【正文】 ，實(shí)行考試制度，經(jīng)考試合格后方可準(zhǔn)許從事相關(guān)工種工種。同時(shí)、由于項(xiàng)目管理人員年輕化施工人員相對(duì)經(jīng)驗(yàn)不足，工作中也存在不少問(wèn)題有待改進(jìn)和提高，現(xiàn)就 2024 年度的主要工作、存在的問(wèn)題及下年度的工作重點(diǎn)分述如下： 二、安全及環(huán)保工作總結(jié) 制度、辦法、體系等的完善及執(zhí)行 年初以來(lái)，項(xiàng)目安質(zhì)部根據(jù)業(yè)主、總包指、公司等有關(guān)文件要求進(jìn)一步完善了項(xiàng)目《安全管理制度》、《安全 管理辦法》、《安全管理體系》、《綜合管理獎(jiǎng)懲制度》等文件，并取得了上級(jí)主管部門(mén)的審批。為安全生產(chǎn)夯實(shí)了基礎(chǔ)，明確了 “ 生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn) ” 的基本原則。在安全問(wèn)題發(fā)現(xiàn)的三天內(nèi)對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查合格率為100℅ 。目前我項(xiàng)目能夠很好的確保施工中的環(huán)境保護(hù)工 作，做到安全生產(chǎn)文明施工。 質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)議召開(kāi)情況 今年我項(xiàng)目安質(zhì)部組織施工管理人員及施工人員召開(kāi)施工質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)議共 12 次。安質(zhì)部還多次組織聯(lián)合各部門(mén)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量隱患進(jìn)行大檢查，發(fā)布質(zhì)量大檢查通報(bào)共 12 份。在質(zhì)量隱患發(fā)現(xiàn)的三天內(nèi)對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查合格率為 100℅ 。 在加強(qiáng)質(zhì)量管理人員自身學(xué)習(xí)的同時(shí)，項(xiàng)目安質(zhì)部注重對(duì)施工一線工人的質(zhì)量知識(shí)教育培訓(xùn)及考核，年初以來(lái)我項(xiàng)目安質(zhì)部組織質(zhì)量管理人員對(duì)各施工工種質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)共 8 次，聯(lián)合工程部等部門(mén)下發(fā)各類(lèi)質(zhì)量技術(shù)交底 30 份，通過(guò)質(zhì)量教育培訓(xùn)，讓每個(gè)工人掌握了本工種的操作規(guī)程及質(zhì)量控制要點(diǎn)，使整體的質(zhì)量控制意識(shí)得到質(zhì)的提高。我項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹國(guó)家法規(guī)及業(yè)主、總包指、公司的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)本項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，制定了詳細(xì)的施工環(huán)保體系及環(huán)保措施。建立了從項(xiàng)目經(jīng)理到各施工隊(duì)的各隊(duì)長(zhǎng)的 安全管理網(wǎng)絡(luò)。在加強(qiáng)安全管理人員自身學(xué)習(xí)的同時(shí)，項(xiàng)目安質(zhì)部注重對(duì)施工一線工人的安全知識(shí)教育培訓(xùn)及考核，一年來(lái)來(lái)我項(xiàng)目安質(zhì)部組織安全管理人員對(duì)新進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行崗前教育及各施工工種安全知識(shí) 培訓(xùn)共 13 次，下發(fā)各種安全技術(shù)交底 28 份，下發(fā)各類(lèi)安全知識(shí)考核試卷 368 份，教育考核 368 人次。各項(xiàng)目安全、質(zhì) 量管理均達(dá)到計(jì)劃制定的指標(biāo)和目標(biāo)。 在分公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指引下，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子正確領(lǐng)導(dǎo)下，本年度安質(zhì)部的工作有序進(jìn)行，全年無(wú)安全事故、治安事件，圓滿完成本年度工作目標(biāo)，現(xiàn)將本年度安質(zhì)部工作總結(jié)如下： 第 19 頁(yè) 共 27 頁(yè) 一、本年度完成工作情況 建立健全安全、質(zhì)量管理機(jī)制 項(xiàng)目部成立之初，相繼組建了以常務(wù)副經(jīng) 理 為組長(zhǎng)、總工程師 、黨支部書(shū)記 為副組長(zhǎng)、各部室負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)委員會(huì)、應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組、職業(yè)健康工作領(lǐng)導(dǎo)小組、防洪防汛領(lǐng)導(dǎo)小組以及 “ 安全生產(chǎn)月 ” 領(lǐng)導(dǎo)小組；以常務(wù)副經(jīng)理 為組長(zhǎng)、總工程師 為副組長(zhǎng)、各部室負(fù)責(zé)人為成員的質(zhì)量生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組；以常務(wù)副經(jīng)理 為組長(zhǎng)、總工程師 、安保處長(zhǎng) 為副組長(zhǎng)的治安保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組；以常務(wù)副經(jīng)理 為組長(zhǎng)、總工程師 、安全總監(jiān) 、副總工程師兼安質(zhì)部長(zhǎng) 為副組長(zhǎng)的消防領(lǐng)導(dǎo)小組，編制制定了《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全 生產(chǎn)保證體系》、《安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案》、《工程質(zhì)量保證體系》、《安全操作規(guī)程》、《環(huán)境及職業(yè)健康管理體系》、《安全保衛(wèi)制度》及安全質(zhì)量管理崗位職責(zé)等?