【正文】 每年公司均對在技術(shù)改造、科技進(jìn)步、工藝設(shè)計(jì)、經(jīng)營管理、節(jié)能降耗等方面有突出貢獻(xiàn)的職工進(jìn)行獎勵， 2024 年共對 17 個科技進(jìn)步和管理創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行獎勵，獎勵額達(dá) 萬元。 公司思想政治工作研究會是學(xué)習(xí)型組織的研究團(tuán)隊(duì)，研究會通過對實(shí)踐中的成功經(jīng)驗(yàn)、亟待解決的問題進(jìn)行系統(tǒng)思考和整理，為企業(yè)提高創(chuàng)新能力、穩(wěn)定隊(duì)伍提供理論依據(jù)，多位成員撰寫的論文獲得上級的獎勵以及中國職工研究會城市公交行業(yè)分會“ 優(yōu)秀研究成果 ” 。多年來，一些具有技術(shù)專長的人員卻在考取相應(yīng)職稱上遇到障礙。 隨著 gps 智能調(diào)度的推廣應(yīng)用，公司邀請了 XX 市信息投資公司工程師、教授對電車駕駛員、站務(wù)員和管理人員進(jìn)行了 14場次（平均每人參加了 4 場次）的 gps 智能調(diào)度、智能操作培訓(xùn)，100%的駕駛員和站務(wù)員通過了逐一操作考核，使駕駛員、站務(wù)員熟練掌握智能調(diào)度的操作技能，在整個試驗(yàn)運(yùn)行操作中，省五一勞動獎?wù)芦@得者李志堅(jiān)等多名職工成為第一批 gps 智能調(diào)度操作能手。 為適應(yīng) lpg 車輛新技術(shù)，公司對 610 名技術(shù)工人進(jìn)行 lpg 車輛維修技術(shù)培訓(xùn)，并著重對 210 名新工人進(jìn)行了 lpg 發(fā)動機(jī)保修基礎(chǔ)、底盤部分保修基礎(chǔ)、傳動系和方向系保修基礎(chǔ)、電氣系統(tǒng)保修基礎(chǔ)、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識等 “ 加料 ” 培訓(xùn)。分公司先后兩次將大耗車分配給她，她都能把氣耗降下來。 61 路線是一條客觀條件對降低氣耗十分不利線路，氣耗整體水平一直居高不下。 就職工個人而言，把簡 單的招式練到極致就是絕招。 在駕駛員實(shí)操培訓(xùn)中，公司操作培訓(xùn)小組成員面對的都是頗有資質(zhì)的駕駛員，當(dāng)然，轟油門、拖檔行駛也是不少人身上的陋習(xí)，改變這些陋習(xí)甚至比技術(shù)攻關(guān)更為艱巨。為解決這一難題，公司成立了駕駛操作培訓(xùn)小組，對大耗、低耗車輛的狀況和駕駛操作進(jìn)行密切跟蹤比較，找出除車輛技術(shù)狀況外，駕駛員的操作是氣耗大小的關(guān)鍵，一個操作好的與一個操作差的駕駛員之間氣耗可以相差 10％以上的關(guān)鍵因素。公司工會在此基礎(chǔ)上，對已經(jīng)取得學(xué)歷、技能證書的職工給予學(xué)費(fèi)總額的 20%補(bǔ)助，2024 年至 2024 年上半年，為近 10%的職 工進(jìn)行了 5 萬余元的補(bǔ)助。 搭建培訓(xùn)平臺，全面提高素質(zhì) 每年針對不同層次和不同崗位，制定推進(jìn)全員素質(zhì)教育計(jì)劃，讓員工有廣闊舞臺和發(fā)展空間實(shí)現(xiàn)自我超越，為事業(yè)發(fā)展磨練和造就人才。同時，在 lpg 發(fā)動機(jī)電腦檢測、汽車電工、車載空調(diào)、 lpg 車輛底盤等崗位上，充分發(fā)揮新招用的汽車專業(yè)大專生的技術(shù)專 長。 承擔(dān)著公司 160 輛柴油車改裝燃?xì)庀到y(tǒng)艱巨任務(wù)的車輛修理廠，以班組為學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，努力學(xué)習(xí)鉆研新知識和新技術(shù)，弘揚(yáng)“ 振超 ” 精神，爭創(chuàng)三個一流。 學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的標(biāo)桿 —— 公司信息部以項(xiàng)目組作為一個學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，明確學(xué)習(xí)重點(diǎn)，針對項(xiàng)目研究的課題組織開展學(xué)習(xí)研究活動。經(jīng)過探索，找出氣耗控制和科學(xué)考核是經(jīng)營關(guān)鍵因素。除此之外，兩級經(jīng)營者和高中層管理者積極參加交通干部能力建設(shè)培訓(xùn)，研讀《精細(xì)化管理》、《細(xì)節(jié)決定成敗》、《誰動了我的奶酪》等一批管理書籍，并通過互聯(lián)網(wǎng)充實(shí)專業(yè)技術(shù)和管理理論知識，努力提高自身 的文化素養(yǎng)和經(jīng)營管理水平，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)工作，科學(xué)決策，科學(xué)管理，在企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)變和管理流程再造等方 第 6 頁 共 16 頁 面發(fā)揮積極影響和作用。 培養(yǎng)全新、前瞻、開闊而系統(tǒng)的思考方式是公司對領(lǐng)導(dǎo)層學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)的基本要求。 公司副經(jīng)理蘇奎同志是學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)中的又一個標(biāo)桿。他對技術(shù)書籍情有獨(dú)鐘，經(jīng) 第 5 頁 共 16 頁 常關(guān)注國內(nèi)外最新的行業(yè)動態(tài)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展成果，堅(jiān)實(shí)自己文化功底，擴(kuò)寬知 識面，先后取得大學(xué)本科和研究生學(xué)歷。他在系統(tǒng)思考中致力于將組織學(xué)習(xí)的理念、工具、原則用于實(shí)踐中，致力于企業(yè)管理流程、企業(yè)文化再造，使企業(yè)發(fā)生由內(nèi)而外、由表及里的深刻變革，實(shí)現(xiàn)了生存、發(fā)展和品牌三大跨越。交通部勞動模范、公司經(jīng)理林民憲同志不僅是企業(yè)經(jīng)營者，也是構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的推崇者，他先后取得研究生學(xué)歷、兩個高級職稱、特級國際職業(yè)經(jīng)理人、律師和稅務(wù)師等 專業(yè)資格。企業(yè)技術(shù)型、技能型、知識型的職工隊(duì)伍不斷壯大，涌現(xiàn)出以 XX 市勞動模范馮偉強(qiáng)為代表的一大批讀書自學(xué)積極分子，以 “XX 市青年文明號 ” 公司信息部為代表的一批學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。同時，推行末位淘汰制，對崗位技能水平、安全服務(wù)水平以及節(jié)能操作水平位 第 4 頁 共 16 頁 列所在線路、班組末