5企業(yè)調(diào)研報告范文精選3篇(存儲版)
【正文】 中也有高層說到：此刻工作繁忙，很難有時光去做文化建設(shè)的宣傳和配合工作，對于如何宣傳企業(yè)文化感到束手無策。注重管理水平的提高，貫徹落實各項規(guī)章制度，同時要取得全體員工的一致認可，追蹤全球 zui 新技術(shù)、經(jīng)營管理理念。對于員工要給予人性化的管理，不定期了解 員工對于企業(yè)的看法，認真的思考或者采取接納。一個企業(yè)具有良好的企業(yè)文化才能在此刻商業(yè)場上立于不敗之地。財務(wù)會計報告、貪污、挪用公款、職務(wù)侵占等于會計職務(wù)有關(guān)的違法行為發(fā)生。 專業(yè)人員素質(zhì)較低，缺乏管理專業(yè)知識 會計專員聘請專職三人，非專職兩人，個別人員缺乏會計專業(yè)知識，不具備會計從業(yè)資格，例如，劉某 10 年前十港下鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層的一名村會計，沒有取得過會計從業(yè)資格證， ****有限公司財務(wù)負責人就聯(lián)系上退閑在家的劉某到公司從事會計工作，劉 第 13 頁 共 18 頁 某憑借幾十年前積累下來的經(jīng)驗處理日常會計業(yè)務(wù)。 成本核算混亂，賬目設(shè)置不夠規(guī)范 企業(yè)沒有嚴格區(qū)分資本性支出和收益性支出的界限、應(yīng)計入成本支出和不應(yīng)計入成本支出的界限、本 期費用和以后各期費用的界限、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的界限，成本核算不準，庫存不實。 ****有限公司經(jīng)過 17 年的發(fā)展歷程，伴隨 著所在行業(yè)的發(fā)展以超常規(guī)的速度不斷膨脹，近年來公司成功地實施了外部擴張型戰(zhàn)略，成為資產(chǎn)總額超過千萬元的公司。一是金融業(yè)對民營企業(yè)的信貸支持部夠。 三、解決問題的方法及對策 提高民營企業(yè)主、財會人員的財務(wù)管理意識及綜合素質(zhì) 提高民營企業(yè)的財務(wù)管理水平，首先要提高民營企業(yè)主的管理素質(zhì)。（ 2）要加強貨款壞賬的管理 。職責成本。預(yù)算的執(zhí)行、總結(jié)、分 第 18 頁 共 18 頁 析也是很重要的方面，透過預(yù)算執(zhí)行狀況的總結(jié)、分析，能夠發(fā)現(xiàn)變動因素及原因，使企業(yè)采取的對策更具有針對性。 。 實施預(yù)算管理體系，保證生產(chǎn)經(jīng)營有序進行 企業(yè)要編制全面的銷售預(yù)算、采購預(yù)算、費用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和損益預(yù)算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能沿著 預(yù)算管理軌道科學合理地進行。 拓展成本核算考核范圍，建立以成本、費用、利潤為中心的成本考核體系，將能量化的指標盡盡量量化，透過考核績效促進各部門工作效率的提高。當然，企業(yè)的投資決策不能只思考到貨幣時光價值，還有項目自身的一些因素以及政府的政策等因素，這些都要有相應(yīng)地思考。在資金的運用上，企業(yè)在盈利時，不注意資金的節(jié)約，過多將資金投入企業(yè)非生產(chǎn)性支出。第三，中介機構(gòu)不健全，缺乏專門為民營企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機構(gòu)和貸款擔保機構(gòu)。全能生產(chǎn)。據(jù)記載為了節(jié)約支出，部分時段還會計、出納一人兼。公司內(nèi)部財權(quán)集中地關(guān)鍵人手中，過于注意控制，而疏于管理。賬務(wù)做到了日清月結(jié)。透過這次的調(diào)查過程認識到企業(yè)文化實質(zhì)是以企業(yè)管理哲學和企業(yè)精神為核心，凝聚員工歸屬感、提高用心性和創(chuàng)造性的人本管理理論。使企業(yè)文化深入人心。 四、完善 xx 市 xx 科技有限公司的企業(yè)文化管理的推薦 （一）企業(yè)管理制度的完善 管理制度要形式多樣，機制靈活，卻又不失威信。也不會想花時光在這上方。服務(wù)客戶、服務(wù)社會。微波產(chǎn)品、電子產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)及銷售（不含限制項目）。 為了更好的了解企業(yè)文化的本質(zhì)及其作用，本人于 x 年 x 月至 x 月 x 日透過訪問法，資料搜集法對 xxxx 科技有限公司進行調(diào)查。 八、其他推薦 期望提高員工的工齡工資，提高老員工的忠誠度。37%的被調(diào)查者選取戶外運動 。 從此項調(diào)查資料發(fā)現(xiàn)，只有一部分被調(diào)查員工對自我的職業(yè)發(fā)展明晰明確，有 54%的被調(diào)查員工認為明白，但不明白具體方法，也得不到上司的明確指導。有 24%的被調(diào)查員工認為告訴你考核結(jié)果，對做得不足的給予指出。有 10%的被調(diào)查員工認為不斷參加培訓，獲得與崗位相關(guān)的知識。有 17%的被調(diào)查員工認為公司制度懲罰多于獎勵，需要激勵員工還是得靠自我掏錢包 。滿意的員工占抽樣調(diào)查員工的 34%。 第 1 頁 共 18 頁 企業(yè)調(diào)研報告范文精選 3 篇 企業(yè)調(diào)研報告 員工滿意度是指員工對所在公司中扮演主角的感受或情感體驗，是員工對其工作或工作經(jīng)歷評估的一種態(tài)度反映。 整體滿意度分析 從上圖能夠看出，十分滿意的員工占抽樣調(diào)查員工的 56%。 在了解員工對公司的激勵獎勵制度的滿意度時，有 76%（即圖中 2 之和）的被調(diào)查員工認為公司的激勵制度基本公平，能 滿足管理需要 。 工作環(huán)境維度分析 其中，在了解員工哪些方式有助于提高工
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