5篇一：公司維穩(wěn)工作應(yīng)急預(yù)案-文庫吧資料
2024-09-12 01:55本頁面
【正文】 項目部黨政一把手作為維穩(wěn)管理工作的第一責任人，對項目部的維穩(wěn)工作負總責；各組員是直接責任人，對本職工作范圍內(nèi)的維穩(wěn)工作負主要責任。因不作為、失職或瀆職等造成不良影響的，要進行責任查究。要加強職工思想政治教育，確保公司員工立場堅定，旗幟鮮明。要加強與有關(guān)部門的信息溝通、實時、準確掌握情報信息，將重點人和其他可能滋事的嫌疑人員盡可能控制在單位和家庭，堅決控制在可能聚集 滋事的現(xiàn)場之外。落實責任，統(tǒng)一指揮。 加強單位內(nèi)部重要部位的安全保衛(wèi)，發(fā)生打砸搶燒等暴力、惡性事件時，積極配合公安機關(guān)工作，及時固定證據(jù)， 為后續(xù)工作提供證據(jù)支持。 迅速將集結(jié)群體進行隔離，盡快使人群疏導(dǎo)到廠房、車間等指定地點，防止企事業(yè)單位內(nèi)部職工進行更大規(guī)模的聚集，公安機關(guān)與企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)要及時做好企事業(yè)單位職工的宣傳教育工作。 （三）單位內(nèi)部聚集階段 第 7 頁 共 12 頁 制定處置突發(fā)預(yù)案，明確現(xiàn)場指揮領(lǐng)導(dǎo)體系； 企事業(yè)單位內(nèi)部出現(xiàn)職工演講、集結(jié)、鬧事等事件后，現(xiàn)場指揮人員立即組織保衛(wèi)到達現(xiàn)場，及時上報信息，并通知當?shù)攸h委、政府以及企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場配合處置。 加強企事業(yè)單位內(nèi)部巡邏，有關(guān)的傳單、小報、標語等宣傳品，發(fā)現(xiàn)后及時查處。 （二）發(fā)現(xiàn)苗頭階段 發(fā)現(xiàn)涉及穩(wěn)定的問題，立即通知上級相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，馬上處理解決，防止擴大蔓延，同時加強對職工的日常教育。要布控到位，落實包保責任。同時，要關(guān)注職工群眾對社會各類熱點、焦點問題的不滿情緒，防止單位 內(nèi)部問題與社會問題交織作用，堅決防止出現(xiàn) “ 經(jīng)濟問題政治化、單位問題社會化 ” 。 六、處置方法及步驟 （一）情報信息收集階段 加強情報信息的工作，作到不遲報不漏報。 三是堅持統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、群防群治。 二是堅持快速反應(yīng)、果斷處置。 五、處置原則 一是堅持防處結(jié)合、防范在先。 三、組織領(lǐng)導(dǎo) 組長： 副組長 副組長 四、任務(wù)分工 保衛(wèi)處：一是負責企事業(yè)單位內(nèi)部群體性事件及鬧 第 5 頁 共 12 頁 事苗頭信息的收集和報送工作，調(diào)查事件原因、主要組織者、掌握現(xiàn)場情況，掌握事態(tài)發(fā)展趨勢，及時上報；二是運用公秘手段獲取情報信息，掌握、防范境內(nèi)外敵對勢力和敵對分子插手事件、進行煽動破壞活動； 辦公室。 一、指導(dǎo)思想 在區(qū)委、區(qū)政府和公司總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持 “ 快速反應(yīng)、統(tǒng)一指揮、高效運轉(zhuǎn)、穩(wěn)妥處置 ” 的方針，組織全廠職工采取有力措施，切實維護企事業(yè)單位內(nèi)部穩(wěn)定。對職工關(guān)心的工資福利、養(yǎng)老保險、住房等熱點問題，業(yè)務(wù)部門要及時作好宣傳、引導(dǎo)工作，化解矛盾，扎實有效地做好公司的維穩(wěn)工
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