5汽車站工作總結(jié)-閱讀頁(yè)
2024-09-11 23:14本頁(yè)面
【正文】 站點(diǎn)，并在東線設(shè)立了稽查點(diǎn)，凡 第 5 頁(yè) 共 9 頁(yè) 經(jīng)過車輛必須停車接受檢查，由稽查檢驗(yàn)無誤在三聯(lián)單上蓋上稽查章后，三聯(lián)單才能在公司財(cái)務(wù)結(jié)賬。今年全年?yáng)|線稽查點(diǎn)共預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)了補(bǔ)票收入萬元。除了上述專線專治的措施外，另外運(yùn)管辦還安排了流動(dòng)值勤人員整治站場(chǎng)秩序，車輛進(jìn)站后由他們負(fù)責(zé)引導(dǎo)停入待班區(qū)，不許亂停亂靠，對(duì)不服從指揮的有權(quán)當(dāng)場(chǎng)處罰。 加強(qiáng)和上級(jí)主管部門的聯(lián)系和合作，整頓客運(yùn)秩序。主管部門對(duì)我站的支持也逐步加大，如今年我站車輛的更新就基本上辦理的比較順利，沒有像以來卡、拖的現(xiàn)象。 加大售票力度，促進(jìn)對(duì)效益增長(zhǎng)。經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升。 三、確保安全，搞好衛(wèi)生工作。 我站建立了車輛安全檢查門檢制度，對(duì)出站車輛進(jìn)行安全檢查，做到出站班車旅客不超載，行包裝載符合規(guī)定。 工作人員做到每一趟車對(duì)旅客進(jìn)行一次乘車安全常識(shí)的宣傳，發(fā)車時(shí)應(yīng)繞車一周，檢查有無不安全因素，無，方可發(fā)車；廣播員每天上午、下午進(jìn)行一次乘車安全常識(shí)宣傳；旅客上 車前，“ 三品 ” 檢查員應(yīng)作徹底的 “ 三品 ” 檢查，消除隱患，如果造成重大事故和經(jīng)濟(jì)損失追究責(zé)任人的責(zé)任。 車輛實(shí)行安檢報(bào)班制度，發(fā)班前由車隊(duì)安全人員對(duì)車況進(jìn)行檢查，合格后憑安檢單到車站報(bào)班，否則不予安班。 四、關(guān)心職工生活，提高職工待遇。另外借著廁所值班人員的增加也緩改了其它崗位就業(yè)的壓力，經(jīng)過努力，目前其它崗位的上班人員一部分已實(shí)現(xiàn)月月上班，另一部分也已全部實(shí)現(xiàn)了每一年上個(gè)月的班，比原來多上了個(gè)月，平均每人增加收入元。在月份又給每位職工發(fā)了已有幾年沒發(fā)的降溫費(fèi)元，共計(jì)元。通過以上一系列措施，職工的待遇有了明顯改善，人員的思想也穩(wěn)定了許多。 年度我站工作雖然取得了一定的的成績(jī)，但也還存在諸多不足，比如我站的營(yíng)收情況仍有不少漏洞，不太盡如人意，我站的班線班次還比較少，需要努力拓展，在站場(chǎng)管理及人員管理方面，也沒有全面的落實(shí)和實(shí)施，職工的職業(yè)素質(zhì)也亟待提高，在 年我站需要在以下方面多做功夫：積極開辟新的班次，增加企業(yè)效益。加強(qiáng)管理，確保運(yùn)輸生產(chǎn)秩序化、規(guī)范化。 第 9 頁(yè) 共 9 頁(yè) XX汽車站 年 月 日
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