【正文】 ，減少或避免外界干擾，實(shí)現(xiàn)快速高效施工。有計(jì)劃、有組織、分對(duì)象、分階段地組織實(shí)施，以保證滿足工程建設(shè)的需求。3）質(zhì)量保證措施①成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工和項(xiàng)目副經(jīng)理為副組長(zhǎng)的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，明確各級(jí)管理職責(zé)，管生產(chǎn)必須管質(zhì)量，建立嚴(yán)格的考核制度，將經(jīng)濟(jì)效益與質(zhì)量掛鉤。建立并落實(shí)各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制。質(zhì)量管理與考核、評(píng)定相結(jié)合，行使質(zhì)量管理一票否決權(quán)。單件梁主要項(xiàng)點(diǎn)得分不低于90分，關(guān)鍵項(xiàng)點(diǎn)合格率100％，工程一次驗(yàn)收合格率100％。質(zhì)量方針：開(kāi)工必優(yōu)，一次成優(yōu)，確保部?jī)?yōu)，力爭(zhēng)國(guó)優(yōu)。現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量監(jiān)控采取哪些措施1）為規(guī)范工程質(zhì)量管理行為，全面提高工程質(zhì)量，達(dá)到以質(zhì)樹(shù)譽(yù)的目的，根據(jù)工程公司《工程質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則》并結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定了項(xiàng)目《質(zhì)量管理辦法》。素質(zhì)能夠滿足質(zhì)量管理工作要求。下屬各施工隊(duì)設(shè)質(zhì)量檢查小組，配備專(zhuān)職（兼職）質(zhì)檢員（混凝土隊(duì)、鋼筋隊(duì)、預(yù)應(yīng)力隊(duì)分別設(shè)置了質(zhì)檢員）。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)國(guó)際質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)模式、國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)政策和法規(guī)、設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工的施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量管理和監(jiān)督檢查，具有執(zhí)法、監(jiān)督、指導(dǎo)三大職能。應(yīng)備有便于出入基坑的梯子等安全設(shè)施。機(jī)械在坑頂進(jìn)行挖基出土?xí)r，機(jī)身距坑邊的安全距離應(yīng)視基深度、坡度、土質(zhì)情況而定。、電纜等在施工區(qū)域內(nèi)通過(guò)，必要時(shí)人工開(kāi)挖探坑進(jìn)行地下管線的查明確認(rèn)工作。基坑坑壁坡度應(yīng)緩于該濕度下的天然坡度。多臺(tái)機(jī)械開(kāi)挖，挖土機(jī)間距大于10米，挖土應(yīng)由上而下逐步進(jìn)行，嚴(yán)禁先挖坡腳或逆坡挖土。增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意聽(tīng)從指揮，每次作業(yè)必須設(shè)專(zhuān)人指揮，且每次只能設(shè)一個(gè)指揮人員，嚴(yán)禁設(shè)多人指揮，嚴(yán)禁不聽(tīng)從指揮擅自作業(yè)。三、下一年度高風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)控制明年的高風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)主要是福平項(xiàng)目海上樁基施工，深基坑開(kāi)挖、大型機(jī)械施工、陸地鉆孔樁施工，針對(duì)以上高風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)，我分部明年決定加大安全質(zhì)量管理工作，主要措施如下：海上樁基施工，方可上崗。制定了《安全檢查制度》、《夜間安全檢查制度》等制度。保證了操作人員的安全操作技能。確保操作人員按規(guī)范按要求安全施工。抓重點(diǎn)環(huán)節(jié)，做好過(guò)程監(jiān)控 。加強(qiáng)危險(xiǎn)源的變識(shí)和管理工作，做好危險(xiǎn)源的控制和登記臺(tái) 賬。持證上崗是基本保證。繼續(xù)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)工作，嚴(yán)格要求施工作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩帶安全帽，穿防護(hù)服。