5區(qū)街道改革動員大會講話-文庫吧資料
2024-09-11 20:32本頁面
【正文】 好崗位設(shè)置、競爭上崗、分流安置三項(xiàng)工作。街道辦事處要通過改革理清與村組（社區(qū)）間的職、權(quán)、責(zé)，集中主要精力搞好社會管理和公共服務(wù)，避免包攬具體經(jīng)濟(jì)事務(wù)，把村組（社區(qū)）可以承擔(dān)的 職能交給村組（社區(qū)），有效發(fā)揮村組（社區(qū)）的自治管理職能，充分調(diào)動他們的積極性和主動性。區(qū)直部門要督促派駐機(jī)構(gòu)積極服從服務(wù)街道辦事處的中心工作，相互協(xié)調(diào)、密切配合，共同推動街道辦事處工作順利開展。區(qū)直部 門要自覺擔(dān)負(fù)起各自的職責(zé)，不能隨意將自己份內(nèi)的工作轉(zhuǎn)嫁給街道辦事處。要理順街道辦事處與區(qū)直部門之間的關(guān)系。界定和理順好街道辦事處與部門和村組（社區(qū)）兩者之間的職責(zé)關(guān)系，是機(jī)構(gòu)改革的一項(xiàng)重要任務(wù)。原有的四個街道辦事處要按照建設(shè)國際化大都市的標(biāo)準(zhǔn)和要求，在總結(jié)已有經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，積極探索提升社會管理和服務(wù)水平的新思路和新辦法，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革工作，細(xì)化工作職責(zé)，完善管理機(jī)制，提升工作效能，切實(shí)做到三個 “ 著力 ” ，即著力在城市管理 上下功夫，著力在公共服務(wù)上下功夫，著力在 第 6 頁 共 10 頁 社區(qū)管理上下功夫，真正把各自的職能履行到位，推動各項(xiàng)工作再上新水平。要按照街道辦事處的運(yùn)行模式，創(chuàng)新內(nèi)部管理體制和機(jī)制，建立與之相適應(yīng)的管理方式和考核制度，促進(jìn)各鎮(zhèn)職能快速向街道辦事處職能轉(zhuǎn)變，真正使各自的工作職能完全符合街道辦事處的特點(diǎn)，符合 XX 縣區(qū)發(fā)展的需要。這次我們要將六個鎮(zhèn)改為街道辦事處，其最明顯的標(biāo)志就是職能的變化，必須首先抓住職能轉(zhuǎn)變這個核心，按照一步到位的要求，準(zhǔn)確定位撤鎮(zhèn)設(shè)辦后的職能，明確職責(zé)權(quán)限和管理內(nèi)容，探索建立符合街道辦事處性質(zhì)的體制機(jī)制，確保把鎮(zhèn)到辦的職能轉(zhuǎn)變到位。不論是機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能定位、責(zé)任界定，還是管理體制、層級分工，都要把轉(zhuǎn)變職能貫穿始終。 一要扭住一個核心。 二、明確目標(biāo)，精心組織，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)街道辦事處機(jī)構(gòu)改革 這次街道辦事處機(jī)構(gòu)改革力度大，涉及面廣，社會各界都比較關(guān)注。 可以說，這次街道辦事處機(jī)構(gòu)改革是形勢所迫、大勢所趨，事關(guān)國際化大都市建設(shè)，事關(guān)未來的發(fā)展。部分鎮(zhèn)辦干部隊(duì)伍的知識結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)還不盡合理，缺乏工作活力；有的干部思想境界不高，精神狀態(tài)不佳，創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力不強(qiáng)，仍然憑借原有的經(jīng)驗(yàn)和傳統(tǒng)的方式想問題干工作，缺乏主動性和創(chuàng)造性；有的干部進(jìn)取意 識不強(qiáng)，滿足于現(xiàn)狀，缺乏創(chuàng)先爭優(yōu)的氣魄，工作業(yè)績平平等等，這些都與建設(shè)國際化大都市的要求極不適應(yīng)。街道辦事處是區(qū)委、區(qū)政府直接面對群眾的辦事機(jī)構(gòu)，干部素質(zhì)的高低影響到黨和政府在群眾中的形象。目的就是通過改革使各街道辦事處的機(jī)構(gòu)設(shè)置更加合理，職能
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