【正文】 ” 和搬遷群眾 “ 十個優(yōu)先 ”強(qiáng)化結(jié)果運用。社區(qū)黨總支成立積分工作領(lǐng)導(dǎo)小組和積分審核小組，下設(shè)積分管理中心。 “ 一枝一葉總關(guān)情 ” 。提供水電費、收視費手機(jī)平臺查詢收繳服務(wù)，制作發(fā)放入 住指南，利用社區(qū)微信公眾號、微信群、 qq 群、信息發(fā)布欄發(fā)布便民利民服務(wù)信息，提供水電、門窗、家用電器等維修服，強(qiáng)化 “ 三就三保 ” 工作和便民服務(wù)體系建設(shè)，設(shè)立一站式服務(wù)大廳，抓細(xì)抓實衛(wèi)生保潔、秩序維護(hù)、設(shè)施維修、平安建設(shè)、法律咨詢、培訓(xùn)就業(yè)等問題。做好黨員發(fā)展工作，把積分較高的 11 名優(yōu)秀青年作為積極分子培養(yǎng)。加強(qiáng)易地扶貧搬遷安置地黨的建設(shè)，是安置地必須扛起的重大政治責(zé)任，是搬遷群眾安居樂業(yè)、安置地長治久安的重要保障。 **社區(qū)的管理服務(wù)，陷入困境。社區(qū)積極探索 “ 黨建＋積分 ” 管理模式，把社區(qū)十類共建單位或個人納入積分管理，全力推進(jìn)各項后續(xù)服務(wù)工作，做好易地扶貧搬遷后半篇文章，實現(xiàn) “ 黨建統(tǒng)領(lǐng)發(fā)展，積分催生動力，共建最美社區(qū) ” 為目標(biāo)。一是搬遷群眾構(gòu)成情況復(fù)雜，家庭成員特殊群體較多；二是搬遷對象受教育程度低，適應(yīng)性差；三是多數(shù)群眾內(nèi)生動力不足 ，等靠要思想嚴(yán)重，缺乏脫貧致富的信心和決心；四是文明衛(wèi)生習(xí)慣差，亂吐亂扔現(xiàn)象突出；五是社會公德意識差，遵紀(jì)守法意識不強(qiáng)；六是家風(fēng)家教不良，虐待老人、夫妻失和、子女放縱情況突出；七是部分群眾思想愚昧，時有封建迷信活動。確保把每一名搬遷群眾都納入有效管理。實行 “ 黨委帶黨總支和支部、黨支部帶黨小組、黨小組帶黨員、黨員帶群眾 ” 的機(jī)制，形成了 “ 黨員帶頭、人人參與 ” 的良好風(fēng)尚。社區(qū)構(gòu)成了黨組織為基礎(chǔ)，社區(qū)全體黨員為主體，多方廣泛參與的社區(qū)黨建工作新格局。并用積分系統(tǒng)存儲和永久性使用，目的是全方面調(diào)動人的 積極性，擴(kuò)大參與。 第 7 頁 共 19 頁 結(jié)果運用更貼心， “ 兩類優(yōu)先 ” 作保障。社區(qū)設(shè)立積分 “ 愛心超市 ” ，整合社會各方資源，籌措積分兌換物品，按季度組織全社區(qū)積分兌換活動和積分故事分享活動，共同提升積分主體的積極性主動性。 “ 萬紫千紅總是春 ” 。三是促進(jìn)了三個轉(zhuǎn)變。搬遷居民對美好生活的向往是不斷向前的。結(jié)合積分管理云系統(tǒng)、掌上積分、微信小程序等，實現(xiàn)積分管理更加便捷高效智能。二是健全考核評價機(jī)制。 夯實基礎(chǔ)，建起疫情防控的 “ 紅色堤壩 ” 。目前，在社區(qū) “ 大黨委 ” 的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，轄區(qū)內(nèi)黨員、熱心群眾捐贈口罩 3700 余個、酒精 84 第 14 頁 共 19 頁 公斤、方便面 150 箱、牛奶 20 箱，有效緩解了社區(qū)疫情防控一線資源緊缺問題，為社區(qū)堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)提供了堅強(qiáng)的組織保證和物資保障。