二、明年工作展望展望明年，我項(xiàng)目各分項(xiàng)工程將陸續(xù)展開(kāi)，由于海上風(fēng)力強(qiáng)，安全風(fēng)險(xiǎn)大，施工難度高，安全質(zhì)量管理工作將是項(xiàng)目的重中之重，屆時(shí)安質(zhì)部將進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全質(zhì)量監(jiān)察，大力推進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展，提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理水平，落實(shí)各項(xiàng)安全法律、法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和福平公司的文件指示，為全面實(shí)現(xiàn)我分部施工安全規(guī)范化管理作出不懈努力。質(zhì)量培訓(xùn)的主要內(nèi)容是全面質(zhì)量管理、各工序規(guī)范要求等。對(duì)于特殊部位施工和特殊機(jī)械的使用，聘請(qǐng)專(zhuān)家和廠方專(zhuān)家指導(dǎo)。福平項(xiàng)目上場(chǎng)以來(lái)，先后購(gòu)置了安全帽、工作服、手套等個(gè)人安全防護(hù)用品。中國(guó)鐵建大橋局福平項(xiàng)目部一分部安全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組加強(qiáng)教育、牢固樹(shù)立安全質(zhì)量生產(chǎn)意識(shí)安全教育是安全工作的基礎(chǔ)，只有不斷加強(qiáng)安全教育，在每個(gè)人心中牢固樹(shù)立“安全第一”的生產(chǎn)意識(shí)，尤其是在操作人員心中樹(shù)立自我防范自我保護(hù)意識(shí)，自覺(jué)地遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)法令和規(guī)章制度，才能從根本上杜絕安全事故的發(fā)生。項(xiàng)目部結(jié)合本工程特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，制定了具有針對(duì)性的各項(xiàng)安全管理制度，如《北東口特大橋制梁場(chǎng)安全管理制度》等；各類(lèi)機(jī)械的操作規(guī)程及人員作業(yè)規(guī)程，如《沖擊鉆機(jī)安全操作規(guī)程》；各類(lèi)施工作業(yè)安全方案，如《消防、防火專(zhuān)項(xiàng)安全方案》等各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，如《海上平臺(tái)施工安全應(yīng)急預(yù)案》等等。在此我鄭重承諾：執(zhí)行公司總經(jīng)理車(chē)榮男的指示做好本職工作為公司各項(xiàng)工程順利開(kāi)展得以平安結(jié)束而努力奮斗！安質(zhì)部： 2013年12月5日篇五：2013年安質(zhì)部工作總結(jié)安質(zhì)部工作年度總結(jié)福平項(xiàng)目自今年上場(chǎng)以來(lái)，在局指及公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)懷下，同時(shí)根據(jù)我項(xiàng)目立足海島的自身特點(diǎn)，各項(xiàng)生產(chǎn)生活緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主，以人為本，全面推進(jìn)”的工作原則和人文理念，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全，先安全后生產(chǎn)”的原則，項(xiàng)目安質(zhì)工 作得以順利開(kāi)展，下面對(duì)今年及明年的工作進(jìn)行回顧和展望。我深知在執(zhí)行的過(guò)程當(dāng)中會(huì)有來(lái)自各種人為因素的干擾和阻力。公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)召開(kāi)會(huì)議分析并指示我公司的工作方向。希望大家以對(duì)黨和人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，牢牢繃緊安全生產(chǎn)這根弦，把工作抓實(shí)抓細(xì)抓好，堅(jiān)決遏制重特大事故，促進(jìn)全國(guó)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。各地區(qū)和各行業(yè)領(lǐng)域要深刻吸取安全事故帶來(lái)的教訓(xùn)，強(qiáng)化安全責(zé)任，改進(jìn)安全監(jiān)管，落實(shí)防范措施。要加大隱患整改治理力度，建立安全生產(chǎn)檢查工作責(zé)任制，實(shí)行誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)，做到不打折扣、不留死角、不走過(guò)場(chǎng)，務(wù)必見(jiàn)到成效。