5農(nóng)信社穩(wěn)定發(fā)展調(diào)研報告-文庫吧資料
2024-09-11 19:20本頁面
【正文】 、員工群眾如實披露，接受投資人、內(nèi)部職工和社會輿論的監(jiān)督。進一步完善股權(quán)設(shè)置，增加非員工股東（社員）在股東（社員）代表大會、理事會、監(jiān)事會中的人員比例，特別是要讓理性投資者參加 “ 三會 ” 的具體工作，由他 第 5 頁 共 6 頁 們代表其他非員工股東充分行使所有權(quán)，切實解決 因股權(quán)過于分散而完全被內(nèi)部人控制的問題；二是落實所有者的決策監(jiān)管權(quán)。當年盈利須統(tǒng)籌安排，合理確定風險撥備、公積資本和股金分紅三者比例，在未全部彌補歷年虧損掛賬或資本充足率未達到規(guī)定要求之前，應嚴格限制分紅比例，紅利分配應更多地采用轉(zhuǎn)增股金方式，既擴充資本總額，又為建立資本長效擴充機制創(chuàng)造條件。通過增資、轉(zhuǎn)讓或退股等力式擴充、集中和處理不合規(guī)的小額分散股金，規(guī)范股金結(jié)構(gòu)；繼續(xù)擴大股金募集，提高資本充足率，盡快達到 4％的央行票據(jù)兌付條件，并在滿足股東基本分紅欲求的前提下，按照資本充足率法定要求和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，穩(wěn)步擴充股本金總量；二是調(diào)整股東結(jié)構(gòu)。 第 4 頁 共 6 頁 這個典型案例，反映出當?shù)剞r(nóng)村信用社在內(nèi)部管理方面存在嚴重的失控問題。 （四）激勵機制不健全，自我約束未到位 一是所有者、經(jīng)營者和員工的權(quán)責利不對稱；二是自主經(jīng)營管理不落實；三是內(nèi)控制度執(zhí)行不到位。國家建設(shè)重點項目瀑布溝電站水庫工程，在 ****市境內(nèi)的漢源和石棉兩縣造成大面積淹沒區(qū)，由于對庫區(qū)移民賠償不足和當?shù)卣畬σ泼竦奶厥獗Ｗo政策，使農(nóng)村信用社在淹沒區(qū)的貸款風險大增，僅 XX 縣區(qū)聯(lián)社已新增不良貸款 7000余萬元，在專項票據(jù)發(fā)行后，該聯(lián)社的不良貸款不降反增，增幅達到 ％。 2024 年初上報貸款形態(tài)時，不良貸款的反映不完整，僅轄內(nèi)雨 XX
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