5企業(yè)調(diào)研報(bào)告范文3篇-調(diào)研報(bào)告格式模板范文-文庫吧資料
2024-09-11 18:35本頁面
【正文】 以上是我透過對(duì)于 xxxx 科技有限公司在企業(yè)文化方面調(diào)查之后的所感。開展各種活動(dòng)，拉近員工與企業(yè)之間的距離。讓員工對(duì)于企業(yè)有較強(qiáng)的歸屬感，企業(yè)對(duì)于員工給予更多用心的關(guān)注，能夠公開的鼓勵(lì)員工，挖掘他們的潛在的潛力。 （三）建立雙向溝通的模式，讓員工與企業(yè)間構(gòu)成良好溝通 企業(yè)對(duì)于自身的文化要有深入的了解。找到屬于自我的文化特色。 （三）加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)文化的宣傳 首先明確企業(yè)的奮斗目標(biāo)，召集員工對(duì)于企業(yè)文化的共同學(xué)習(xí)，使其對(duì)于企業(yè)文化有深入的了解。給予員工不斷的培訓(xùn)、深造機(jī)會(huì)，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)新活力。涉及企業(yè)本身的利益以及員工的利益。所以導(dǎo)致了企業(yè)與員工矛盾重重。 （三）在建立企業(yè)文化上沒有良好的溝通平臺(tái) 公司自身對(duì)于企業(yè)文化的了解十分的欠缺，以利益為第一，員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)缺乏具體的了解，沒有構(gòu)成企業(yè)的共同價(jià)值觀，危機(jī)而感缺乏，企業(yè)的歸屬感不強(qiáng)，時(shí)常表現(xiàn)出持才傲物、工作上由于分工不太合理，出現(xiàn)了互相推工作的狀況，經(jīng)常以 “ 很忙 ”來拒絕參加院內(nèi)的文娛活動(dòng)，同事間往往只存在工作關(guān)系，缺乏潤滑。還有些人認(rèn)為企業(yè)子要效率好，那么企業(yè)文化就會(huì)自然構(gòu)成。更多是思考與自我利益相關(guān)的事情。 （二）公司員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)不足 很多公司員工認(rèn)為企業(yè)文化，那是公司高層的事情，與自我沒有多大的利益關(guān)系。很多員工認(rèn)為自我在公司的發(fā)展空間小，不能夠很好的體現(xiàn)自身的價(jià)值，在企業(yè)文化中也提到了 “ 優(yōu)秀人才 ”但是根據(jù)調(diào)查很多人都沒有受企業(yè)任何專業(yè)的培訓(xùn)。比例過分的失調(diào)，很顯然只有的體制實(shí)行起來，不能靈活應(yīng)對(duì)，涉及范圍太校此刻市場(chǎng)發(fā)展迅速，而企業(yè)不能夠與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)于制度給予相應(yīng)的改善。 一個(gè)企業(yè)的文化體此刻管理上。 （三）以成果分享為共同目標(biāo) 一個(gè)成功的企業(yè)，只有不斷的分享，在此過程中也要不斷的理解批評(píng)，而管改善自我，以優(yōu)秀的成果造?？蛻簟? （二）以創(chuàng)意為發(fā)展 勇于創(chuàng)新，創(chuàng)新是高科技公司的靈魂，是企業(yè)持續(xù)旺盛生命力的基礎(chǔ)，是取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、立于不敗之地的法寶。產(chǎn)品的質(zhì)量是我們的誠信。微波產(chǎn)品、電子產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)及銷售（不含限制項(xiàng)目）。弱電工程設(shè)計(jì) 。服裝設(shè)計(jì)，國內(nèi)商業(yè)、物資供銷業(yè)（不含專營、專賣、專控商品） 。然而企業(yè)的文化管理方面的存在一些問題，就這些問題而展開分析，并提出改善的推薦。 為了更好的了解企業(yè)文化的本質(zhì)及其作用，本人于 x 年 x 月至 x 月 x 日透過訪問法，資料搜集法對(duì) xxxx 科技有限公司進(jìn)行調(diào)查。其實(shí)企業(yè)文化的范圍很廣，而遠(yuǎn)不是這么簡(jiǎn)單。那么，什么是企業(yè)文化呢。如何在這樣激烈的競(jìng) 爭(zhēng)中，保存實(shí)力、求得發(fā)展已被越來越多的企業(yè)列入發(fā)展規(guī)劃中。 八、其他推薦 期望提高員工的工齡工資，提高老員工的忠誠度 。 從本次調(diào)查資料能夠得出， 39%的員工在遇到困難時(shí)，會(huì)選取直接主管，說明品牌部分管理者值得員工信賴和肯定，有利于團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7%的被調(diào)查員工選 取人力資源部， 24%的被調(diào)查員工選取同事 。具體比例請(qǐng)見下表： 本項(xiàng)調(diào)查資料能夠?yàn)榫C合部組織員工活動(dòng)帶給依據(jù)，推薦綜合部首先思考戶外運(yùn)動(dòng)和旅游這兩種形式，進(jìn)而增加員工的滿意度，豐富員工的業(yè)余生活。37%的被調(diào)查者選取戶外運(yùn)動(dòng) 。推薦管理者透過多種渠道了解行業(yè)內(nèi)薪酬水平，同時(shí)了解不滿意員工所代表的 崗位，具體了解不滿意薪酬水平的深層次原因。 綜合分析，認(rèn)為 73%的被調(diào)查員工認(rèn)為此刻公司的工資水平 第 6 頁 共 18 頁 在同行業(yè)內(nèi)中等偏上，內(nèi)部員工認(rèn)為較為適宜 。同時(shí)，推薦各級(jí)管理者深入了解員工的職業(yè)發(fā)展興趣，鑒別員工的潛力 優(yōu)勢(shì)，規(guī)劃員工的技術(shù)，或管理職業(yè)發(fā)展路徑。 ” 從此項(xiàng)調(diào)查資料發(fā)現(xiàn)，只有一部分被調(diào)查員工對(duì)自我的職業(yè)發(fā)展明晰明確，有 54%的被調(diào)查員工認(rèn)為明白，但不明白具體方法，也得不到上司的明確指導(dǎo)。有 17%的被調(diào)查員工認(rèn)為 “ 只明白做得好就有機(jī)會(huì)，上司沒有給到明確指導(dǎo) ”。 職業(yè)發(fā)展維度分析 在了解員工對(duì) “ 對(duì)自我 的晉升渠道是否清晰 ” 的滿意度時(shí)，有 37%的被調(diào)查員工認(rèn)為自我十分清晰并清楚方法 。同樣，也有 2%的被調(diào) 第 5 頁 共 18 頁 查員工認(rèn)為考核只是為了應(yīng)付，上司無任何作為。有 24%的被調(diào)查員工認(rèn)為告訴你考核結(jié)果，對(duì)做得不足的給予指出。 推薦管理者透過員工訪談的方式，了解該部分員工對(duì)考核方法不滿意的深層次原因，識(shí)別該部分員工在團(tuán)隊(duì)中的作用。推薦品牌管理者能夠從以上幾個(gè)方面提升員工的工作熱情。 從中能夠 看出，被調(diào)查員工更加注重良好的工作氛圍和團(tuán)
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