要繼續(xù)開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，做到“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”。各級(jí)政府要落實(shí)屬地管理責(zé)任，依法依規(guī)，嚴(yán)管?chē)?yán)抓。習(xí)近平強(qiáng)調(diào)，所有企業(yè)都必須認(rèn)真履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，做到安全投入到位、安全培訓(xùn)到位、基礎(chǔ)管理到位、應(yīng)急救援到位，確保安全生產(chǎn)。要抓緊建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，黨政一把手必須親力親為、親自動(dòng)手抓。各地區(qū)各部門(mén)、各類(lèi)企業(yè)都要堅(jiān)持安全生產(chǎn)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，招商引資、上項(xiàng)目要嚴(yán)把安全生產(chǎn)關(guān)，加大安全生產(chǎn)指標(biāo)考核權(quán)重，實(shí)行安全生產(chǎn)和重大安全生產(chǎn)事故風(fēng)險(xiǎn)“一票否決”。今年，對(duì)安全責(zé)任人處罰28人次，共計(jì)21650元?；顒?dòng)期間，公司分別組織了三次安全大檢查，查出各類(lèi)問(wèn)題26條，全部按照“四定”原則落實(shí)并整改完成。按照省、市和公司《關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)百日大檢查活動(dòng)》的通知，結(jié)合公司實(shí)際，研究制定了公司安全生產(chǎn)百日大檢查活動(dòng)方案，分三個(gè)階段進(jìn)行，各項(xiàng)目部嚴(yán)格按照方案要求，層層進(jìn)行宣傳動(dòng)員，全面有序開(kāi)展，要求明確責(zé)任、突出重點(diǎn)，分級(jí)負(fù)責(zé)、著重督查，重在落實(shí)。做到了“及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)治理”，有效地防范了各類(lèi)事故發(fā)生。為進(jìn)一步搞好安全工作，全面貫徹執(zhí)行上級(jí)部門(mén)的有關(guān)文件精神，結(jié)合公司實(shí)際，從七月上旬開(kāi)始，在公司范圍內(nèi)深入開(kāi)展了以落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，嚴(yán)格依法進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)、強(qiáng)化隱患排查治理為重點(diǎn)的安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作，為公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展提高了安全保障，在此階段各級(jí)管理人員供排查出各類(lèi)安全問(wèn)題40余條，現(xiàn)場(chǎng)整改35 條，列計(jì)劃整改5條；由安質(zhì)部牽頭，各部門(mén)配合，組織了覆蓋面100％的安全大排查，對(duì)前一段排查出的各類(lèi)隱患和問(wèn)題的整改情況進(jìn)行逐條逐項(xiàng)落實(shí)，動(dòng)態(tài)監(jiān)管，確保隱患排查到位、整改到位。同時(shí)，廣泛收集員工合理化建議，努力營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好氛圍。真正從源頭上防止事故的發(fā)生。三是活動(dòng)期間，對(duì)所查出的 a、b類(lèi)隱患由安質(zhì)部統(tǒng)一建檔、登記、整改責(zé)任、整改時(shí)限、復(fù)查消號(hào)進(jìn)行全過(guò)程管理。針對(duì)公司在安全管理方面的薄弱環(huán)節(jié)，規(guī)定了活動(dòng)督查重點(diǎn)，下達(dá)了各級(jí)人員“查隱患、反三違”指標(biāo)。真正把安全工作落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，集中力量到現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，把一些不好的苗頭、隱患及時(shí)排除。按照公司要求，結(jié)合實(shí)際，項(xiàng)目部組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，研究制定了詳盡的實(shí)施方案。使員工對(duì)國(guó)家安全生產(chǎn)形勢(shì)和安全生產(chǎn)月的主題有了更深的理解，強(qiáng)化了員工的安全意識(shí)，保證了安全生產(chǎn)宣傳的針對(duì)性和實(shí)效性。積極開(kāi)展了以“安全責(zé)任、重在落實(shí)”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng)。