5篇一：如何增強工作的主動性(完整版)
【正文】 們每一位員工都要危機感，要掌握一 定的工作方法，積極行動起來，迅速開創(chuàng)工作的新局面。公司其實就是由更多的人組成的一個大家庭，如果每一個員工都能像精心呵護自己的小家庭一樣對待公司這個大家庭，與大家庭榮辱與共，他怎么可能不 積極工作使這個大家庭越來越興旺發(fā)達(dá)。所以主動工作應(yīng)體現(xiàn)在三個階段： 第一階段，做事之前要想到后果；第二階段，做事過程中盡量控制事情向好的方向發(fā)展，防止壞的結(jié)果出現(xiàn)；第三階段，一旦出了問題要敢于承擔(dān)責(zé)任。 二、要培訓(xùn)干部主動工作的習(xí)慣。要站在領(lǐng)導(dǎo)和公司的立場上看問題，努力做好領(lǐng)導(dǎo)安排的每一件事情。 建議。任何工作，能及時完成的盡量及早完成。 對每一件工作，領(lǐng)導(dǎo)的要求往往比較高，我們自己有時標(biāo)準(zhǔn)低一點也正常，問題是，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)提出高標(biāo)準(zhǔn)時，我們要按領(lǐng)導(dǎo)的要求積極主動，努力想辦法完成，千萬別認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)要求太離譜，太苛刻，不可能完成；或認(rèn)為：我反正就這水平，要么領(lǐng)導(dǎo)另請高明。但是，在日常工作中，我們?yōu)槭裁闯３霈F(xiàn)被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為是 “ 缺乏主動性 ” 的情況呢。在上周五專賣例會上我提到了這個論題，并根據(jù)目前專賣工作的重點，給市場監(jiān)管員、稽查隊、專賣內(nèi)勤、內(nèi)管內(nèi)勤做過簡要的強調(diào)。目前，隨著社會的競爭更加激烈，這就要求我們每一位員工都要有危機感，要掌握一定的工作方法，積極行動起來，迅速開創(chuàng)工作的新局面。遇到這種情況，如何解決呢。領(lǐng)導(dǎo)的要求高，對我們來說，既是一個鍛煉學(xué)習(xí)的機會，又是一次自我挑戰(zhàn)和升華的過程。 建議。懇求、督促對方的配合，如懇求、督促無效時，要及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況或更換合作伙伴。 目前，有些人存在工作不力，缺乏主動積極性，我在這里提出兩點建議： 一、從制度上管理層缺乏主動性，這個問題在基層普遍存在，不是一家兩家的問題。 現(xiàn)在，干部有時出現(xiàn)主動性不足，一是工作抓不住重點，分不清輕重緩急而拖延耽擱工作。作為煙草人，國家已經(jīng)給了我們一個 很好的發(fā)展空間，我們沒有理由不主動地工作。怎 第 6 頁 共 15 頁 么可能還要在別人的監(jiān)督下才干事呢。那么，公司所希望的主動工作是什么呢。多請示，早匯報。 三、領(lǐng)導(dǎo)沒給標(biāo)準(zhǔn)和時間，思想上松懈。 四、工作中牽涉到別人的配合，而別人配合不力，又不去催促，怕得罪人。 對策。之所以存在，是因為制度有缺陷。限期完成。培訓(xùn)也分兩個方面。通過這次中層干部培訓(xùn)的學(xué)習(xí)，收獲很大，現(xiàn)就此問題，談?wù)勎业母惺堋? 自己和領(lǐng)導(dǎo)的意見不一致是很正常的事，這說明你和領(lǐng)導(dǎo)的想法有分歧，這就需要及時和領(lǐng)導(dǎo)溝通，多請示，早匯報 ，和領(lǐng)導(dǎo)的意見達(dá)成一致。制訂高標(biāo)準(zhǔn)。領(lǐng)導(dǎo)沒定好方案時，要報幾份方案供領(lǐng)導(dǎo)選擇，并催促領(lǐng)導(dǎo)早點定奪。要知道，領(lǐng)導(dǎo)為什么把不是你職責(zé)范圍的事交給你做。他知道怎么盡心盡力。領(lǐng)導(dǎo)都擔(dān)負(fù)不起責(zé)任來，一般員工的肩膀又能扛得住多大的責(zé)任重?fù)?dān)呢。明確學(xué)院與部門的發(fā)展目標(biāo)，增強自我管理意識和責(zé)任意識。怎么可能還要在別人的監(jiān)督下才干事呢。在一 個組織機構(gòu)中，每一個領(lǐng)導(dǎo)都欣賞愿意勇挑重?fù)?dān)、不討價還價的教職員工。 我們的大多數(shù)工作都需要別人配合，要么是同事，要么是合作伙伴。 領(lǐng)導(dǎo)之所以沒給出任務(wù)完成的標(biāo)準(zhǔn)和時間，要么時間緊忘記了，要么還沒考慮成熟。 建議。 層次一：不用別人告訴你，便能積極出色的完成自己的各項工作；層次二：領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)后，才去做領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作，領(lǐng)導(dǎo)不安排就不知道去做； 層次三：領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)后，多次督促，迫于形勢才去做； 層次四。二是提高大家的 工作經(jīng)驗，讓大家的目標(biāo)和老總要求的一致，更要和公司的目標(biāo)一致。
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