【正文】 事故防范，普及安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量法律法規(guī)和安全、質(zhì)量管理知識及業(yè)務(wù)技能，強化參建 人員的安全質(zhì)量責任意識及業(yè)務(wù)水平，推動本項目安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量各項措施落到實處， 確保了安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量事故得到有效控制和安全質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)。 （ 4）定期召開安全質(zhì)量工作會議，總結(jié)部署安全質(zhì) 量工作安全質(zhì)量工作是工程施工的 重要環(huán)節(jié)，為使工程所有參建人員在思想上時刻提高警惕，對安全和質(zhì)量管理工作毫不放松， 在定期或?qū)ｍ椊M織召開的安全質(zhì)量會議上，對于檢查指出的問題未及時整改或多次出現(xiàn)類似 情況的，在會議上或下文提出通報批評，并按《安全獎懲辦法》和合同有關(guān)規(guī)定進行處理。對每一項工程建設(shè)而言，安全與質(zhì)量是永恒不變的主題，是關(guān)系項目成功與否的重要指標，正所謂 “ 安全第一、質(zhì)量第一 ” 、 “ 安全無小事 ” ，特別是結(jié)合本項目以下特點： ① 、工程項目戰(zhàn)線長，工程類型多； ② 、橋隧比例大，隧道多以淺埋第三系昔格達地層為主； ③ 、施工建設(shè)隊伍多，工種多； ④ 、工程項目位于城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn) XX 縣區(qū)、省道附近，施工作業(yè)環(huán) 境復(fù)雜； ⑤ 、區(qū)域少數(shù)民族多，社會人員復(fù)雜； ⑥ 、建設(shè)項目標準高，對質(zhì)量安全提出了高標準，嚴要求；⑦ 、項目隊伍建設(shè)年輕化，對鐵路工程建設(shè)施工經(jīng)驗不足；更是彰顯了安全與質(zhì)量的重要性與細節(jié)性。 今年我項目部多次選派人員到北京、石家莊、天津等地參加安全員、鐵路防護員的培訓(xùn)及考核。 環(huán)境保護工作情況 第 25 頁 共 27 頁 加強環(huán)境保護是造福子孫后代的一件大事，是國家的基本國策，其意義十分重大。根據(jù)檢查計劃及工程實際進展情況每天質(zhì)量管理人員進行對各施工環(huán)節(jié)進行質(zhì)量控制巡視和指導(dǎo)，共發(fā)現(xiàn)并糾正現(xiàn)場質(zhì)量隱患共 32 個，下發(fā)質(zhì)量整改通知書 21 份，下發(fā)罰款通知單 3 份。會上針對質(zhì)量管理工作進行討論，工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量隱患，針對施工過程中發(fā)生的安質(zhì)量隱患做深入的原因分析，并研究制定了控制措施，落實到人，積極避免質(zhì)量事故的發(fā)生。針對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的共性問題，項目安質(zhì)部及時組織人員召開專題會議，對產(chǎn)生問題的原因進行分析，落實整改及今后避免措施，形成會議紀要 14 份；針對共性問題項目安質(zhì)部開展專項整治活動，共開展專項整治 7 次，對活動開展情況進行總結(jié)，形成書面材料 5 份；同時， 編寫并下項目分部紅頭文件 5 份。同時，根據(jù)項目制定的安全相關(guān)制度、辦法、體系等文件嚴格執(zhí)行其有關(guān)規(guī)定，對現(xiàn)場違規(guī)違章行為及時給予制止、糾正，做到了有據(jù)可依，有據(jù)必依，安全工作文件執(zhí)行情況良好。 三、加強安全培訓(xùn)、提高知識技能水平今年一季度以來以來，我們把提高員工素質(zhì)作為強化基礎(chǔ)管理的重中之重，借公司開展 “ 誠實做人認真做事 ” 以總經(jīng)理提出的口號為有利契機，制定了公司培訓(xùn)專項方案，明確 了 “ 什么人講、什么時候講、講什么、講多少、工作進度 ”五個方面要求，并按照方案有序 開展：一是利用以會代培的形式，利用每天休息時間，對項目部管理人員，由總經(jīng)理親自審 批的各項規(guī)定、制度，開展安全意識、工作作風、管理能力、行業(yè)規(guī)定等方面的知識培訓(xùn)， 各級管理人員培訓(xùn)率達 100%；二是以部門、項目、班組為單位， “ 每周一天 ” 安全活動為載 體，認真開展了崗位操作標準、安全應(yīng)知應(yīng)會、相關(guān)事故案例的學(xué)習(xí)；三是開展了集中培訓(xùn)， 篇二：安質(zhì)部 2024 年終總結(jié) 四川路橋成昆鐵路米攀段項目經(jīng)理部 安質(zhì)部年終工作總結(jié)報告 各位領(lǐng)導(dǎo)： 大家好。