5社區(qū)網(wǎng)格化管理經(jīng)驗交流材料五篇(編輯修改稿)
2025-09-12 01:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 積分管理 ” 結果，深入開展 “ 最美黨組織、最美黨員、最美居民、最美家庭、最美就業(yè)者、最美社區(qū)干部、最美基層干部、最美巾幗、最美志愿者、最美物業(yè)人員（保潔） ” 等 “ 十個最美 ” 評比活動，激發(fā)服務團隊的內(nèi)生動力，再用優(yōu)秀服務團隊去引爆群眾內(nèi)生動力，促使搬遷群眾積極向上，變社會負擔到創(chuàng)造社會價值。 “ 萬紫千紅總是春 ” 。通過 “ 黨建＋積分 ” 管理模式的運行，**社區(qū)有了堅強有力的服務核心，有了本領過硬的服務隊伍，有功能實用的服務場所，有形式多樣的服務載體，有健全完善的服 第 9 頁 共 19 頁 務機制，有群眾滿意的服務業(yè)績。 —— “ 積分管理 ” 取得階段實效服務難題得以逐步化解 一是建強了一個堡壘。易地搬遷好不好，關鍵就看橋頭堡。社區(qū)黨建融入社區(qū)服務每個環(huán)節(jié)，黨員真正做到 “ 亮身份、作表率、當先鋒 ” ，扎實做好各項后續(xù)服務工作。黨員干部和群眾動力不足不想為、安于現(xiàn)狀不愿為、能力不足不善為、擔當不足不敢為的問題從根 本上改變。二是展開了兩翼。展開了 “ 群團工作站 ” 和 “ 群眾服務站 ” 這兩翼，變服務對象為工作力量，把社區(qū)力量充分整合起來，組建了一大批志愿隊，推出了社區(qū)播音室、六點鐘學校、綜合素質(zhì)提升中心、就業(yè)扶貧車間、夜郎山歌文藝宣傳隊等特色品牌項目。三是促進了三個轉(zhuǎn)變。 “ 積分就是錢，積分就是更為貼心的服務 ” 已深入人心，群眾的文明衛(wèi)生意識、培訓就業(yè)意識、遵紀守法意識都在向好轉(zhuǎn)變，形成人人爭做好事、個個爭當優(yōu)秀居民良好社會風尚，促進了鄰里之間交流溝通，增強了鄰里關系和諧融洽，弘揚了社會正能量。四是實現(xiàn)了四個全覆蓋。確保安置點基層 黨組織、搬遷群眾黨員、黨員聯(lián)系服務群眾、解決居民服務需求全覆蓋。五是破解了五大難題。破解了社區(qū)組織體系建設、公共服務體系建設、便民服務體系建設、治安服務體系建設、文化服務體系建設等難題，變服務群眾 “ 最后一公里 ” 到 “ 零距離 ” 。 雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。 ” 服務只有起點，沒有 第 10 頁 共 19 頁 終點。搬遷居民對美好生活的向往是不斷向前的。 —— 后續(xù)服務永遠不會停留 “ 黨建＋積分 ” 即將提格升級 一是在抓 “ 深入宣講 ” 上求新突破。把 “ 黨建＋積分 ” 管理模式，更深入地融入 “ 跟黨走、感黨恩 ” 等元素，廣泛開展宣 講活動，以黨風帶社風轉(zhuǎn)民風促家風。二是在抓 “ 智慧黨建 ” 上求新突破。結合 “ 智慧社區(qū) ” 建設，讓社區(qū)形成 “ 智慧黨建＋積分 ”格局，進一步深化社區(qū)可持續(xù)發(fā)展能力。三是在抓 “ 立體服務 ”上求新突破。整合社區(qū)力量，在共建共享上下功夫，在精細化上下功夫，在 “ 個性化上下功夫 ” ，拓寬服務領域，實現(xiàn) “ 立體式 ”服務。四是在抓 “ 積分管理 ” 上求新突破。結合積分管理云系統(tǒng)、掌上積分、微信小程序等，實現(xiàn)積分管理更加便捷高效智能。 我們都是追夢人，是新發(fā)展理念示范區(qū)的普通干部，我們將高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，繼續(xù) 堅持以“ 五個體系 ” 建設和 “113 攻堅戰(zhàn) ” 戰(zhàn)略部署為指導，緊盯搬遷群眾對美好生活的向往，進一步創(chuàng)新服務理念、服務制度和行為方式，把 “ 智慧黨建＋積分 ” 管理模式進一步推進和完善，真正實現(xiàn) “ 黨建統(tǒng)領發(fā)展，積分催生動力，共建最美社區(qū) ” 的目標，為脫貧攻堅貢獻力量，向黨和人民交上一份滿意的答卷。 【篇二】 新冠肺炎疫情發(fā)生以來， **省 **市 **縣探索建立 “234” 工作法，充分發(fā)揮縣直機關單位黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和先黨員鋒模 第 11 頁 共 19 頁 范作用，在社區(qū)推行 “ 兩個報到 ” 、落實 “ 三項措施 ” 、健全 “ 四項機制 ” ，進一步筑牢了社 區(qū)疫情 “ 防火墻 ” 。 推行 “ 兩個報到 ” ，集聚力量織密社區(qū)防線。落實疫情防控屬地管理以來，面對社區(qū)黨組織防控工作量大面寬、任務繁重、力量薄弱的問題，該縣縣委組織部堅持靠前指揮、主動謀劃，以“ 社區(qū)吹哨、部門報到 ” 為載體，制定《關于在新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作中充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員干部先鋒模范作用的通知》，督促 109 個直機關單位和 1200多名機關黨員到網(wǎng)格報到，建立網(wǎng)格化作戰(zhàn)體系，從縣級層面將全縣小區(qū)（住宅樓）劃分為 125 個網(wǎng)格，把 XX 縣區(qū)每個小區(qū)、每個院落都覆蓋起來，把每個單位、 每名黨員都納入體系管理，引導單位和黨員主動到報到點搭起帳篷、懸掛黨旗、添置物資，建立 24 小時輪崗值班和疫情日報告制度，推動黨員在一線集結、力量在一線凝聚、黨旗在一線飄揚，有力改善社區(qū)力量不足的被動局面，進一步織密筑牢社區(qū)防疫網(wǎng)。 健全 “ 四項機制 ” ，強化保障促進任務落實。一是健全縣級領導包抓機制。制定《關于實行縣級領導包抓縣城居民小區(qū)（家屬樓院）新冠肺炎疫情防控工作的通知》，實行縣級領導包抓責任制，安排 27 名縣級領導干部包抓報到單位、責任網(wǎng)格疫情防控工作，進一步靠緊壓實責任。二是健全考核評價機制。建 立報到單位和黨員的考核評價工作機制，由社區(qū)、物業(yè)和居民住戶對 第 12 頁 共 19 頁 報到的機關單位和在職黨員 “ 兩個報到 ”“ 三項措施 ” 現(xiàn)實表現(xiàn)進行評價，評價結果納入評優(yōu)選先、單位黨組書記抓黨建述職評議考核和領導班子、領導干部年度綜合考核重要內(nèi)容。三是健全識人用人機制。從嚴落實《進一步激勵關愛疫情防控一線黨員干部人才的八項措施》，細化實化 “ 疫 ” 線干部考察識別舉措，建立干部防疫表
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