5篇一：如何增強(qiáng)工作的主動(dòng)性-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 缺乏一定的工作方法，如沒有及時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)溝通或工作需要?jiǎng)e人的配合而又缺乏協(xié)調(diào)能力，才致使整個(gè)工作顯得有點(diǎn)拖拉，跟不上領(lǐng)導(dǎo)的要求。不然，自作主張肯定得不到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，又耽誤工作進(jìn)程。 第 3 頁(yè) 共 15 頁(yè) 三、領(lǐng)導(dǎo)沒給標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間，思想上松懈。 四、工作中牽涉到別人的配合，而別人配合不力，又不去催促，怕得罪人。說明領(lǐng)導(dǎo)相信你的能力，也可能對(duì)是你進(jìn)行考驗(yàn)。 由本人或本部門根據(jù)每個(gè)部門、每個(gè)人的工作職責(zé)，把每周的重點(diǎn)工作和標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)單規(guī)定一下，由本人及時(shí)對(duì)工作 性質(zhì)拿出個(gè)人意見進(jìn)行溝通并調(diào)整工作方法。一是讓大家如何分清工作的輕重緩急，正確進(jìn)行時(shí)間管理和目標(biāo)管 第 5 頁(yè) 共 15 頁(yè) 理。首先，要求我們對(duì)待工作應(yīng)該充滿熱忱，集中全部精力去積極主動(dòng)的做好每一項(xiàng)工作，只要我們認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)地做好以下幾個(gè)方面，就一定會(huì)取得好的業(yè)績(jī)。今年，我們組織的 “ 大學(xué)習(xí)、大教育、大培訓(xùn)、大講堂、大競(jìng)賽 ” 活動(dòng)，正是為了解決這方面的問題。第一個(gè)層次是：不用別人告訴你，便能積極出色的完成自己的各項(xiàng)工作；第二個(gè)層次是：領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)后，才去做領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作，領(lǐng)導(dǎo)不安排就不知道去做；第三個(gè)層次是：領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)后，多次督促，迫于形勢(shì)才去做；第四個(gè)層次是：領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)后，告訴他怎么做，并且盯著他才去做。 二、自己制訂的工作標(biāo)準(zhǔn)低，又不認(rèn)為自己的標(biāo)準(zhǔn)低，沒完成任務(wù)的理由太多，借口太多。領(lǐng)導(dǎo)沒定好方案時(shí)，要報(bào)幾份方案供領(lǐng)導(dǎo)選擇，并催促領(lǐng)導(dǎo)早點(diǎn)定奪。 我們的大多數(shù)工作都需要?jiǎng)e人配合，要么是同事，要么是商 第 9 頁(yè) 共 15 頁(yè) 業(yè)合作伙伴。說明領(lǐng)導(dǎo)相信你的能力，也可能對(duì)你進(jìn)行考驗(yàn)。簡(jiǎn)單的標(biāo)準(zhǔn)化工作流程如下： 由本人或本部門根據(jù)每個(gè)部門、每個(gè)人的工作職責(zé)，把 第 10 頁(yè) 共 15 頁(yè) 每周的重點(diǎn)工作和標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)單規(guī)定一下，以書面形式在本周末公布。這個(gè)責(zé)任就是給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。三是任何事情不能考慮的太簡(jiǎn)單，也不能太復(fù)雜。領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)后，告訴他怎么做，并且盯著他才去做。多請(qǐng)示，早匯報(bào)。不等于領(lǐng)導(dǎo)沒有標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間意識(shí)，從而 第 13 頁(yè) 共 15 頁(yè) 可以拖延辦理。如果別人配合不力怎么辦。領(lǐng)導(dǎo)把不是你職責(zé)范圍的事交給你做，是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的重視和考驗(yàn)，這有利于你自己的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和利益。 二是創(chuàng)新工作思路，積極為學(xué)院發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。以自身的形為凝聚員工，激勵(lì)員工，感染員工，上下一致形成團(tuán)隊(duì)精神，使 第 15 頁(yè) 共 15 頁(yè) 我們工作起來更應(yīng)用自如，游刃有余，以便更好的積極形成員工與學(xué)院與部門榮辱與共、共同前進(jìn)的和諧氛圍。只有自己敢負(fù)責(zé)任，員工才能敢負(fù)責(zé)任。任何一個(gè)有理智的人想使自己的家庭幸福美滿，生活越過越好。 五、領(lǐng)導(dǎo)安排的工作自己認(rèn)為 “ 不在我的職責(zé)范圍內(nèi) ” ，而消極怠工。按自己理解的標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間，在第一時(shí)間向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，聽取領(lǐng)導(dǎo)意見。 建議。之所以會(huì)出現(xiàn)這種情況，我認(rèn)為是基于以下原因： 一、自己的意見和領(lǐng)導(dǎo)不一致，又很少和領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通。那么，什么是工作主動(dòng)性，如何增強(qiáng)工作主動(dòng)性，履行好工作職責(zé) 呢。針對(duì)這種情況，對(duì)所有管理層進(jìn)行這方面的培訓(xùn)工作。 沒有落實(shí)而又有客觀原因的，由本人及時(shí)對(duì)口匯報(bào)并調(diào)整工作方法。公司管理層缺乏主動(dòng)性，這個(gè)問題在中小企業(yè)普遍存在，不是一家兩家的問題。 五、領(lǐng)導(dǎo)安排的工作自己認(rèn)為 “ 不在我的職責(zé)范圍內(nèi) ” ，而消極怠工。任何工作，能及時(shí)完成的盡量及早完成。領(lǐng)導(dǎo)的要求高，對(duì)我們來說，既是一個(gè)鍛煉學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，又是一次自我挑戰(zhàn)和升華。 對(duì)策。 現(xiàn)在，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，這就要求我
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