【正文】 宅樓）劃分為 125 個網(wǎng)格，把 XX 縣區(qū)每個小區(qū)、每個院落都覆蓋起來，把每個單位、 每名黨員都納入體系管理，引導單位和黨員主動到報到點搭起帳篷、懸掛黨旗、添置物資，建立 24 小時輪崗值班和疫情日報告制度，推動黨員在一線集結(jié)、力量在一線凝聚、黨旗在一線飄揚，有力改善社區(qū)力量不足的被動局面，進一步織密筑牢社區(qū)防疫網(wǎng)。 【篇二】 新冠肺炎疫情發(fā)生以來， **省 **市 **縣探索建立 “234” 工作法，充分發(fā)揮縣直機關單位黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和先黨員鋒模 第 11 頁 共 19 頁 范作用，在社區(qū)推行 “ 兩個報到 ” 、落實 “ 三項措施 ” 、健全 “ 四項機制 ” ，進一步筑牢了社 區(qū)疫情 “ 防火墻 ” 。結(jié)合積分管理云系統(tǒng)、掌上積分、微信小程序等，實現(xiàn)積分管理更加便捷高效智能。整合社區(qū)力量，在共建共享上下功夫，在精細化上下功夫，在 “ 個性化上下功夫 ” ，拓寬服務領域，實現(xiàn) “ 立體式 ”服務。結(jié)合 “ 智慧社區(qū) ” 建設，讓社區(qū)形成 “ 智慧黨建＋積分 ”格局，進一步深化社區(qū)可持續(xù)發(fā)展能力。把 “ 黨建＋積分 ” 管理模式，更深入地融入 “ 跟黨走、感黨恩 ” 等元素，廣泛開展宣 講活動，以黨風帶社風轉(zhuǎn)民風促家風。搬遷居民對美好生活的向往是不斷向前的。 雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。五是破解了五大難題。四是實現(xiàn)了四個全覆蓋。三是促進了三個轉(zhuǎn)變。二是展開了兩翼。社區(qū)黨建融入社區(qū)服務每個環(huán)節(jié)，黨員真正做到 “ 亮身份、作表率、當先鋒 ” ，扎實做好各項后續(xù)服務工作。 —— “ 積分管理 ” 取得階段實效服務難題得以逐步化解 一是建強了一個堡壘。 “ 萬紫千紅總是春 ” 。在強化職業(yè)技能培訓，加大創(chuàng)業(yè)扶持力度，鼓勵搬遷群眾自主擇業(yè)的基礎上，定期組織開展招聘活動和送崗上門活動，積極推進 “ 三個一 ” 工程，即建設一個 “ 實訓基地 ” 、一個就業(yè)創(chuàng)業(yè)孵化平臺、一個平臺公司。 **社區(qū)認真解構“ 一構架三清單 ” ，搭建 “ 群團工作站 ” 和 “ 群眾服務站 ” 兩個服務平臺，厘清和細化服務清單，緊扣 “ 積分管理 ” ，突出 “ 穩(wěn)得住、能致富 ” 這個搬遷群體最關心的重點問題。社區(qū)按照 “ 多勞多得作 第 8 頁 共 19 頁 表率、弄虛作假嚴處理、群眾監(jiān)督保運作 ” 的原則，對于積分申報審核過程中出現(xiàn)的把關不嚴、弄虛作假等違規(guī)行為嚴肅追責問責，直至解聘或報聯(lián)合黨委處理。社區(qū)設立積分 “ 愛心超市 ” ，整合社會各方資源，籌措積分兌換物品，按季度組織全社區(qū)積分兌換活動和積分故事分享活動，共同提升積分主體的積極性主動性。 設置積分勵志室，積分超市促提升。