公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)行日常安全工作和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查兩部分，其中日常安全工作占30%，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查占70%；同時(shí)，堅(jiān)持嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，強(qiáng)力推進(jìn)安全質(zhì)量準(zhǔn)標(biāo)化建設(shè)。出臺(tái)了活動(dòng)方案，對(duì)各部門(mén)都提出了嚴(yán)格的要求，對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)控點(diǎn)，重點(diǎn)排查監(jiān)控，嚴(yán)格考核，針對(duì)性采取措施，有序推進(jìn)，建立長(zhǎng)效機(jī)制。為進(jìn)一步推進(jìn)質(zhì)量管理體系建設(shè)，不斷規(guī)范工作行為和管理流程，全面提升管理水平，全方位滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力和信用度。四、扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，確保安全生產(chǎn)今年以來(lái)安質(zhì)部堅(jiān)持每月組織全面安全大檢查16次，共查出問(wèn)題165條，此外，還組織了對(duì)規(guī)程制度、防雷接地、消防設(shè)施、用電管理春檢和夏季“三防”、冬季“三防”的專(zhuān)項(xiàng)檢查，共計(jì)組織檢查20余次，各類(lèi)問(wèn)題100余條；隱患排查嚴(yán)格執(zhí)行班組每班排查，項(xiàng)目部每周排查，公司每月排查機(jī)制，每月至少對(duì)公司所轄范圍100%全面排查一次，做到早發(fā)現(xiàn)，早治理，截止目前，組織各類(lèi)排查100余次，a、b類(lèi)隱患48條；所有問(wèn)題都按照“四定”原則進(jìn)行了安排落實(shí)并已完成。并依照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，結(jié)合行業(yè)實(shí)際，下發(fā)了全年安全工作決定，層層分解指標(biāo)，層層落實(shí)責(zé)任，傳遞壓力?；仡櫧荒陙?lái)的主要工作如下：一、提升自身素質(zhì)、打造學(xué)習(xí)型部門(mén) 安質(zhì)部是公司安全、質(zhì)量監(jiān)督和綜合管理部門(mén)，部門(mén)現(xiàn)有人員4人，由于安全、質(zhì)量涉及面較廣、專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)，各級(jí)對(duì)安全、質(zhì)量工作越來(lái)越重視，要求越來(lái)越嚴(yán)格，相關(guān)法規(guī)、制度更新較快，為了適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展要求，部門(mén)以打造 “學(xué)習(xí)型平臺(tái)”為目標(biāo)，把提升員工業(yè)務(wù)水平作為創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型平臺(tái)”的核心理念，通過(guò)集中學(xué)習(xí)交流、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等方式，增加了員工的安全意識(shí)和專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)水平，增長(zhǎng)了才干和能力，切實(shí)在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中起到了保駕護(hù)航的作用。尤其是以我南科大廈pc項(xiàng)目順利封頂、渾南四小投入使用、江戶雅致隨之封頂。為此，安質(zhì)部在公司領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)的大力配合下，在部門(mén)成員的共同努力下，以國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和省、市、公司安全工作精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持提高自身素質(zhì)、改進(jìn)工作作風(fēng)、創(chuàng)新工作方式，在安全制度建設(shè)、安全教育培訓(xùn)、隱患排查治理、安全投入等方面下功夫，安排、部署公司整體安全工作，監(jiān)督協(xié)調(diào)其他部門(mén)安全工作。