【正文】 程均為技術(shù)難度大、質(zhì)量標準高、工期要求緊的結(jié)構(gòu)工程，施工總面積為 850000平方米，工程總造價為約 7 億元，預(yù)計本年度可完成施工產(chǎn)值約4 億元。為實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的既定目標，依據(jù)我項目部施工任務(wù)，重點強化了人力資源的有效利用，主要有以下幾點： 強化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè) 一是按照創(chuàng)建四好班子的標準要求，發(fā)揮帶頭作用 。認真履行合同簽訂 第 17 頁 共 23 頁 程序，明確合同雙方職責(zé)，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險 。除此之外，項目部還制 第 18 頁 共 23 頁 定了一系列的管理辦法，如：宣傳報道管理辦法、安全獎勵管理辦法、安全文明施工管理辦法、節(jié)能降耗管理辦法、經(jīng)營獎勵辦法等。 按照公司十二五規(guī)劃、職代會精神提出的工作思路和要求，切實把節(jié)能降耗實施辦法落到實處，樹立全員節(jié)約 環(huán)保意識，充分調(diào)動全體員工的積極性、創(chuàng)造性，不斷提高全體員工節(jié)能降耗的自覺性。 職工是企業(yè)最重要的資源，最寶貴的財富，所以建立以人為本的管理機制，是打造優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。 （一）思想認識方面 第 21 頁 共 23 頁 一是要進一步提高認識水平，努力提高思想政治水平。部分基礎(chǔ)工作，不嚴不細，時常出現(xiàn)非技術(shù)性錯誤及失誤 。 （ 2）長期培訓(xùn)教育體系的建立。 （ 4）利用社會資源機制的完善。 第 23 頁 共 23 頁 以上報告，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議，歡迎對我的工作多提寶貴意見，并借此機會，向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示誠摯的謝意。崗位職能的調(diào)整，按現(xiàn)代企業(yè)管理模式逐步改進 。激發(fā)學(xué)習(xí)的自覺性 。 （二）項目管理方面 近年來項目部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工雖然在各項施工管理工作中得到了鍛煉，綜合實力得到了提高，但是項目部各管理部門綜合能力參差不齊，部分部門還有較大的提升空間 。切實把用 心澆注您的滿意和質(zhì)量為本、速度為王、服務(wù)至上的根本理念落到實處。密切了與業(yè)主、監(jiān)理之間的關(guān)系 。 （三）加強項目文化建設(shè)，構(gòu)建項目 持續(xù)發(fā)展的精神動力 在建筑行業(yè)競爭日漸激烈的年代，建設(shè)優(yōu)秀的項目文化，不僅反映企業(yè)和職工的精神面貌，而且直接體現(xiàn)企業(yè)綜合管理水平的高低。五個層次的職工培訓(xùn)辦法 。三是強化施工部綜合管理能力，進度、質(zhì)量、安全、文明施工同步負責(zé)。 11 月 13 日由市建委安全監(jiān)督站組織 30 家業(yè)主、監(jiān)理、施工單位到該工地進行觀摩，并給予了高度評價和肯定，同時 xxx 工程已通過市建協(xié)市級文明工地評審 ，欲申報市文明工地。基于上述三點認識，在 第 15 頁 共 23 頁 涉及工程分包、物資 采購、機械租賃、資金使用、獎金分配、人事安排等問題上都能按上級和公司要求去做。 第 14 頁 共 23 頁 通過一年來的學(xué)習(xí)，共寫學(xué)習(xí)體會 4 篇，對牢固樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀、樹立社會主義榮辱觀等方面有了新的認識和提高，極大的提高了我的政治思想理 論水平，增強了分析問題、把握問題、解決問題的能力。下面，我向在座的領(lǐng)導(dǎo)和同志們述職述廉，請予評議。 第 12 頁 共 23 頁 。 第 11 頁 共 23 頁 四、存在的問題 總結(jié)回顧 xx 年的工作，雖然取得了一定的成績，但還存在一些問題和不足：一是理論學(xué)習(xí)方面，平時比較注重學(xué)習(xí)，但學(xué)習(xí)內(nèi)容針對性還要加強，要提高自己學(xué)以致用的自覺性，運用理論科學(xué)有效指導(dǎo)工作實踐的能力。為進一步提高合同簽訂質(zhì)量，規(guī)范營銷行為，防范經(jīng)營風(fēng)險，加強了合同把關(guān)，確保了合同履約。中標后由設(shè)計人員遵循市場原則進行二次優(yōu)化，確保毛利水平。在市場競爭異常激烈的情況下，適應(yīng)市場變化，帶領(lǐng)營銷人員認真實施走出去戰(zhàn)略，堅持市場開拓有所為有所不為的原則，根據(jù)市場細分，對市 場空間小、盈利水平差的市場有選擇性退出 。為了解掌握營銷人員工作情況，加強監(jiān)督指導(dǎo)，堅持了區(qū)域經(jīng)理工作日志寫實制度，實現(xiàn)了市場前沿信息快速有效反饋。手機費、交通費等在規(guī)定標準范圍內(nèi)進行自覺控制等。 ，辦事公開，自覺接受各方面監(jiān)督。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)述職報告范文篇二：公司副總經(jīng)理述職報告 各位領(lǐng)導(dǎo)、 同志們： 大家好。因為一貫秉持快速高效的工作作風(fēng)，在實際工作中往往忽略一些必要的程序，容易急躁冒進。 四、積極協(xié)調(diào)與政府各職能部門的關(guān)系 積極協(xié)調(diào)與當?shù)卣⒔ㄔO(shè)部門、技術(shù)監(jiān)督部門、工商稅務(wù)部門的關(guān)系，使公司處于一個良好的發(fā)展環(huán)境，為企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。 在公司中，我積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用德立身，用情溝通，用行示范，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團結(jié)、和諧的工作氛圍，增強企業(yè)的凝聚力，使員工團結(jié)一致地完成公司的計劃與任務(wù)。 加強自身建設(shè)，貫徹以德治企的人本管理理念企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。審核好公司的各項經(jīng)營費用支出，努力提高公司的經(jīng)濟效益，在處理對外關(guān)系時，既要維護公司利益，又要樹立公司良好的社會形象 xx 年 4 月份，我結(jié)束了兩個月實習(xí)經(jīng)理的歷練，被集團領(lǐng)導(dǎo)安排到指揮部負責(zé) xx 段高壓管線的 施工開挖、指揮協(xié)調(diào)工作，期間創(chuàng)造了管線敷設(shè)速度的歷史記錄，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同仁的一致認可。 第 1 頁 共 23 頁 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)述職報告范文 3 篇 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)述職報告范文篇一：經(jīng)理述職報告 各位領(lǐng)導(dǎo)、 同志們： 大家好。處理好各部門相互之間的事務(wù)矛盾和問題 。 作為公司的帶頭人，