5區(qū)街道改革動員大會講話(編輯修改稿)
2024-09-11 20:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 機構改革改出成效、改出動力、改出加快發(fā)展的新氣象。 二、明確目標，精心組織，積極穩(wěn)妥地推進街道辦事處機構改革 這次街道辦事處機構改革力度大，涉及面廣，社會各界都比較關注。各鎮(zhèn)辦、各部門一定要按照方案確定的指導思想、基本原則和任務要求，明確目標，突出重點，抓住關鍵，精心組織， 第 5 頁 共 10 頁 扎扎實實地推進街道辦事處機構改革工作。 一要扭住一個核心。轉變職能是這次街道辦事處機構改革的核心內(nèi) 容，也是衡量改革能否取得成效的重要標志。不論是機構設置、職能定位、責任界定，還是管理體制、層級分工，都要把轉變職能貫穿始終。要加快鎮(zhèn)到辦的職能轉變。這次我們要將六個鎮(zhèn)改為街道辦事處，其最明顯的標志就是職能的變化，必須首先抓住職能轉變這個核心，按照一步到位的要求，準確定位撤鎮(zhèn)設辦后的職能，明確職責權限和管理內(nèi)容，探索建立符合街道辦事處性質(zhì)的體制機制，確保把鎮(zhèn)到辦的職能轉變到位。新設立的六個街道辦事處要全面了解職責權限，盡快轉變角色，找準工作的切入點和突破口，逐步把工作的重心轉換到服務經(jīng)濟發(fā)展、管理社會事務、提 供公共服務上來，實現(xiàn)由行政管理型向社會服務型轉變。要按照街道辦事處的運行模式，創(chuàng)新內(nèi)部管理體制和機制，建立與之相適應的管理方式和考核制度，促進各鎮(zhèn)職能快速向街道辦事處職能轉變，真正使各自的工作職能完全符合街道辦事處的特點，符合 XX 縣區(qū)發(fā)展的需要。要優(yōu)化 XX縣區(qū)四辦的職能。原有的四個街道辦事處要按照建設國際化大都市的標準和要求，在總結已有經(jīng)驗的基礎上，積極探索提升社會管理和服務水平的新思路和新辦法，高標準、高起點推進機構改革工作，細化工作職責，完善管理機制，提升工作效能，切實做到三個 “ 著力 ” ，即著力在城市管理 上下功夫，著力在公共服務上下功夫，著力在 第 6 頁 共 10 頁 社區(qū)管理上下功夫，真正把各自的職能履行到位，推動各項工作再上新水平。 二要注重理順兩個關系。界定和理順好街道辦事處與部門和村組（社區(qū)）兩者之間的職責關系，是機構改革的一項重要任務。要按照 “ 三定 ” 規(guī)定要求，全面梳理和集中解決街道辦事處與各部門、村組（社區(qū)）間的突出矛盾和問題，達到轉變職能、理順關系、強化責任的目的。要理順街道辦事處與區(qū)直部門之間的關系。街道辦事處要自覺接受區(qū)直部門的業(yè)務指導，提高履行職責的能力和水平，切實把區(qū)委、區(qū)政府的決策部署落實到位。區(qū)直部 門要自覺擔負起各自的職責，不能隨意將自己份內(nèi)的工作轉嫁給街道辦事處。對于雙重管理機構，要進一步明確街道辦事處和區(qū)直部門的職責，日常管理重點在街道辦事處，業(yè)務管理重
醫(yī)療健康相關推薦
鄂ICP備17016276號-1