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5篇一:如何增強(qiáng)工作的主動(dòng)性-文庫吧資料

2024-09-12 02:04本頁面
  

【正文】 對(duì)策。如別人有其他原因,懇求、督促無效時(shí),要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況或更換合作伙伴。如果別人配合不力怎么辦。懇求、督促對(duì)方的配合,如懇求、督促無效時(shí) ,要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況或更換合作伙伴。 四、工作中牽涉到別人的配合,而別人配合不力,又不去催促,怕得罪人。要記住,領(lǐng)導(dǎo)沒給標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間,你自己要有標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間,并把你的理解向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),千萬不能思想松懈。 領(lǐng)導(dǎo)之所以沒給出任務(wù)完成的標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間,要么時(shí)間緊忘記了,要么還沒考慮成熟。按自己理 解的標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間,在第一時(shí)間向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),聽取領(lǐng)導(dǎo)意見。 三、領(lǐng)導(dǎo)沒給標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間,思想上松懈。 對(duì)每一件工作,領(lǐng)導(dǎo)的要求往往比較高,我們自己有時(shí)標(biāo)準(zhǔn)低一點(diǎn)也正常,問題是,當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)提出高標(biāo)準(zhǔn)時(shí),我們要按領(lǐng)導(dǎo)的要求積極努力想辦法完成,千萬別認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)要求太離譜,太苛刻,不可能完成;或認(rèn)為:我反正就這水平,要么領(lǐng)導(dǎo)另請(qǐng)高明。 第 8 頁 共 15 頁 對(duì)策。不然,自作主張肯定得不到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,又耽誤 工作進(jìn)程。多請(qǐng)示,早匯報(bào)。我個(gè)人認(rèn)為,之所以出現(xiàn)這種情況,基于以下原因: 一、自己的意見和領(lǐng)導(dǎo)不一致,又很少和領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通。 員工提高工作主動(dòng)性的幾個(gè)對(duì)策 顯而易見,公司所 希望的主動(dòng)工作便是主動(dòng)性的第一個(gè)層次,即不論領(lǐng)導(dǎo)是否安排,都能積極主動(dòng)并出色地完成自己的工作;但是,在日常工作中,我們?yōu)槭裁闯3霈F(xiàn)被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為是 “ 缺乏主動(dòng)性 ” 的情況呢。 一般說來,工作主動(dòng)性分為四個(gè)層次。那么,公司所希望的主動(dòng)工作是什么呢。在做好日常工作的同時(shí)及 時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出合理的建議或思路,設(shè)立有效溝 篇二:如何提高員工的工作主動(dòng)性 如何提高員工的工作主動(dòng)性 對(duì)于公司大多數(shù)員工來說,大家的工作主動(dòng)性都是很高的,也有一部分員工看似工作不主動(dòng)不積極,實(shí)際上不是不想把工作做好,可能正是想把工作做得更好,才患得患失,不敢輕易去做,或是缺乏一定的工作方法,如沒有及時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)溝通或工作需要?jiǎng)e人的配合而又缺乏協(xié)調(diào)能力,才致使整個(gè)工作顯得有點(diǎn)拖拉,跟不上領(lǐng)導(dǎo)的要求。我相信,通過這次活動(dòng),在以后的工作中,無論什么困難,都能迎刃而解,滿足新形勢(shì)下煙草發(fā)展的需求。員工日常工作中感到比較吃力,而且工作成效不顯著,主要是思想和技能跟不上形勢(shì)發(fā)展要求,還停留在過去的工作方法中,造成事倍功半的局面,降低了工作效率。怎 第 6 頁 共 15 頁 么可能還要在別人的監(jiān)督下才干事呢。他知道怎么盡心盡力。 一是愛崗敬業(yè),熱愛本職工作。為了增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)技能,增加自己的社會(huì)經(jīng)驗(yàn),提升個(gè)人的人格魅力,樹立良好的工作形象。作為煙草人,國(guó)家已經(jīng)給了我們一個(gè) 很好的發(fā)展空間,我們沒有理由不主動(dòng)地工作。認(rèn)真仔細(xì)干好工作,不能有 “ 大概 ” 、 “ 差不多 ” 、“ 估計(jì) ” 、 “ 應(yīng)該是 ” 等字眼。二是提高大家的工作技能,讓大家的目標(biāo)和一把手要求的一致,更 要和公司的目標(biāo)一致。針對(duì)這兩種情況,我認(rèn)為,要對(duì)所有管理層進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)工作。 現(xiàn)在,干部有時(shí)出現(xiàn)主動(dòng)性不足,一是工作抓不住重點(diǎn),分不清輕重緩急而拖延耽擱工作。這個(gè)責(zé)任就是給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。限期完成。要徹底解決就必須從制度上規(guī)避。 目前,有些人存在工作不力,缺乏主動(dòng)積極性,我在這里提出兩點(diǎn)建議: 一、從制度上管理層缺乏主動(dòng)性,這個(gè)問題在基層普遍存在,不是一家兩家的問題。 建議。每一家公司,每一 第 4 頁 共 15 頁 個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都欣賞愿意勇挑重?fù)?dān)、不討價(jià)還價(jià)的員工。 要知道,領(lǐng)導(dǎo)為什么把不是你職責(zé)范圍的事交給你做。懇求、督促對(duì)方的配合,如懇求、督促
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