）加強領(lǐng)導(dǎo)，明確職責項目公司已建立健全質(zhì)量安全保障體系，安全質(zhì)量保障體系由董事長親自掛帥任組長， 總工程 師及副總經(jīng)理為副組長，其他各部門負責人和總監(jiān)理工程師為成員。安質(zhì)部： xxx 2024 年 xxx 月 xxx 日篇三： 2024 安質(zhì)部工作總結(jié)終稿河南高速公路建設(shè)有限公司（ 2024）安質(zhì)部年度工作總結(jié)二〇一二年十二月五日河南高速公路建設(shè)有限公司 2024 年度安質(zhì)部工作總結(jié) 2024 年 12 月 5 日 第 10 頁 共 27 頁 2024 年以來，高速公路工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理工作在上級交通行政主管部門和中城建 集團的指導(dǎo)下，在項目公司的領(lǐng)導(dǎo)下及各參建單位的共同努力下，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀， 開拓進取，始終堅持 “ 安全第一、預(yù)防為主、綜合治理 ” 和“ 百年大計、質(zhì)量第一 ” 的安全、 質(zhì)量方針。 ：對收到鄭州監(jiān)督站、通道公司、安澤 第 9 頁 共 27 頁 指下發(fā)的 “ 巡查通報 ” 和 “ 安 全質(zhì)量整改通知單單 ” ，監(jiān)理單位下發(fā)的 “ 監(jiān)理核查報告 ” 、“ 監(jiān)理安全質(zhì)量整改通知單 ” 及局 指下發(fā)的 “ 安全質(zhì)量整改通知 ” ，我立即按照 “ 安全質(zhì)量問題 ” 逐一通知各工區(qū)及施工隊，要 求限期整改，在期限內(nèi)對整改到位的地方進行驗收并留存影像資料，然后集中回復(fù)，并將回 復(fù)送交監(jiān)理單位確認簽字；目前，鄭州監(jiān)督站、通道公司、安澤指下發(fā)的 “ 巡查通報 ” 和 “ 安 全質(zhì)量整改通知單單 ” ，監(jiān)理單位下發(fā)的 “ 監(jiān)理核查報告 ” 、“ 監(jiān)理安全質(zhì)量整改通知單 ” 及局 指下發(fā)的 “ 安全質(zhì)量整改通知 ” 已經(jīng)全部回復(fù)完畢，無一拖欠。 ，先進行錄入資料的收集、整理，然后在局指進行了兩個月的信息化的資料集中錄入，確保信息化資料跟實際工程進度同步，之后每個月根據(jù)實 際工程進度，及時跟進錄入。 月份，集團公司 、處機關(guān)工作組來現(xiàn)場指導(dǎo)工作，我安質(zhì)部積極配合工作組對現(xiàn)場安全質(zhì)量文明施工進行監(jiān)督管理，并提供現(xiàn)場數(shù)據(jù)，同時，我安質(zhì)部也加強現(xiàn)場安全質(zhì)量文明施工，重點對安全步距、文明施工進行監(jiān)管，通過一個月的大力整改， 第 8 頁 共 27 頁 受到了工作組、業(yè)主、通道公司、安澤指以及監(jiān)理單位的一致好評。 、 7 月份 ，配合部長要求各工區(qū)、工程隊針對 5 月份排查發(fā)現(xiàn)的問題進行集中整 改；但效果不佳，防水板鋪設(shè)、鋼架間距、拱架懸空、安全步距等問題出現(xiàn)了屢改屢犯現(xiàn)象。 、 3 月份，我積極配合部 長的工作，對各工程隊施工人員進行了安全三級教育培訓(xùn)， 增加了施工人員的安全基礎(chǔ)知識，增強了施工人員的安全防護意識。我安質(zhì)部除了要配合好各施工隊按 期完成月度施工任務(wù)，還要做好施工環(huán)節(jié)中的質(zhì)量、安全、環(huán)保監(jiān)督檢查工作。安質(zhì)部： xxx 2024 年 12 月 9 日篇二： 2024 年個人工作總結(jié)（安 質(zhì)部） 2024年度個人工作總結(jié) 2024 年，由于鐵路建設(shè)事業(yè)受到了極大的沖擊，我安質(zhì)部工作難度也提升了一個層次， 在這種大環(huán)境下，在部長 xxx 的領(lǐng)導(dǎo)下，我努力學(xué)習，配合部長工作，確保我分部管段內(nèi)工 點在 2024 年度內(nèi)安全、質(zhì)量基本可控。上級的各項文件精神落 實的也不夠徹底，未達到預(yù)期效果。如危險源的辨識等。 業(yè)內(nèi)資料的應(yīng)付了事由于自己的惰性及應(yīng)付檢查的思想，有一部分內(nèi)業(yè)資料存在缺乏真實性的現(xiàn)象。 工作中存在惰性思想有的時候在工地辛苦了一天，回到辦公室后，沒有好好的總結(jié)整理資料，時常存在 “ 明 天再做吧 ” 的思想，結(jié)果造成了思想上的懶惰性。 與項目各部室的協(xié)調(diào)一年來，我重點加強了和其他部室的協(xié)調(diào)配合，在信息的傳