印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步發(fā)揮社區(qū) “ 大黨委 ” 職能作用凝聚疫情防控工作合力為打贏 第 15 頁 共 19 頁 疫情防控阻擊戰(zhàn)提供堅強(qiáng)保障的通知》，各社區(qū)黨組織依托網(wǎng) 格化管理模式，以 “ 一人一網(wǎng)格、一人一社區(qū)、一人一樓宇 ” 責(zé)任劃分的管理機(jī)制，將 12 個社區(qū)劃分為 51 個網(wǎng)格，設(shè)立 88 個疫情防控監(jiān)測點，配備 51 名網(wǎng)格長， 500 名黨員干部組成工作組24 小時輪流嚴(yán)防死守。為更好地履行職責(zé)、擔(dān)當(dāng)使命，提高服務(wù)水平， **縣各社區(qū)解放思想、開拓創(chuàng)新，探索推行了以社區(qū)黨支部（居委會）為核心，業(yè)主委員會、小區(qū)負(fù)責(zé)人、樓棟長、樓道長齊抓共管的 “ 五位一體 ” 網(wǎng)格化服務(wù)管理模式，開創(chuàng)了社區(qū)事務(wù)共商、資源共享、服務(wù)共擔(dān)、活動共聯(lián)、環(huán)境共抓、和諧共建的工作格局。國泰東道居委會主任季峰強(qiáng)，針對群眾反映的 “ 臨建違建拆除不徹底、路面整治不規(guī)范 ” 問題， 不惜犧牲自己的休息時間，挨家挨戶走訪那些不配合拆除臨建違建的居民，逐一陳說利弊，做通思想工作。 新理念催生新變化。建立 “1 ＋ 3＋ n”基層治理機(jī)制，強(qiáng)化社區(qū)黨支 部領(lǐng)導(dǎo)核心作用，整合轄區(qū)各項資源，推進(jìn)自治、法治、德治 “ 三治 ” 融合，完善信息收集、協(xié)調(diào)處理、便民服務(wù)、跟蹤反饋、工作例會等制度，調(diào)動轄區(qū)各類組織和黨員群眾共治共享積極性，提升了社區(qū)黨建引領(lǐng)基層治理水平。通過利益聯(lián)結(jié)、服務(wù)帶動，引導(dǎo)駐區(qū)單位黨組織樹立“ 融合化 ” 黨建工作理念，主動融入?yún)^(qū)域化黨建和社區(qū)服務(wù)、治理工作，開放圖書閱覽室、體育活動場地等陣地資源 7 處，共享理論宣講團(tuán)隊、文藝演出團(tuán)隊等人才資源 9 支 67 人，建立送診上門、消防演練、文化演出等服務(wù)項目 11 項，針對不同群眾需求開展志愿服務(wù) 23 次，凝聚了共同服務(wù)群眾、共建和諧社區(qū)的強(qiáng)大合力。 【篇五】 **省 **市 **社區(qū)黨支部以實施黨建統(tǒng)領(lǐng) “ 一強(qiáng)三創(chuàng) ” 行動為統(tǒng)攬，以促進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，提升組織力為目標(biāo)，以標(biāo)準(zhǔn)化、共享式黨群服務(wù)中心建設(shè)為切入點， 扎實推進(jìn)城市基層黨建示范引領(lǐng)行動，構(gòu)建了社區(qū)黨支部與轄區(qū)各類組織互聯(lián)互融、共治共享的黨建工作新格局。 堅持干部帶頭檢視問題，提高 “ 改 ” 的自覺。通過精準(zhǔn)開展網(wǎng)格疫情防控，把 黨旗插在網(wǎng)格，把黨員身份亮在網(wǎng)格，織成了一張密實的 “ 安全防護(hù)網(wǎng) ” 。在充分 發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和社區(qū)黨員先鋒模范帶頭作用的同時，廣泛動員群眾、組織群眾、凝聚群眾，全面落實聯(lián)防聯(lián)控舉措，構(gòu)筑了轄區(qū)群防群治的嚴(yán)密防線，得到各小區(qū)黨員群眾的積極配合和踴躍參與。加強(qiáng)與縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村、交通運輸、市場監(jiān)管、公安、住建等部門聯(lián)動，加強(qiáng)對賓館、旅店、酒店等住宿場所及火車站、長途汽車客運站等人流密集重點場所的病原輸入登記、體溫測量、跟蹤服務(wù)，嚴(yán)厲打擊非法載運、售賣各類野生動物。三是健全識人用人機(jī)制。