安質(zhì)部工程質(zhì)量安全管理工作采用日常巡視檢查、專項檢查、季度檢查和半年度大檢查 方法。 ，對各施工隊在安澤指、監(jiān)理單位及局指等上級單位巡檢中指出的安 全質(zhì)量問題做了一個統(tǒng)計，以利于我安質(zhì)部對各施工隊出現(xiàn)的安全質(zhì) 量問題進行隨時掌控、分析，制定有效的預(yù)防措施，減少安全質(zhì)量隱患。總是在 上級檢查來臨之前加班加點，進行業(yè)內(nèi)資料的整理和編寫，因為時效性問題，造成部分內(nèi)業(yè) 第 5 頁 共 27 頁 資料缺乏真實性，不能完全的反映安全質(zhì)量工作開展的情況。 二、現(xiàn)場安全質(zhì)量監(jiān)督檢查方面 2024 年我項目各工點全面“ 開花 ” ，大干的熱情燃燒著著每一個參建者。 三、協(xié)調(diào)溝通方面 經(jīng)過部長的教導(dǎo)，使我意識到：安全質(zhì)量工作不是一味的埋頭苦干，好的工作方法創(chuàng)造 高的工作效率，良好的溝通有利用工作的快速開展。安質(zhì)部： xxx 2024 年 12 月 9 日篇二： 2024 年個人工作總結(jié)（安 質(zhì)部） 2024年度個人工作總結(jié) 2024 年，由于鐵路建設(shè)事業(yè)受到了極大的沖擊，我安質(zhì)部工作難度也提升了一個層次， 在這種大環(huán)境下，在部長 xxx 的領(lǐng)導(dǎo)下，我努力學(xué)習(xí)，配合部長工作，確保我分部管段內(nèi)工 點在 2024 年度內(nèi)安全、質(zhì)量基本可控。 一、 2024 年工作回顧 （一）制度建設(shè)情況 （ 1）加強領(lǐng)導(dǎo)，明確職責項目公司已建立健全質(zhì)量安全保障體系，安全質(zhì)量保障體系由董事長親自掛帥任組長， 總工程 師及副總經(jīng)理為副組長，其他各部門負責人和總監(jiān)理工程師為成員。 定期總結(jié)分析安全生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，并對開展安全質(zhì)量檢查和整改工作提出建議。 在分公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指引下，在項目領(lǐng)導(dǎo)班子正確領(lǐng)導(dǎo)下，本年度安質(zhì)部的工作有序進行，全年無安全事故、治安事件，圓滿完成本年度工作目標，現(xiàn)將本年度安質(zhì)部工作總結(jié)如下： 第 19 頁 共 27 頁 一、本年度完成工作情況 建立健全安全、質(zhì)量管理機制 項目部成立之初，相繼組建了以常務(wù)副經(jīng) 理 為組長、總工程師 、黨支部書記 為副組長、各部室負責人為成員的安全生產(chǎn)委員會、應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組、職業(yè)健康工作領(lǐng)導(dǎo)小組、防洪防汛領(lǐng)導(dǎo)小組以及 “ 安全生產(chǎn)月 ” 領(lǐng)導(dǎo)小組；以常務(wù)副經(jīng)理 為組長、總工程師 為副組長、各部室負責人為成員的質(zhì)量生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組；以常務(wù)副經(jīng)理 為組長、總工程師 、安保處長 為副組長的治安保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組；以常務(wù)副經(jīng)理 為組長、總工程師 、安全總監(jiān) 、副總工程師兼安質(zhì)部長 為副組長的消防領(lǐng)導(dǎo)小組，編制制定了《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全 生產(chǎn)保證體系》、《安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案》、《工程質(zhì)量保證體系》、《安全操作規(guī)程》、《環(huán)境及職業(yè)健康管理體系》、《安全保衛(wèi)制度》及安全質(zhì)量管理崗位職責等。在加強安全管理人員自身學(xué)習(xí)的同時，項目安質(zhì)部注重對施工一線工人的安全知識教育培訓(xùn)及考核，一年來來我項目安質(zhì)部組織安全管理人員對新進場工人進行崗前教育及各施工工種