5汽車(chē)站工作總結(jié)-文庫(kù)吧資料
2024-09-11 23:14本頁(yè)面
【正文】 按總公司及縣公司有關(guān)精神，我站加大 售票的班線(xiàn)范圍，逐步取消勞務(wù)費(fèi)包干，到今年月份，我站班次從去年的日發(fā)班增加到了班，售票班次從去年的班到現(xiàn)在的基本上全部售票。也間接的促進(jìn)了 第 6 頁(yè) 共 9 頁(yè) 我站的經(jīng)濟(jì)效益（更多精彩文章來(lái)自 “ 秘書(shū)不求人 ” ）。在原來(lái)，由于某此原因，我站同上級(jí)有關(guān)主管部門(mén)關(guān)系一直不太好，工作也得不到有效的支持，今年以來(lái)，我站作了大量的工作同這部門(mén)搞好關(guān)系，并取得了一定的成效，并配合他們搞了幾次大的 客運(yùn)市場(chǎng)整治，如今年月對(duì)全縣和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的私設(shè)站點(diǎn)進(jìn)行了大范圍的打擊，對(duì) “ 票販子 ” ，西站發(fā)長(zhǎng)途班的問(wèn)題作了及時(shí)追究處理。現(xiàn)在整個(gè)站場(chǎng)基本作到了車(chē)輛擺放整齊，發(fā)班準(zhǔn)點(diǎn)，無(wú)拉客、喊客現(xiàn)象。對(duì)站場(chǎng)的管理運(yùn)管辦則根據(jù)不同班線(xiàn)的特點(diǎn)分別與之對(duì)待，如對(duì)廣線(xiàn)采取限定最低票價(jià)、派人跟車(chē)等措施，對(duì)常德線(xiàn)采取按每車(chē)型安排一人現(xiàn)場(chǎng)管理，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，現(xiàn)場(chǎng)處罰等措施，原來(lái)常德線(xiàn)經(jīng)營(yíng)有拉客、搶客及亂停亂靠發(fā) 班的現(xiàn)象，經(jīng)過(guò)上述措施的診治，得到了很大的改善，基本上秩序恢復(fù)了正常。這樣不但為車(chē)站創(chuàng)造了效益，而且對(duì)規(guī)范車(chē)輛的經(jīng)營(yíng)也起了很大的作用。在平時(shí)工作具體的管理實(shí)施中，站運(yùn)管辦公室更是起到了“ 中流砥柱 ” 的作用，因?yàn)樗麄兪窍嘀苯优c被管理者相接觸的，是戰(zhàn)斗在第一線(xiàn)的，他們工作的好壞，直接關(guān)系到我站的生產(chǎn)效益，為此車(chē)站安排了主管生產(chǎn)副站長(zhǎng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)這方面的工作，每天早上召開(kāi)運(yùn)管 “ 碰頭會(huì) ” ，將一天的工作安排分配到位，責(zé)任到人，并保證全天有人值班，隨時(shí)處理問(wèn)題。針對(duì)目前各班線(xiàn)存在的各種問(wèn)題及實(shí)際情況，我站還制定了各班線(xiàn)管理制度，對(duì)各班線(xiàn)的發(fā)班、客源組織、售票等情況做了詳細(xì)的規(guī)定，并及時(shí)了解出現(xiàn)的各 種情況，作出處理。 第 4 頁(yè) 共 9 頁(yè) 通過(guò)努力我站圓滿(mǎn)的完成了 “ 非典 ” 防治任 務(wù)，無(wú)發(fā)現(xiàn)一起 “ 非典 ” 疑似病例，受到了上級(jí)部門(mén)的表?yè)P(yáng)和社會(huì)各界的好評(píng)。 “ 非典 ” 期間我站共檢查車(chē)輛臺(tái)次，旅客萬(wàn)人次。并對(duì)場(chǎng)站重新進(jìn)行了科學(xué)的規(guī)劃，劃分了待班區(qū)，發(fā)班區(qū)，修車(chē)區(qū)等功能區(qū)，使整個(gè)站場(chǎng)更加美觀實(shí)用，秩序井然。 第 3 頁(yè) 共 9 頁(yè) 二、加大站場(chǎng)建設(shè)，狠抓運(yùn)輸生產(chǎn)。今年共計(jì)召開(kāi)了站班組工作會(huì)議次，通過(guò)了有關(guān)處理意見(jiàn)、決議共計(jì)項(xiàng)。
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