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社區(qū)網(wǎng)格化管理工作-社區(qū)網(wǎng)格管理員考試(完整版)

2024-10-06 08:36上一頁面

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【正文】 ,以及駐區(qū)單位、公共服務(wù)站所、物業(yè)管理機構(gòu)、社區(qū)民間組織等,均可歸致各個網(wǎng)格。有些城市或有些工作的網(wǎng)格劃分,就是把社區(qū)作為基本單位。今年,我市還將進行社區(qū)規(guī)模調(diào)整和社區(qū)居委會換屆,如何對2500戶左右的“大社區(qū)”提供有效服務(wù),開展長效管理,就顯得尤為重要。自2000年以來,我市圍繞社區(qū)建設(shè)做了大量工作,取得顯著成效,實現(xiàn)了社區(qū)“有人、有錢、有章、有地方”辦事,社區(qū)建設(shè)總體水平處于全省前列。第一篇:社區(qū)網(wǎng)格化管理工作社區(qū)網(wǎng)格管理員考試社區(qū)網(wǎng)格化管理工作社區(qū)網(wǎng)格管理員考試關(guān)于社區(qū)網(wǎng)格化管理的幾點思考關(guān)于社區(qū)網(wǎng)格化管理的幾點思考社區(qū)網(wǎng)格化管理,是近年來各地積極探索和大力推廣的一種新型社區(qū)管理模式。各街道、社區(qū)為延伸社區(qū)管理,在分片包干、建立責(zé)任區(qū)、齊抓共管、上下聯(lián)動等方面進行了一系列的創(chuàng)新,為推進社區(qū)網(wǎng)格化管理奠定了良好基礎(chǔ)。建設(shè)和諧社區(qū),把“四有”夯實,向“四優(yōu)”邁進,更需要創(chuàng)新社區(qū)管理和服務(wù)模式。針對我市目前的“大社區(qū)”設(shè)置,社區(qū)內(nèi)的管理構(gòu)架,還需要進一步明晰。因此,將社區(qū)事務(wù)逐項分解到每一個網(wǎng)格,將社區(qū)信息全部定位于每一個網(wǎng)格,是社區(qū)網(wǎng)格化管理的重要內(nèi)容。而涉及計生、綜治等方面的社區(qū)事務(wù),還需要單位網(wǎng)格發(fā)揮作用,以達到“共駐共建”的要求。推進社區(qū)網(wǎng)格化管理,是加強基層管理、完善公共服務(wù)、建設(shè)和諧社區(qū)的需要,同時也是社區(qū)管理模式的重要轉(zhuǎn)型。因此,這就要求廣大社區(qū)工作者,每天到達工作崗位后,在不影響專職工作的情況下,至少要到自己所負責(zé)的“責(zé)任網(wǎng)格”巡查一次;按照規(guī)定,認真做好網(wǎng)格內(nèi)的調(diào)查、統(tǒng)計、宣傳、調(diào)解、信息收集、應(yīng)急管理等基礎(chǔ)工作;強化“社工”意識,建立長效機制,與社區(qū)志愿者一起,共同治理網(wǎng)格內(nèi)的社區(qū)事務(wù),切實解決社區(qū)居民的矛盾和困難。七是加強街道、社區(qū)隊伍建設(shè),強化績效考核,研究建立社區(qū)工作者“薪級補貼”等制度,逐步提高社區(qū)工作者待遇。五是積極爭取國家和省、市對社區(qū)建設(shè)與管理工作的投入、支持,增強保障能力。其次,要著力開展對銅陵市“百姓網(wǎng)格”社區(qū)管理信息系統(tǒng)的開發(fā),與專業(yè)公司合作,盡快將該軟件系統(tǒng)在試用的基礎(chǔ)上投入運行。就銅官山區(qū)來說,當前必須抓好三項重點工作:一是區(qū)社區(qū)服務(wù)中心要進一步發(fā)展壯大;二是區(qū)行政服務(wù)中心要盡快組建;三是社區(qū)志愿服務(wù)活動要大力開展。社區(qū)網(wǎng)格主要平臺有:功能模塊基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺(1)地圖信息模塊;(2)小區(qū)信息模塊;(3)樓棟信息模塊;(4)房屋信息模塊;(5)人口信息模塊(人口信息查詢、常住人口、流動人口、殘疾人、老年人、低保人員);(6)單位門店信息模塊;(7)校園信息模塊;(8)黨建信息模塊(黨員信息、社會職務(wù)、少數(shù)民族、宗教信息);(9)計劃生育信息模塊;(10)特殊人群信息模塊;(11)治安信息模塊(值班室信息、巡防隊信息、紅袖標信息、案發(fā)情況);(12)經(jīng)濟發(fā)展(招商引資、安全生產(chǎn));(13)統(tǒng)計分析;統(tǒng)計分析平臺(1)智能化統(tǒng)計當前系統(tǒng)內(nèi)所有數(shù)據(jù);(2)柱狀圖一目了然;(3)餅狀圖全盤分析;(4)案情分析,疏而不漏;社情民意平臺指對街道、社區(qū)、網(wǎng)格以內(nèi)發(fā)生的事件、民眾的矛盾糾紛、問題隱患以及社會治安等事件的調(diào)處整治、督辦督察等?,F(xiàn)制訂如下實施方案:一、總體要求以單元網(wǎng)格為載體,以標準化管理為目標,整合各種管理資源進社區(qū),進網(wǎng)格,實施全過程、全方位、精細化長效管理,全面提升管理水平。