；? 第 16 頁(yè) 共 27 頁(yè) 顧近一年來(lái)的主要工作如下： 一、提升自身素質(zhì)、打造學(xué)習(xí)型部門(mén)安質(zhì)部是公司安全、質(zhì)量監(jiān)督和綜合管理部門(mén)，部門(mén)現(xiàn)有人員 4 人，由于安全、質(zhì)量涉 及面較廣、專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)，各級(jí)對(duì)安全、質(zhì)量工作越來(lái)越重視，要求越來(lái)越嚴(yán)格，相關(guān)法規(guī)、 制度更新較快，為了適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展要求，部門(mén)以打造 “ 學(xué)習(xí)型平臺(tái) ” 為目標(biāo)，把提升員工業(yè) 務(wù)水平作為創(chuàng)建 “ 學(xué)習(xí)型平臺(tái) ” 的核心理念，通過(guò)集中學(xué)習(xí)交流、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等方式，增加了 員工的安全意識(shí)和專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)水平，增長(zhǎng)了才干和能力，切實(shí)在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中起到了保 駕護(hù)航的作用。 定期總結(jié)分析安全生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，并對(duì)開(kāi)展安全質(zhì)量檢查和整改工作提出建議。要求施工及監(jiān)理單位安全管理人員必須持證上崗； 要求施工單位對(duì)特種設(shè)備、設(shè)施必須經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)合格方可進(jìn)場(chǎng)，并對(duì)所有安全生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行經(jīng) 常性檢查維修，做好預(yù)防工作。 一、 2024 年工作回顧 （一）制度建設(shè)情況 （ 1）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)項(xiàng)目公司已建立健全質(zhì)量安全保障體系，安全質(zhì)量保障體系由董事長(zhǎng)親自掛帥任組長(zhǎng)， 總工程 師及副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)，其他各部門(mén)負(fù)責(zé)人和總監(jiān)理工程師為成員。 月份，集團(tuán)公司 、處機(jī)關(guān)工作組來(lái)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，我安質(zhì)部積極配合工作組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量文明施工進(jìn)行監(jiān)督管理，并提供現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)，同時(shí)，我安質(zhì)部也加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量文明施工，重點(diǎn)對(duì)安全步距、文明施工進(jìn)行監(jiān)管，通過(guò)一個(gè)月的大力整改， 第 8 頁(yè) 共 27 頁(yè) 受到了工作組、業(yè)主、通道公司、安澤指以及監(jiān)理單位的一致好評(píng)。安質(zhì)部： xxx 2024 年 12 月 9 日篇二： 2024 年個(gè)人工作總結(jié)（安 質(zhì)部） 2024年度個(gè)人工作總結(jié) 2024 年，由于鐵路建設(shè)事業(yè)受到了極大的沖擊，我安質(zhì)部工作難度也提升了一個(gè)層次， 在這種大環(huán)境下，在部長(zhǎng) xxx 的領(lǐng)導(dǎo)下，我努力學(xué)習(xí)，配合部長(zhǎng)工作，確保我分部管段內(nèi)工 點(diǎn)在 2024 年度內(nèi)安全、質(zhì)量基本可控。 工作中存在惰性思想有的時(shí)候在工地辛苦了一天，回到辦公室后，沒(méi)有好好的總結(jié)整理資料，時(shí)常存在 “ 明 天再做吧 ” 的思想，結(jié)果造成了思想上的懶惰性。 三、協(xié)調(diào)溝通方面 經(jīng)過(guò)部長(zhǎng)的教導(dǎo)，使我意識(shí)到：安全質(zhì)量工作不是一味的埋頭苦干，好的工作方法創(chuàng)造 高的工作效率，良好的溝通有利用工作的快速開(kāi)展。我在安質(zhì)部主要負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料整理完善及配合部長(zhǎng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)安 全、質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，現(xiàn)將本人 2024 年工作情況總結(jié)如下： 一、內(nèi)業(yè)資料方面 新的一年新的開(kāi)始，從 2024 年始，部長(zhǎng)就教導(dǎo)我 “ 一個(gè)安質(zhì)部人員工作能力好壞的評(píng)定， 很大一部分取決于其內(nèi)業(yè)資料整理完善的好壞。 二、現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量監(jiān)督檢查方面 2024 年我項(xiàng)目各工點(diǎn)全面“ 開(kāi)花 ” ，大干的熱情燃燒著著每一個(gè)參建者。經(jīng) 過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)撥，我終于明白?？偸窃? 上級(jí)檢查來(lái)臨之前加班加點(diǎn)，進(jìn)行業(yè)內(nèi)資料的整理和編寫(xiě)，因?yàn)闀r(shí)效性問(wèn)題，造成部分內(nèi)業(yè) 第 5 頁(yè) 共 27 頁(yè) 資料缺乏真實(shí)性，不能完全的反映安全質(zhì)量工作開(kāi)展的情況。作為安質(zhì)部 的一員，我積極響應(yīng)、認(rèn)真貫徹國(guó)家、集團(tuán)公司、局指及五公司各項(xiàng)文件、通知的要求，結(jié) 合分部所在地工作實(shí)際，按照 “ 有制度可依、落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任、加強(qiáng)