5社區(qū)建設(shè)面臨的困境及思考-文庫吧資料
2024-09-12 01:17本頁面
【正文】 ）和社區(qū)居委會的關(guān)系，明確職責(zé)，建立責(zé)權(quán)統(tǒng)一、條塊結(jié)合、以塊為主的新型社區(qū)管理體系。首先要建立健全社區(qū)居民委員會、社區(qū)成員代表大會等群眾性自治組織，實行民主選舉、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，全面推進(jìn)城市社區(qū)居民自治。對不屬于社區(qū)的任務(wù)，但社區(qū)做起來有優(yōu)勢的工作，要采取 “ 權(quán)隨責(zé)走，費隨事轉(zhuǎn) ” 的原則，妥善解決工作經(jīng)費問題，努力實現(xiàn)政府行政管理與社區(qū)自我管理的有效對接，政府依法行政和社區(qū)依法自治的良性互動，使社區(qū)工作和諧有序規(guī)范運轉(zhuǎn)。部門工作進(jìn)入社區(qū)的明確定位，就是指導(dǎo)和服務(wù)。 第 3 頁 共 5 頁 一是建立健全規(guī)范運行機制。加強城市社區(qū)建設(shè)，對于提升城市管理水平，構(gòu)建和諧社會具有重要意義。作為社區(qū)主體的居民群眾社區(qū)意識淡薄，對社區(qū)缺乏歸屬感。 四是缺乏參與熱情。 三是重 “ 硬件 ” 輕 “ 軟件 ” 。許多政府職能部門希望在社區(qū)建設(shè)中有自己的一塊陣地，都想在社區(qū)要房子，掛牌子，擺桌子，并從自身業(yè)務(wù)和利益出發(fā)，向社區(qū)居委會垂直布置任務(wù)，造成社區(qū)工作項目多，檢查評比多等問題，使社區(qū)居委會工作量日益增加，不堪重負(fù)。社區(qū)居委會是 居民自治性組織，但是城市基層管理并未跳出原有的模式，社區(qū)居委會行政化傾向嚴(yán) 第 2 頁 共 5 頁
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1