5企業(yè)調(diào)研報(bào)告范文精選3篇-文庫(kù)吧資料
2024-09-11 18:37本頁(yè)面
【正文】 各項(xiàng) 規(guī)章制度。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告、貪污、挪用公款、職務(wù)侵占等于會(huì)計(jì)職務(wù)有關(guān)的違法行為發(fā)生。賬務(wù)做到了日清月結(jié)。 我選取民 營(yíng)企業(yè)作為考察點(diǎn)，對(duì) ****有限公司的財(cái)務(wù)管理工作的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查分析，找出民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作存在的共性問(wèn)題，為完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶給借鑒和啟示。它是解決社會(huì)就業(yè)、增加國(guó)家財(cái)政收入、發(fā)展高科技、支援國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)等眾多方面發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的一環(huán)亮點(diǎn)。一個(gè)企業(yè)具有良好的企業(yè)文化才能在此刻商業(yè)場(chǎng)上立于不敗之地。透過(guò)這次的調(diào)查過(guò)程認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化實(shí)質(zhì)是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，凝聚員工歸屬感、提高用心性和創(chuàng)造性的人本管理理論。良好的溝通與合作使企業(yè)內(nèi)運(yùn)作順暢，增加效益。 第 11 頁(yè) 共 18 頁(yè) 在節(jié)假日給予適當(dāng)?shù)膯?wèn)候。對(duì)于員工要給予人性化的管理，不定期了解 員工對(duì)于企業(yè)的看法，認(rèn)真的思考或者采取接納。使企業(yè)文化深入人心。不定期詢問(wèn)員工意見，還能夠同時(shí)創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化特色如：人本文化特、色整體文化特色、創(chuàng)新文化特色、求實(shí)文化特色、服務(wù)文化特色等，讓員工參與其中。堅(jiān)持以人為本，廣為接納和儲(chǔ)備具有先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)專長(zhǎng)的科技人員， 構(gòu)成良好的人才知識(shí)結(jié)構(gòu)，為企業(yè)創(chuàng)造更多財(cái)富。注重管理水平的提高，貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，同時(shí)要取得全體員工的一致認(rèn)可，追蹤全球 zui 新技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理理念。 四、完善 xx 市 xx 科技有限公司的企業(yè)文化管理的推薦 （一）企業(yè)管理制度的完善 管理制度要形式多樣，機(jī)制靈活，卻又不失威信。中層領(lǐng)導(dǎo)班子的管理潛力問(wèn)題突出，院中層領(lǐng)導(dǎo)班子成員大多是由專業(yè)技術(shù)拔尖的員工擔(dān)任，他們的普遍特點(diǎn)是工作壓力、工作 職責(zé)越來(lái)越多，管理任務(wù)繁忙，對(duì)于管理上的知識(shí)沒有系統(tǒng) 第 10 頁(yè) 共 18 頁(yè) 的學(xué)習(xí)和研究。這也是此刻階段絕大多公司的想法。公司在企業(yè)文化上的宣傳力度很欠缺，在調(diào)查過(guò)程中也有高層說(shuō)到：此刻工作繁忙，很難有時(shí)光去做文化建設(shè)的宣傳和配合工作，對(duì)于如何宣傳企業(yè)文化感到束手無(wú)策。也不會(huì)想花時(shí)光在這上方。這也暴露的體制不能夠很好實(shí)施的缺點(diǎn)。陳舊的制度導(dǎo)致員工工作缺乏動(dòng)力，也使得許多員工也抱著混口 第 9 頁(yè) 共 18 頁(yè) 飯吃的態(tài)度工作。對(duì)于以上企業(yè)文化的分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化在管理方面的存在一些問(wèn)題： 三、 xxxx 科技有限公司企業(yè)文化管理問(wèn)題及其原因 （一）企業(yè)的管理制度不夠健全 企業(yè)文化中能夠看出，對(duì)于企業(yè)利益與品質(zhì)的保證較多的，相對(duì)而言對(duì)與員工利益的保證就十分欠缺。服務(wù)客戶、服務(wù)社會(huì)。時(shí)刻虛心學(xué)習(xí)、永遠(yuǎn)大膽創(chuàng)新，是每一個(gè)員工的職責(zé)。推行：零缺陷服務(wù)，為用戶帶給滿意度。優(yōu)秀人才、優(yōu)秀品質(zhì)、優(yōu)秀服務(wù) quot。微波產(chǎn)品、電子產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)及銷售（不含限制項(xiàng)目）。弱電工程設(shè)計(jì) 。服裝設(shè)計(jì)，國(guó)內(nèi)商業(yè)、物資供銷業(yè)（不含專營(yíng)、專賣、專控商品） 。然而企業(yè)的文化管理方面的存在一些問(wèn)題，就這些問(wèn)題 而展開分析，并提出改善的推薦。 為了更好的了解企業(yè)文化的本質(zhì)及其作用，本人于 x 年 x 月至 x 月 x 日透過(guò)訪問(wèn)法，資料搜集法對(duì) xxxx 科技有限公司進(jìn)行調(diào)查。其實(shí)企業(yè)文化的范圍很廣，而遠(yuǎn)不是這么簡(jiǎn)單。那么，什么是企業(yè)文化呢。如何在這樣激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，保存實(shí)力、求得發(fā)展已被越來(lái)越多的企業(yè)列入發(fā)展 規(guī)劃中。 八、其他推薦 期望提高員工的工齡工資，提高老員工的忠誠(chéng)度。 從本次調(diào)查資料能夠得出， 39%的員工在遇到困難時(shí)，會(huì)選取直接主管，說(shuō)明品牌部分管理者值得員工信賴和肯定，有利于團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7%的被調(diào)查員工選取人力資源部， 24%的被調(diào)查員工選取同事 。具體比例請(qǐng)見下表： 本項(xiàng)調(diào)查資料能夠?yàn)榫C合部組織員工活動(dòng)帶給依據(jù)，推薦綜合部首先思考戶外運(yùn)動(dòng)和旅游這兩種形式，進(jìn)而增加員工的滿意度，豐富員工的業(yè)余生活。37%的被調(diào)查者選取戶外運(yùn)動(dòng) 。推薦管理者透過(guò)多種渠道了解行業(yè)內(nèi)薪酬水平，同時(shí)了解不滿意員工所代表的崗位，具體了解不滿意薪酬水平的深層次原因。 綜合分析，認(rèn)為 73%的被調(diào)查員工認(rèn)為此刻公司的工資水平在同行業(yè)內(nèi)中等偏上，內(nèi)部員工認(rèn)為較為適宜 。同時(shí)，推薦各級(jí)管理者深入了解員工的職業(yè)發(fā)展興趣，鑒別員工的潛力優(yōu)勢(shì)，規(guī)劃員工的技術(shù)，或管理職業(yè)發(fā)展路徑。 從此項(xiàng)調(diào)查資料發(fā)現(xiàn)，只有一部分被調(diào)查員工對(duì)自我的職業(yè)發(fā)展明晰明確，有 54%的被調(diào)查員工認(rèn)為明白，但不明白具體方法，也得不到上司的明確指導(dǎo)。有 17%的被調(diào)查員工認(rèn)為只明白做得好就有機(jī)會(huì)，上司沒有給到明確指導(dǎo) 。 職業(yè)發(fā)展維度分析 在了解員工對(duì)對(duì)自我的晉升渠道是否清晰的滿意度時(shí)，有
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