五、2015年的工作方向2015年將一如既往的緊緊圍繞“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”主題，堅(jiān)持以人為本，樹(shù)立安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”的思想觀念，充分發(fā)揮各方面的積極性，繼續(xù)圍繞公司年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，我部門(mén)將進(jìn)一步加大檢查及整改力度，從人員安全意識(shí)和安全技能抓起，從規(guī)范施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)抓起，從消滅習(xí)慣性違章抓起，從提升安全管理人員素質(zhì)抓起，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度與各項(xiàng)措施，更加健全安全生產(chǎn)的宣傳和培訓(xùn)，爭(zhēng)取安全生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階。進(jìn)一步加強(qiáng)與各個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人溝通交流，積極配合本部門(mén)安全檢查工作。（二）、存在的不足由于執(zhí)行力不夠到位，使一些問(wèn)題得不到徹底有效解決，導(dǎo)致安全隱患整改不及時(shí)，微小安全事故時(shí)有發(fā)生，作業(yè)人員的安全知識(shí)、安全技能仍很缺乏，安全意識(shí)仍很淡薄，僥幸心理、習(xí)慣性違章大有存在，這都體現(xiàn)出安全教育、安全管理不夠細(xì)致，今后仍需要利用各種形式有針對(duì)性的加以培訓(xùn)教育。三、加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督通過(guò)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)建安全質(zhì)量討論小組，將負(fù)責(zé)人、技術(shù)員組織在一起實(shí)時(shí)了解各施工項(xiàng)目動(dòng)向，針對(duì)施工質(zhì)量、施工安全層層落實(shí)到人，便于管理，監(jiān)督檢查施工日志，配合人事部考勤抽查，同時(shí)要求各辦 事處安全員做好安全資料的收集管理存檔，并做好對(duì)周報(bào)資料的提交工作。每?jī)蓚€(gè)月配合事業(yè)部老總深入施工現(xiàn)場(chǎng)完成一次安全檢查工作并做工作匯報(bào)。二、加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查力度以查現(xiàn)場(chǎng)，查隱患為主查思想為輔，為建立良好的工作環(huán)境，及 時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的不安全因素，迅速消除事故隱患，防止事故發(fā)生，搞好安全工作，以每周每月每季度為基準(zhǔn)進(jìn)行全面的對(duì)在建項(xiàng)目安全檢查。定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全生產(chǎn)教育講解，加強(qiáng)作業(yè)人員規(guī)范操作，宣傳安全規(guī)章制度、分析生產(chǎn)事故案例，普及發(fā)放安全生產(chǎn)知識(shí)手冊(cè)，提高安全素質(zhì)和安全意識(shí)，爭(zhēng)取讓每位作業(yè)人員具有發(fā)現(xiàn)隱患的能力。按照領(lǐng)導(dǎo)指示，認(rèn)真組織并加強(qiáng)工區(qū)廣大員工認(rèn)真學(xué)習(xí)化學(xué)危險(xiǎn)物品的性質(zhì)、適用范圍和需要注意的事項(xiàng)等等，防止篇三：2014年年度質(zhì)安部工作總結(jié)質(zhì)安部2014年度總結(jié)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”是安全生產(chǎn)管理工作的首要任務(wù)和目標(biāo)。為了增強(qiáng)員工節(jié)能減排意識(shí)，提高員工這方面的工作積極性，把節(jié)能減排工作做好做細(xì)做長(zhǎng)久，安質(zhì)部出臺(tái)了節(jié)能減排獎(jiǎng)罰制度，向廣大員工征集節(jié)能減排各項(xiàng)措施并取得了不錯(cuò)的效果。節(jié)約生產(chǎn)成本、節(jié)省地球能源、減少環(huán)境污染是安質(zhì)部另一項(xiàng)重要工作。重點(diǎn)檢查作業(yè)人員在作業(yè)過(guò)程中，是否按照各自的崗位職責(zé)、技術(shù)交底、安全操作規(guī)程等正常程序標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、檢查日檢表、班組交接班等是否按照要求每天每項(xiàng)分人定責(zé)檢查完畢，記錄是否真實(shí)齊全？然后是各技術(shù)人員抽檢現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全情況，如設(shè)備的安全防護(hù)裝置，急停裝置、各限位器、制動(dòng)機(jī)構(gòu)、起升機(jī)構(gòu)