黨群干部類：外出學習培訓優(yōu)先選派、績效目標考核優(yōu)先排位、評優(yōu)選先優(yōu)先推薦、提名后備干部優(yōu)先納入、提拔重用優(yōu)先考慮；居民家庭類：政策資金優(yōu)先支持、幫扶項目優(yōu)先安排、救助救濟優(yōu)先排位、子女就學優(yōu)先擇校、培訓就業(yè)優(yōu)先選擇、物業(yè)服務優(yōu)先保障、四點半課堂優(yōu)先輔導、商品現(xiàn)金優(yōu)先兌換、商業(yè)區(qū)利益優(yōu)先聯(lián)結(jié)，商鋪租賃優(yōu)先考慮。積分指標實行動態(tài)調(diào)整，緊扣重點工作和中心工作，如培訓就業(yè)的積極性主動性方面，社區(qū)建設方面等，讓社區(qū)治理立體式全覆蓋。 第 7 頁 共 19 頁 結(jié)果運用更貼心， “ 兩類優(yōu)先 ” 作保障。 積分內(nèi)容為主體在社區(qū)中政治思想素質(zhì)、帶領發(fā)展能力、履職盡責素質(zhì)、為民服務水平、處理事務能力、矛盾糾紛調(diào)處、組織培訓就業(yè)成效、社區(qū)建設參與、生活工作就業(yè)、遵紀守法表現(xiàn)、文明衛(wèi)生表現(xiàn)、志愿服務參與、家風家教情況、社會公德表現(xiàn)等方面和獎勵懲罰結(jié)合起。社區(qū)積分管理基本模式和方法步驟為：開發(fā)一套積分系統(tǒng)（ pc 端、移動端、app），明確積分兌換內(nèi)容及標準，成立一個積分領導小組和審核小組，組建積分管理辦公室，錄入積分主體基本信息，記錄確認積分主體積分，適時公布積分并給予獎勵。 積分管理有平臺，積分結(jié)果全公開。并用積分系統(tǒng)存儲和永久性使用，目的是全方面調(diào)動人的 積極性，擴大參與。 “ 黨建＋積分 ” 管理模式，就是堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，通過發(fā)動和引導，做到積分管理為了群眾、依靠群眾、服務群眾。 **縣 **社區(qū)積極探索 “ 積分管理 ” 機制，把安置地黨支部和黨小組、黨員、群團組織、居民、家庭、創(chuàng)就業(yè)者、社區(qū)干部、志愿者、樓棟長、物業(yè)人員（保潔員）等10 類積分主體納入積分管理。 **社區(qū)已初步形成 “ 黨的組織無處不在、黨員身影無處不在、黨的服務無處不在、積分管理無處不在 ” 的大黨建格局。社區(qū)構成了黨組織為基礎，社區(qū)全體黨員為主體，多方廣泛參與的社區(qū)黨建工作新格局。 三、抓協(xié)調(diào)、聚合力，推動多方同頻共振。設立群團工作站。定期組織搬遷群眾開展生活常識宣傳、普及活動，培養(yǎng)良好的生產(chǎn)生活習慣。實行 “ 黨委帶黨總支和支部、黨支部帶黨小組、黨小組帶黨員、黨員帶群眾 ” 的機制，形成了 “ 黨員帶頭、人人參與 ” 的良好風尚。 二是抓服務，強共建，強化黨員作用發(fā)揮。選優(yōu)配強干部隊伍，把搬遷黨員群眾中離任村干部、年輕黨員群眾、致富帶頭人等選配為樓棟長，選聘特別優(yōu)秀的 9 名同志作為支委委員和居委會代理副主任。強化培訓教育工作，扎實抓好 “ 三會一課 ” ，通過主題黨日、黨員上黨課、空中黨課、微黨課、流動黨課等活動，提升黨員干部素養(yǎng)。確保把每一名搬遷群眾都納入有效管理。 一是抓班子，強隊伍，強化組織體系建設。 第 3 頁 共 19 頁 —— 大黨建統(tǒng)領優(yōu)勢得突顯提升組