【正文】 程均為技術(shù)難度大、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高、工期要求緊的結(jié)構(gòu)工程，施工總面積為 850000平方米，工程總造價(jià)為約 7 億元，預(yù)計(jì)本年度可完成施工產(chǎn)值約4 億元。為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的既定目標(biāo)，依據(jù)我項(xiàng)目部施工任務(wù)，重點(diǎn)強(qiáng)化了人力資源的有效利用，主要有以下幾點(diǎn)： 強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè) 一是按照創(chuàng)建四好班子的標(biāo)準(zhǔn)要求，發(fā)揮帶頭作用 。認(rèn)真履行合同簽訂 第 17 頁 共 23 頁 程序，明確合同雙方職責(zé)，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 。除此之外，項(xiàng)目部還制 第 18 頁 共 23 頁 定了一系列的管理辦法，如：宣傳報(bào)道管理辦法、安全獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法、安全文明施工管理辦法、節(jié)能降耗管理辦法、經(jīng)營獎(jiǎng)勵(lì)辦法等。 按照公司十二五規(guī)劃、職代會(huì)精神提出的工作思路和要求，切實(shí)把節(jié)能降耗實(shí)施辦法落到實(shí)處，樹立全員節(jié)約 環(huán)保意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、創(chuàng)造性，不斷提高全體員工節(jié)能降耗的自覺性。 職工是企業(yè)最重要的資源，最寶貴的財(cái)富，所以建立以人為本的管理機(jī)制，是打造優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。 （一）思想認(rèn)識(shí)方面 第 21 頁 共 23 頁 一是要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)水平，努力提高思想政治水平。部分基礎(chǔ)工作，不嚴(yán)不細(xì)，時(shí)常出現(xiàn)非技術(shù)性錯(cuò)誤及失誤 。 （ 2）長期培訓(xùn)教育體系的建立。 （ 4）利用社會(huì)資源機(jī)制的完善。 第 23 頁 共 23 頁 以上報(bào)告，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議，歡迎對我的工作多提寶貴意見，并借此機(jī)會(huì)，向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示誠摯的謝意。崗位職能的調(diào)整，按現(xiàn)代企業(yè)管理模式逐步改進(jìn) 。激發(fā)學(xué)習(xí)的自覺性 。 （二）項(xiàng)目管理方面 近年來項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工雖然在各項(xiàng)施工管理工作中得到了鍛煉，綜合實(shí)力得到了提高，但是項(xiàng)目部各管理部門綜合能力參差不齊，部分部門還有較大的提升空間 。切實(shí)把用 心澆注您的滿意和質(zhì)量為本、速度為王、服務(wù)至上的根本理念落到實(shí)處。密切了與業(yè)主、監(jiān)理之間的關(guān)系 。 （三）加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)，構(gòu)建項(xiàng)目 持續(xù)發(fā)展的精神動(dòng)力 在建筑行業(yè)競爭日漸激烈的年代，建設(shè)優(yōu)秀的項(xiàng)目文化，不僅反映企業(yè)和職工的精神面貌，而且直接體現(xiàn)企業(yè)綜合管理水平的高低。五個(gè)層次的職工培訓(xùn)辦法 。三是強(qiáng)化施工部綜合管理能力，進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工同步負(fù)責(zé)。 11 月 13 日由市建委安全監(jiān)督站組織 30 家業(yè)主、監(jiān)理、施工單位到該工地進(jìn)行觀摩，并給予了高度評價(jià)和肯定，同時(shí) xxx 工程已通過市建協(xié)市級(jí)文明工地評審 ，欲申報(bào)市文明工地?；谏鲜鋈c(diǎn)認(rèn)識(shí)，在 第 15 頁 共 23 頁 涉及工程分包、物資 采購、機(jī)械租賃、資金使用、獎(jiǎng)金分配、人事安排等問題上都能按上級(jí)和公司要求去做。 第 14 頁 共 23 頁 通過一年來的學(xué)習(xí)，共寫學(xué)習(xí)體會(huì) 4 篇，對牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、樹立社會(huì)主義榮辱觀等方面有了新的認(rèn)識(shí)和提高，極大的提高了我的政治思想理 論水平，增強(qiáng)了分析問題、把握問題、解決問題的能力。下面，我向在座的領(lǐng)導(dǎo)和同志們述職述廉，請予評議。 第 12 頁 共 23 頁 。 第 11 頁 共 23 頁 四、存在的問題 總結(jié)回顧 xx 年的工作，雖然取得了一定的成績，但還存在一些問題和不足：一是理論學(xué)習(xí)方面，平時(shí)比較注重學(xué)習(xí)，但學(xué)習(xí)內(nèi)容針對性還要加強(qiáng)，要提高自己學(xué)以致用的自覺性，運(yùn)用理論科學(xué)有效指導(dǎo)工作實(shí)踐的能力。為進(jìn)一步提高合同簽訂質(zhì)量，規(guī)范營銷行為，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)了合同把關(guān)，確保了合同履約。中標(biāo)后由設(shè)計(jì)人員遵循市場原則進(jìn)行二次優(yōu)化，確保毛利水平。在市場競爭異常激烈的情況下，適應(yīng)市場變化，帶領(lǐng)營銷人員認(rèn)真實(shí)施走出去戰(zhàn)略，堅(jiān)持市場開拓有所為有所不為的原則，根據(jù)市場細(xì)分，對市 場空間小、盈利水平差的市場有選擇性退出 。為了解掌握營銷人員工作情況，加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)，堅(jiān)持了區(qū)域經(jīng)理工作日志寫實(shí)制度，實(shí)現(xiàn)了市場前沿信息快速有效反饋。手機(jī)費(fèi)、交通費(fèi)等在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)進(jìn)行自覺控制等。 ，辦事公開，自覺接受各方面監(jiān)督。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告范文篇二：公司副總經(jīng)理述職報(bào)告 各位領(lǐng)導(dǎo)、 同志們： 大家好。因?yàn)橐回灡挚焖俑咝У墓ぷ髯黠L(fēng)，在實(shí)際工作中往往忽略一些必要的程序，容易急躁冒進(jìn)。 四、積極協(xié)調(diào)與政府各職能部門的關(guān)系 積極協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)卣?、建設(shè)部門、技術(shù)監(jiān)督部門、工商稅務(wù)部門的關(guān)系，使公司處于一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境，為企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。 在公司中，我積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對待員工時(shí)，要用德立身，用情溝通，用行示范，讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時(shí)地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，使員工團(tuán)結(jié)一致地完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。 加強(qiáng)自身建設(shè)，貫徹以德治企的人本管理理念企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。審核好公司的各項(xiàng)經(jīng)營費(fèi)用支出，努力提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，在處理對外關(guān)系時(shí)，既要維護(hù)公司利益，又要樹立公司良好的社會(huì)形象 xx 年 4 月份，我結(jié)束了兩個(gè)月實(shí)習(xí)經(jīng)理的歷練，被集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)安排到指揮部負(fù)責(zé) xx 段高壓管線的 施工開挖、指揮協(xié)調(diào)工作，期間創(chuàng)造了管線敷設(shè)速度的歷史記錄，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同仁的一致認(rèn)可。 第 1 頁 共 23 頁 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告范文 3 篇 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告范文篇一：經(jīng)理述職報(bào)告 各位領(lǐng)導(dǎo)、 同志們： 大家好。處理好各部門相互之間的事務(wù)矛盾和問題 。 作為公司的帶頭人，