5生產(chǎn)調(diào)度中心管理規(guī)定-文庫(kù)吧資料
2024-09-11 23:44本頁(yè)面
【正文】 理簽發(fā)。匯報(bào)前應(yīng)做好準(zhǔn)備，匯報(bào)時(shí)抓住重點(diǎn)，簡(jiǎn)明扼 要，說(shuō)清問(wèn)題，并做好記錄。 調(diào)度匯報(bào)采取口述、電話、電子郵件及書(shū)面匯報(bào)四種形式。 調(diào)度匯報(bào)的主要內(nèi)容： a）生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃完成情況； 第 14 頁(yè) 共 22 頁(yè) b）生產(chǎn)形勢(shì)分析、存在的主要問(wèn)題及采取的措施； c）新品試制與生產(chǎn)準(zhǔn)備工作（如技術(shù)資料、工具工裝、主輔材料等）的進(jìn) 度情況及 所采取的措施； d） 生產(chǎn)會(huì)和調(diào)度會(huì)決議的執(zhí)行情況； e）重大技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題及故障的處理情況； f）上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)規(guī)定的專題匯報(bào)。 交接班手續(xù)以文字為主，口述為輔，文字語(yǔ)言簡(jiǎn)練，表述清楚。 交接班制度 為保證生產(chǎn)過(guò)程中各工序有機(jī)銜接，生產(chǎn)管理部，生產(chǎn)廠值班人員必須實(shí)行值班 調(diào)度交接班制度，首尾相接的班次，必須面對(duì)面交接。 值班調(diào)度 的任務(wù)： a）檢查生產(chǎn)廠、班組生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況； b）及時(shí)協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中臨時(shí)發(fā)生的問(wèn)題； c）檢查生產(chǎn)會(huì)、調(diào)度會(huì)決議的執(zhí)行情況； d）協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中風(fēng)、水、電、氣動(dòng)力運(yùn)行； 值班調(diào)度必須記寫(xiě)調(diào)度日記，調(diào)度日記應(yīng)重點(diǎn)記錄下列內(nèi)容： a）生產(chǎn)會(huì)、調(diào)度會(huì)決議執(zhí)行情況； b）當(dāng)班的生產(chǎn)情況和重點(diǎn)毛坯的完成情況； 第 13 頁(yè) 共 22 頁(yè) c）生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題，采取的措施及執(zhí)行情況； d）緊急調(diào)度指令的執(zhí)行情況。 堅(jiān)持調(diào)度值班制度，做好調(diào)度記錄和調(diào)度交接班。 及時(shí)、準(zhǔn)確地填報(bào)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)看板，掌握在制品進(jìn)度及質(zhì)量狀況。 ，及時(shí)了解、分析、協(xié)調(diào)、解決、處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，重要的及時(shí)上報(bào)， 第 12 頁(yè) 共 22 頁(yè) 督促本部門(mén)做好為生產(chǎn)一線的服務(wù)工作。 有力性要求 指揮果斷、措施有力、對(duì)問(wèn)題早抓、抓準(zhǔn)、抓狠，做到令行禁止。 及時(shí)性要求 信息傳遞和反饋迅速，生產(chǎn)出現(xiàn)的問(wèn)題處理及時(shí)，重大問(wèn)題立即報(bào)告。在處理問(wèn)題時(shí)，必須貫徹準(zhǔn)確、及時(shí)、全面、有力八字方針。 果斷地下達(dá)命令，做到不模棱兩可、不推托責(zé)任、不回避矛盾、不推諉扯皮。 及時(shí)性原則 生產(chǎn)調(diào)度人員要深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)了解生產(chǎn)中出現(xiàn)的不平衡現(xiàn)象和收集各種信息。 全面性 原則 生產(chǎn)調(diào)度工作涉及各廠、部、各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，工作內(nèi)容非常廣泛。 抓準(zhǔn)備、保生產(chǎn)、保投入、保產(chǎn)出。 第 10 頁(yè) 共 22 頁(yè) 代表各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)，按照作業(yè)任務(wù)，行使生產(chǎn)指揮權(quán)力，發(fā)布調(diào)度命令，保證公司生產(chǎn)活動(dòng)有序進(jìn)行。各級(jí)生產(chǎn)調(diào)度人 員必須堅(jiān)決貫徹集中領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理的原則。 千方百計(jì)協(xié)調(diào)、解決生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，保證生產(chǎn)廠 日常生產(chǎn) 的正常進(jìn)行。 6 生產(chǎn)調(diào)度工作原則 計(jì)劃性原則 、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃為依據(jù)，以保證計(jì)劃全面 完成為目 的。 第 9 頁(yè) 共 22 頁(yè) 溝通信息，組織生產(chǎn)廠、有關(guān)部門(mén)采取一些措施，預(yù)防和解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，使生產(chǎn)過(guò)程始終處于受控狀態(tài)。 各生產(chǎn)廠在主管生產(chǎn)副廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，業(yè)務(wù)上受生產(chǎn)管理部指導(dǎo)。 4 生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)設(shè)置 結(jié)構(gòu)，按照層次管理差異，工作范圍不同，公司生產(chǎn)調(diào)度工作機(jī)構(gòu)實(shí)行兩級(jí)管理，即公司、生產(chǎn)廠兩級(jí)。 緊急調(diào)度指令 又稱調(diào)度命令。 q/dzz101 公司內(nèi)部會(huì)議管理制度 q/dzz406 生產(chǎn)計(jì)劃工作管理規(guī)定 3 術(shù)語(yǔ)和定義 第 8 頁(yè) 共 22 頁(yè) 生產(chǎn)調(diào)度工作 對(duì) 公司日常生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行控制和調(diào)節(jié)的工作，它是生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃工作的繼續(xù)和補(bǔ)充，溝通和處理生產(chǎn)過(guò)程信息，使生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)按計(jì)劃有秩序地進(jìn)行。 2 規(guī)范性引用文件 下列條文中的條款通過(guò)本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。 第三篇：生產(chǎn)調(diào)度工作管理規(guī)定生產(chǎn)調(diào)度工作管理規(guī)定 1 范 圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了生產(chǎn)調(diào)度工作的任務(wù)、原則、內(nèi)容和要求。 無(wú)論休班、請(qǐng)假、出差或其它情況不能按時(shí)參加調(diào)度會(huì)的，必須提前通知調(diào)度室說(shuō)明，否則視為曠會(huì)。對(duì)于違反此項(xiàng)規(guī)定者，考核相關(guān)人員 1000 第 7 頁(yè) 共 22 頁(yè) 元 /次。 廠調(diào)度室不督辦，考核不嚴(yán)，每次扣 50 元。 對(duì)不按時(shí)復(fù)命或不匯報(bào)的單位每次扣
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