5農(nóng)村信用社塑造以人為本調(diào)查研究報告-文庫吧資料
2024-09-11 19:30本頁面
【正文】 求堅持把能力建設作為人才資源開發(fā)的主題，把人才資源能力建設作為人才培養(yǎng)的核心。 （二）要立足于解放人和 開發(fā)人，加強農(nóng)村信用社人才資源能力建設。具體就是要做到：一是必須解放思想，更新觀念，努力營造有利于人才成長的體制、機制和環(huán)境，堅持德才兼?zhèn)湓瓌t，把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標準，做到不拘一格選人才；二是要充分發(fā)揮人才資源開發(fā)在企業(yè)發(fā)展中的基礎性、 第 8 頁 共 13 頁 戰(zhàn)略性、決定性作用，正確處理人才資源開發(fā)與企業(yè)發(fā)展的關系，努力使人才資源開發(fā)與企業(yè)發(fā)展統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、相互促進；三是注重人才的健康成長，充分發(fā)揮人才的作用。 （一）牢固樹立科學的人才觀，真正把干部職工作為農(nóng)村信用社發(fā)展的根本動力。以人為本的關鍵在于企業(yè)對員工各種需求的關注和滿足，且在企業(yè)與員工相互投資中企業(yè)應居于主導地位，即企業(yè)應主動針對員工需求進行投資，這樣自然會得到員工的回報，而非傳統(tǒng)管理中，企業(yè)期待員工做出貢獻后才給予相應的報酬。 三、農(nóng)村信用社人力資源工作如何堅持和體現(xiàn) “ 以人為本 ” 以人為本企業(yè)文化的價值觀是倡導尊重人、理解人、關心人、依靠人、發(fā)展人和服務人。所以，開發(fā)人才資源，必須牢牢把握 “ 以人為本 ” 這個根本。從某種意義上講，人才資源開發(fā)工作，就是為了更多的選拔引進人才、更好的培養(yǎng)使用人才、更恰當?shù)呐渲霉芾砣瞬藕妥钣行У募類圩o人才。這種觀念，為人才資源開發(fā)既提出了新要求，也提供了 新機遇。 “ 以人為本 ” 是把人作為發(fā)展的主體，把人作為發(fā)展的根本動力，也就是要為發(fā)掘人的潛能、發(fā)揮人的聰明才智創(chuàng)造良好條件。 人才問題一直是制約農(nóng)村信用社發(fā)展的 “ 瓶頸 ” 。不然，人力資源管理就會失去坐標，偏離方向，就難以達到和實現(xiàn)人力資源管理的根本目的。其目的就是謀求人與事的恰當配合，彼此協(xié)調(diào)，并通過管理，做到因事求才、因才施用，人盡其才，才盡其用，最終使所有人員都能積極進取，團結一致，充分發(fā)揮自己的積極性和創(chuàng)造性。而人力資源管理則是按照客觀規(guī)律，依據(jù)法律規(guī)章，運用科學理論、原則和方法，對工作人員的錄用、培訓、考核、獎懲、 任免、工資、福利、退休、辭職以及流動等項工作進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督的活動。其核心是堅持干部職工在企業(yè)發(fā)展中的主體 地位，這種主體地位，一方面要求企業(yè)的運行發(fā)展，應當始終圍繞干部職工來展開，以 “ 以人為本 ” 取代 “ 以物為本 ” 的思維方式，實現(xiàn)人與物的統(tǒng)一；另一方面，還必須把 “ 一切為了人 ” 的原則，建立在 “ 一切依靠人 ” 的基礎上，確立一切從職工出發(fā)，一切為了職工利益的理念，同時也具有一切依靠干部職工，干部職工是推進改革與發(fā)展的力量源泉的方法。 農(nóng)村信用社 “ 以人為本 ” 的科學發(fā)展觀，就是把農(nóng)村信用社的干部職工作為農(nóng)村信用社業(yè)務發(fā)展的本原、本體，把人的發(fā)展 第 5 頁 共 13 頁 視為企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)、目的、動力和標志的發(fā)展觀念。只有這樣，才能堅 持“ 以人為本 ” 作為農(nóng)村信用社新時期人力資源工作的出發(fā)點和落腳點，才能順應時代潮流，跟上時代前進的步伐，才能落實各項改革措施，才能在未來的競爭中而于不敗之地。用人機制不科學、激勵機制不完善、人力資源配置不當、潛力挖掘不夠；員工的文化素質(zhì)業(yè)務技能與行業(yè)發(fā)展差距較大；由于改革滯后，沒形成自上而下的培訓體系，培訓工作缺乏長遠規(guī)劃和近期安排，培訓投入少，培訓力度弱；對人力資源工作重要性認識不到位，人力資源工作者觀念守舊，方法落后。在未來的經(jīng)濟生活中，誰擁有人才，誰就擁有市場，誰就擁有生存空間；否則，誰就會在競爭中失去市場，喪失生存空間。世界上許多國家把發(fā)展
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