【正文】 程均為技術難度大、質量標準高、工期要求緊的結構工程，施工總面積為 850000平方米，工程總造價為約 7 億元，預計本年度可完成施工產值約4 億元。為實現生產經營的既定目標，依據我項目部施工任務，重點強化了人力資源的有效利用，主要有以下幾點： 強化領導班子建設 一是按照創(chuàng)建四好班子的標準要求，發(fā)揮帶頭作用 。認真履行合同簽訂 第 17 頁 共 23 頁 程序，明確合同雙方職責，規(guī)避企業(yè)風險 。除此之外，項目部還制 第 18 頁 共 23 頁 定了一系列的管理辦法，如：宣傳報道管理辦法、安全獎勵管理辦法、安全文明施工管理辦法、節(jié)能降耗管理辦法、經營獎勵辦法等。 按照公司十二五規(guī)劃、職代會精神提出的工作思路和要求，切實把節(jié)能降耗實施辦法落到實處，樹立全員節(jié)約 環(huán)保意識，充分調動全體員工的積極性、創(chuàng)造性，不斷提高全體員工節(jié)能降耗的自覺性。 職工是企業(yè)最重要的資源，最寶貴的財富，所以建立以人為本的管理機制，是打造優(yōu)秀企業(yè)文化建設的重要組成部分。 （一）思想認識方面 第 21 頁 共 23 頁 一是要進一步提高認識水平，努力提高思想政治水平。部分基礎工作，不嚴不細，時常出現非技術性錯誤及失誤 。 （ 2）長期培訓教育體系的建立。 （ 4）利用社會資源機制的完善。 第 23 頁 共 23 頁 以上報告，請領導和同志們評議，歡迎對我的工作多提寶貴意見，并借此機會，向一貫關心、支持和幫助我的各位領導、同志們表示誠摯的謝意。崗位職能的調整，按現代企業(yè)管理模式逐步改進 。激發(fā)學習的自覺性 。 （二）項目管理方面 近年來項目部領導班子和全體員工雖然在各項施工管理工作中得到了鍛煉，綜合實力得到了提高，但是項目部各管理部門綜合能力參差不齊，部分部門還有較大的提升空間 。切實把用 心澆注您的滿意和質量為本、速度為王、服務至上的根本理念落到實處。密切了與業(yè)主、監(jiān)理之間的關系 。 （三）加強項目文化建設，構建項目 持續(xù)發(fā)展的精神動力 在建筑行業(yè)競爭日漸激烈的年代，建設優(yōu)秀的項目文化，不僅反映企業(yè)和職工的精神面貌，而且直接體現企業(yè)綜合管理水平的高低。五個層次的職工培訓辦法 。三是強化施工部綜合管理能力，進度、質量、安全、文明施工同步負責。 11 月 13 日由市建委安全監(jiān)督站組織 30 家業(yè)主、監(jiān)理、施工單位到該工地進行觀摩，并給予了高度評價和肯定，同時 xxx 工程已通過市建協市級文明工地評審 ，欲申報市文明工地?；谏鲜鋈c認識，在 第 15 頁 共 23 頁 涉及工程分包、物資 采購、機械租賃、資金使用、獎金分配、人事安排等問題上都能按上級和公司要求去做。 第 14 頁 共 23 頁 通過一年來的學習，共寫學習體會 4 篇，對牢固樹立和落實科學發(fā)展觀、樹立社會主義榮辱觀等方面有了新的認識和提高，極大的提高了我的政治思想理 論水平，增強了分析問題、把握問題、解決問題的能力。下面，我向在座的領導和同志們述職述廉，請予評議。 第 12 頁 共 23 頁 。 第 11 頁 共 23 頁 四、存在的問題 總結回顧 xx 年的工作，雖然取得了一定的成績，但還存在一些問題和不足：一是理論學習方面，平時比較注重學習，但學習內容針對性還要加強，要提高自己學以致用的自覺性，運用理論科學有效指導工作實踐的能力。為進一步提高合同簽訂質量，規(guī)范營銷行為，防范經營風險，加強了合同把關，確保了合同履約。中標后由設計人員遵循市場原則進行二次優(yōu)化，確保毛利水平。在市場競爭異常激烈的情況下，適應市場變化，帶領營銷人員認真實施走出去戰(zhàn)略，堅持市場開拓有所為有所不為的原則，根據市場細分，對市 場空間小、盈利水平差的市場有選擇性退出 。為了解掌握營銷人員工作情況，加強監(jiān)督指導，堅持了區(qū)域經理工作日志寫實制度，實現了市場前沿信息快速有效反饋。手機費、交通費等在規(guī)定標準范圍內進行自覺控制等。 ，辦事公開，自覺接受各方面監(jiān)督。 企業(yè)領導述職報告范文篇二：公司副總經理述職報告 各位領導、 同志們： 大家好。因為一貫秉持快速高效的工作作風，在實際工作中往往忽略一些必要的程序，容易急躁冒進。 四、積極協調與政府各職能部門的關系 積極協調與當地政府、建設部門、技術監(jiān)督部門、工商稅務部門的關系，使公司處于一個良好的發(fā)展環(huán)境，為企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展奠定了基礎。 在公司中，我積極尋求建立科學的人際工作關系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用德立身，用情溝通，用行示范，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現的矛盾與隔閡，并積極培育團結、和諧的工作氛圍，增強企業(yè)的凝聚力，使員工團結一致地完成公司的計劃與任務。 加強自身建設，貫徹以德治企的人本管理理念企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領頭羊的指引作用。審核好公司的各項經營費用支出，努力提高公司的經濟效益，在處理對外關系時，既要維護公司利益，又要樹立公司良好的社會形象 xx 年 4 月份，我結束了兩個月實習經理的歷練，被集團領導安排到指揮部負責 xx 段高壓管線的 施工開挖、指揮協調工作，期間創(chuàng)造了管線敷設速度的歷史記錄，得到了領導和同仁的一致認可。 第 1 頁 共 23 頁 企業(yè)領導述職報告范文 3 篇 企業(yè)領導述職報告范文篇一：經理述職報告 各位領導、 同志們： 大家好。處理好各部門相互之間的事務矛盾和問題 。 作為公司的帶頭人，