【正文】 里，我利用課余時間甚至是周末的時間翻閱學(xué)生會的各類檔案，不懂就請教學(xué)生會的前輩們沒在不斷努力與嘗試下，我形成了一套自己的管理方法，帶領(lǐng)著我們的團隊不斷的創(chuàng)新，開展各項活動。對勤工助學(xué)中心工作不是很了解。大二時，我進入到剛成立的勤工助學(xué)中心。我們每一個人就在這個舞臺上扮演著不同的角色。在那收獲的日子里我深刻的體會到通過自己的努力完成一件事情是多么的有意義。進入大學(xué)以后，我懂得了人必須學(xué)會去適應(yīng)生活并且努力的去創(chuàng)造生活，堅定信念，為了理想而奮斗，才能描繪更精彩的藍圖。近三年的大學(xué)生活是我人生的一大轉(zhuǎn)折點，也是我收獲人生的舞臺。在校期間，我曾擔(dān)任勤工助學(xué)中心副主任、宣傳部不部長、班級心理信息員的職務(wù)。 第三篇：黨員示范崗先進事跡匯報先進事跡報告 尊敬的黨組織： 我是管理系 09 級土管一班的學(xué)生，我叫唐小林。 多年來，調(diào)控組扎實打好安全基礎(chǔ)，以做好調(diào)度主業(yè)為立足點，培養(yǎng)青年人，依靠青年人，既確保安全生產(chǎn)無事故，也很好的解決了人員新老更替過程中產(chǎn)生的問題，把一名又一名新人培養(yǎng)成合格的調(diào)度員，有的還走出調(diào)度，成為領(lǐng)導(dǎo)或其他部門的骨干。在迎峰度夏期間，幾次嚴(yán)重的雷暴天氣，都使***幾十條線路跳閘， ***老百姓的用電受到嚴(yán)重影響。班組內(nèi)通過學(xué)習(xí)交流，不斷提高業(yè)務(wù)水平 ，提高事故判斷和處理的水平。 四、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不僅僅是口號 近年來，缺電無疑是我們電力人的最大心病，但是，我們努力做到 “ 缺電不缺服務(wù) ” 。截止目前，創(chuàng) 新工作小組承擔(dān)電力公司科技項目 3 項，分別為：基于 pms 與scada/dscada 的地區(qū)電網(wǎng)區(qū)域無功優(yōu)化研究、上海電網(wǎng) aems 地調(diào)側(cè)主站研究、復(fù)雜配電網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)等效及合解環(huán)潮流計算研究。小組成員通過細心、敏銳的捕捉在工作中可能存在的問題；并把發(fā)現(xiàn)的問題拿到小組的會議上，進行 “ 頭腦風(fēng)暴 ” ，集思廣益，利用團隊的支持和集體的智慧，解決問題。 在這個以創(chuàng)新為特色的團隊里，學(xué)習(xí)氣氛濃重，小組成員們不斷收獲、共同成長。 三、不斷創(chuàng)新，為安全生產(chǎn)添磚加瓦 擁有高學(xué)歷的班 員是調(diào)控組的優(yōu)勢。 積極參加各類安全生產(chǎn)活動和檢查。市南供電公司出臺關(guān)于 “ 零解鎖 ” 的規(guī)定后，調(diào)控組全體人員多次學(xué)習(xí)。自 5班組長堅持定期抽聽電話錄音，對發(fā)現(xiàn)的問題，在班組安全日活動上加以講評，督促當(dāng)事人改正；問題嚴(yán)重的，提交部門進行考核。對接線或負荷有變化的，做好變電站 n1 事故預(yù)案的滾動修改。 結(jié)合電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)和工程，做好事故預(yù)案。班組要求調(diào)度員在每一次許可發(fā)令前再核對一次模擬圖版和 pms 系統(tǒng)掛牌，確保許可發(fā)令的正確性。調(diào)度長每天檢查操作票，一旦發(fā)現(xiàn)操作票問題，不僅考核當(dāng)班，也要考核其他班，對不審票簽字的還要加重處罰，督促調(diào)度員認真審核每一張操作票。 把好操作票關(guān)。 