五、組織領(lǐng)導(dǎo)(一)成立領(lǐng)導(dǎo)小組放入社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組第三篇:社區(qū)網(wǎng)格化管理工作實施方案[范文模版]興順社區(qū)網(wǎng)格化” 實施方案為了進一步創(chuàng)新社區(qū)管理與服務(wù)方式,健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò),激活社區(qū)資源,強化服務(wù)功能,提高工作效能。負責(zé)對網(wǎng)格管理的總體協(xié)調(diào)和系統(tǒng)管理工作,總體實施及各網(wǎng)格綜合事務(wù)的調(diào)處。社區(qū)民警要建立一本社情民意手冊,記錄轄區(qū)當中的社情、民情和警情。(四)包戶干部職責(zé)(1)負責(zé)組織樓棟長和居民小組長隊伍開展好群防群治工作,做好安全防范和社會治安工作;(2)負責(zé)網(wǎng)格內(nèi)的出租房屋和流動人口管理服務(wù)工作;(3)負責(zé)組織網(wǎng)格居民開展愛國衛(wèi)生運動,做好環(huán)境衛(wèi)生的整治工作。主要有以下三個方面做法:一、改革管理方式2012年3月社區(qū)按照方便管理、便民服務(wù)的原則、以300600戶為單位將社區(qū)合理劃分為12個網(wǎng)格,每個網(wǎng)格都配備了網(wǎng)格長、副網(wǎng)格長、專職網(wǎng)格管理員、協(xié)管員若干名,人員包括駐社區(qū)機關(guān)干部、社區(qū)干部、駐段民警、居民小組長、樓院長、治安協(xié)警、城管協(xié)警、小區(qū)物業(yè)管理人員等,并將他們的姓名、聯(lián)系方式等信息在各自的網(wǎng)格中進行公示,保證社區(qū)群眾有需求時隨時隨地聯(lián)系得到工作人員,切實解決了社區(qū)管理中“誰來管、管什么、怎什管”的問題。四是建立社區(qū)半小時服務(wù)工作機制,對參與社區(qū)服務(wù)的網(wǎng)格人員實行定位、定崗、定責(zé),明確服務(wù)范圍、服務(wù)時限,要求網(wǎng)格人員接到居民服務(wù)請求后,保證15分鐘內(nèi)有工作人員到達服務(wù)現(xiàn)場,網(wǎng)格內(nèi)能解決的,30分鐘內(nèi)辦結(jié)處理,不能辦結(jié)處理的要及時向社區(qū)、街道反映并做好跟蹤反饋,確保問題得到及時辦結(jié)。二是“閃光”便民服務(wù)隊。目前,“晨光”課堂有志愿者老師120人,開設(shè)了作業(yè)輔導(dǎo)班和籃球、書法、繪畫興趣班,很受家長和學(xué)生的歡迎,尤其是使留守兒童得到了很好的課余照料和學(xué)業(yè)輔導(dǎo)。通過挖掘社區(qū)文藝人才資源,組建4支文藝骨干隊伍,每周五下午3點定期在適宜文藝演出小區(qū)、樓院開展常太化巡回演出,節(jié)假日在社區(qū)辦公室外廣場固定演出,通過文藝演出宣傳惠民政策,切實豐富居民的業(yè)余文化生活總之,社區(qū)在推行網(wǎng)格化管理與服務(wù)兩年多來,取得了一些實實在在的效果,社區(qū)干部作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變,群眾投訴率明昱降低;服務(wù)承諾工作扎實推進,為群眾代辦各類事項800余人次,調(diào)解矛盾糾紛340余件。三、劃分網(wǎng)格,明確網(wǎng)格責(zé)任人。每個小組分配多名工作人員,統(tǒng)一歸組長調(diào)度,由組長安排每日的工作,即“小組組員向組長負責(zé)、組長向社區(qū)書記負責(zé)”從而實現(xiàn)社區(qū)網(wǎng)格化管理無縫隙、全覆蓋。(2)加強人口管理。(7)負責(zé)網(wǎng)格內(nèi)小型加工廠、經(jīng)營場所的安全生產(chǎn)檢查工作,消除轄區(qū)內(nèi)火災(zāi)隱患。各網(wǎng)格間信息互通形成聯(lián)動機制,某一網(wǎng)格發(fā)生情況相鄰網(wǎng)格在接到通知后,第一時間趕到協(xié)助處理。(3)組織治安防控。(一)書記職責(zé)社區(qū)書記負責(zé)各職能職責(zé),制定維穩(wěn)工作網(wǎng)格化實施管理方案,并組織實施,向社區(qū)分管組長及包戶干部傳達街道相關(guān)文件,向分管組長安排相關(guān)具體實施方法,召開研判分析會,聽取各包戶工作開展情況,了解存在的困難和問題,并對下一步工作進行部署和安排。單位型為(龍潤錦城、臥龍A、B區(qū)、麗云小區(qū)、君悅大廈),由單位組長和社區(qū)民警牽頭,聯(lián)絡(luò)各小區(qū)物業(yè)及單位負責(zé)人,通過由物業(yè)提供服務(wù),社區(qū)輔助的方式為居民提供各項服
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