5農(nóng)業(yè)科研單位人才管理策略探討-文庫(kù)吧資料
2024-09-11 19:16本頁(yè)面
【正文】 供人才學(xué)習(xí)與發(fā)展的平臺(tái)，才能更好地促進(jìn)人才管理與發(fā)展，才 能進(jìn)一步提高科研水平，才能適應(yīng)農(nóng)業(yè)發(fā)展的需要，見圖 3。為人才的工資待遇、獎(jiǎng)懲、聘用解聘、晉升、培訓(xùn)等提供管理依據(jù)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)人才工作積極性，激勵(lì)科研人才不斷提高科研能力。第三，考核指標(biāo)是指將具體的考核內(nèi)容量化和指標(biāo)化，這是一個(gè)指標(biāo)體系，這個(gè)體系包括科研人才、 管理人才的日常工作、所獲成績(jī)、項(xiàng)目取得的進(jìn)展、科研成果、發(fā)表的論文論著等，這些指標(biāo)構(gòu)成考核的依據(jù)。第一，要明確考核目標(biāo)，考核的目的是為了促進(jìn)人才更好地工作和創(chuàng)新。 第 4 頁(yè) 共 7 頁(yè) （三）完善績(jī)效考核體系 農(nóng)業(yè)科研事業(yè)的發(fā)展，需要留住、吸引各種人才，而要想留住和吸引人才，必須完善績(jī)效考核體系，從而促進(jìn)績(jī)效的提高，見圖 2。農(nóng)業(yè)科研單位應(yīng)根據(jù)本單位實(shí)際情況，進(jìn)行人才的引進(jìn)。 （二）大力引進(jìn)農(nóng)業(yè)科研人才 農(nóng)業(yè)科研人才是農(nóng)業(yè)科研單位進(jìn)行科研的關(guān)鍵因素，作為農(nóng)業(yè)科研單位，如圖 1 所示，人才的引進(jìn)直接決定著單位的科研水平和單位的創(chuàng)新發(fā)展。通過(guò)圖 1 我們可以看出，只有制定人才發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，才能對(duì)科研單位人才引進(jìn)、培養(yǎng)、管理具有指導(dǎo)意義，這是農(nóng)業(yè)科研單位關(guān)于人才管理的總綱領(lǐng)，也是具體的方案、措施及引領(lǐng)思想。 三、農(nóng)業(yè)科研單位人才管理策略 從管理學(xué)和人力資源學(xué)的角度來(lái)說(shuō)，只有完善的人才管理策略，才能為人才提供良好的發(fā)展環(huán)境，才能促進(jìn)農(nóng)業(yè)科研單位 的發(fā)展，我們可以借鑒北森咨詢提出的管理七大體系，制定相應(yīng)的管理制度和策略。據(jù)統(tǒng)計(jì)近年來(lái)，科研人才不斷流失，阻礙了科研事業(yè)的發(fā)展，每年科研人才的流出率約為職工總數(shù)的 3%—
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