事實證明，這些培訓(xùn)的效果是明顯的，年輕調(diào)度員普遍提高了工作責(zé)任心，安全防范意識大大增強，為我們完成長周期安全生產(chǎn)目標(biāo)打好了基礎(chǔ)。我們把多年來電力系 統(tǒng)內(nèi)發(fā)生的經(jīng)典 事故案例找出來，組織新進的調(diào)度員學(xué)習(xí)。使這些新員工能很快的進入工作角色。在這次機構(gòu)改革中， 調(diào)度新增加了 220kv、 110kv 業(yè)務(wù)。對一些習(xí)慣性的問題，班長也會不厭其煩的跟弟兄們嘮叨，目的就是把調(diào)度工作中的 “ 風(fēng)險 ” ，變成每一位調(diào)度員心中的 “ 高壓線 ” 。 調(diào)度長隨時考問。深入分析 在工作中遇到的問題，總結(jié)工作經(jīng)驗，整個班組得到共同提高。 召開運行分析會。 就是定期安排調(diào)度員到生產(chǎn)第一線跟班學(xué)習(xí)，理論與實踐能夠得到緊密結(jié)合。 加強下廠班學(xué)習(xí)。班組為每一位新員工制定了為期半年的輪 崗學(xué)習(xí)計劃，讓他們了解兄弟班組的職責(zé)范圍、工作方法，以至于熟悉他們的人員，各方各面。當(dāng)新進人員到調(diào)度后，班組馬上安排一 名經(jīng)驗豐富的老調(diào)度當(dāng)師傅，簽合同，且?guī)熗疥P(guān)系長期有效，確保師傅真心教，徒弟用心學(xué)。 為了把這些年輕的調(diào)度員培養(yǎng)好，調(diào)度為每一名新人制定明確的培訓(xùn)計劃，并通過下面這些措施，提高他們的業(yè)務(wù)、技術(shù)能力和安全 生產(chǎn)能力。經(jīng)過這次改革，班組里 35 歲以下青年已經(jīng)達到 100%，平均年齡 29歲。 一、培養(yǎng)青年，依靠青年保安全 調(diào)控組是公司最年輕的班組之一。 眾所周知，調(diào)度是一個安全生產(chǎn) “ 高風(fēng)險 ” 地帶。共管轄 220 千伏變電站 6 座、 110kv 第 8 頁 共 23 頁 變電站 7 座、 35kv 變電站 46 座、一千多座 10kv 配電站、以及大量的低壓電網(wǎng)。 二〇一一年十一月四日 第二篇：青年安全示范崗匯報創(chuàng)新與責(zé)任并舉，青年同班組共榮 —— ***供電公司調(diào)控組 “ 青年安全生產(chǎn)示范崗 ” 匯報 ***供電公司調(diào)控組在 “ 兩調(diào)合 一、調(diào)控一體 ” 的機構(gòu)改革中成立，原為 ***供電分公司調(diào)度組。 總結(jié)匯報完畢，不妥之處請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。 我們從人文關(guān)懷角度入手，建立起良好的醫(yī)患關(guān)系，使醫(yī)護人員善于使用鼓勵、安慰的語言，善于體諒病人和家屬的心情，職工的服務(wù)意識得到較大改善。 通過電話回訪，了解到 了服務(wù)對象對我們工作的建議和意見，便于不斷改進工作。通過引導(dǎo)病人了解中心服務(wù)內(nèi)容，充分利用時間為病人及家屬做宣教，使病人愿意主動到我中心接受健康指導(dǎo)或繼續(xù)治療，從而取得了社會效益與經(jīng)濟效益雙豐收。為了 適應(yīng)新形勢的需求，開創(chuàng)性地做好診療工作，開展巾幗文明示范崗創(chuàng)建活動是非常有必要的。在 10 月中旬開展的服務(wù)對象滿意度調(diào)查中，綜合滿意度達 %。 2024 年 1— 11 月完成門診人次、住院人次、醫(yī)療業(yè)務(wù)收入，分別比去年同期上升 ％、 ％和 ％。在創(chuàng)建活動中，通過不斷開展勞動競賽、知識競賽、各類評比的爭先創(chuàng)優(yōu)活動，形成了崇尚先進、學(xué)習(xí)先進、爭當(dāng)先進的良好氣氛，為單位的后續(xù)發(fā)展打下了基礎(chǔ)。這些活動的開展，不僅體現(xiàn)