【正文】 三是向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事、全體職工學(xué)習(xí)，增強熱愛企業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè)的經(jīng)驗積累。規(guī)?？焖僭鲩L，物資、設(shè)備，尤其智力資源的引進(jìn)尤顯重要。 （ 3）激勵機制的建立。分級培訓(xùn)。分級考試，領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、技術(shù)層、操作層，摸清素質(zhì)現(xiàn)狀 。在工程細(xì)部及過程的細(xì)節(jié)管理上還有一定差距 。對工作總體上高標(biāo)準(zhǔn) 、嚴(yán)要求是無可厚非的，但在一些具體問題上不能事事都要求完美，因人、因事、因時要體現(xiàn)區(qū)別，要注重把員工的積極性發(fā)揮好，營造出一種生氣勃勃的良好局面。特別是對工作中可能出現(xiàn)的問題和困難，要注重從總體上把握，要善于運用馬克思主義的觀點分析、判斷問題，增強工作的預(yù)見性，同時要注意防止頭腦發(fā)熱，處理事情簡單化，時刻保持強烈的憂患意識 。從而不斷提高廣大職工對打造項目文化重要性的認(rèn)識。在工程管理過程中，我們將提升員工的責(zé)任心，作為企業(yè)文化建設(shè)的重點之一。在開展服務(wù)年活動中取得的成效： 提高了大服務(wù)意識 。通過開展節(jié)約降耗活動，各職能部門、各個施工區(qū)域分別制定了一些可行性計劃，將計劃層層分解落實到施工管理過程中，堅持每周檢查對照制度，確?；顒禹樌_展和任務(wù)完成，使得工程的節(jié)約效益、綜合效益、社會效益、環(huán)保效益和安全效益齊頭并進(jìn)。三是充分利用各種資源，做好后續(xù)項目的經(jīng)營工作。 通過以上制度的建設(shè)及強化落實，使廣大職工綜合職業(yè)技能和技術(shù)能力有了明顯提高，培養(yǎng)了一批施工管理人才，同時使項目管理運行更加有序、高效。 項目制度制定及執(zhí)行 在工程管理過程中，項目部還依 據(jù)工程實際情況及實際問題，針對性的制定了項目管理制度，如項目各項會議制度 。在工程項目管理中，強調(diào)管理、文化相融合，約束、引導(dǎo)相結(jié)合，強調(diào)大服務(wù)意識，注重培育工藝設(shè)計科學(xué)、資源配備合理、管理協(xié)調(diào)及時、到位引導(dǎo)整體素質(zhì)提升文化建設(shè)融合的管理思路，使分包作業(yè)隊伍在順利完成工程任務(wù)的同時，整體作業(yè)水平能有大的提高，以適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展提高的需要，成為企業(yè)今后發(fā)展的常用資源。二是生產(chǎn)會職能部門根據(jù)施工計劃提交相應(yīng)的工作安排計劃，強化勾通及職能跟進(jìn)意識 。二是合理配備各工地班子成員 。工程已通過市建協(xié)市級文明工地評審，欲申報市示范文明工地。 施工產(chǎn)值情況 111 月份自行累計完成施工產(chǎn)值 29000 萬元，其中 ____工程完成 560萬元， ____工程完成 4000萬元， ____xxxx工程完成 8360萬， ________________xxxx 工程完成 15000 萬元。三是堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)與工作實際的關(guān)聯(lián)性，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)的根本目的是為了規(guī)范權(quán)力運行。 一年來由合作單位送的禮金卡、煙、酒及其它等物品都主動交于支部，支部都 一一登記，并每月按時上報公司紀(jì)委辦。 認(rèn)真落實先進(jìn)性教育活動整改方案和整改措施，持續(xù)提高對共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的認(rèn)識，努力做一名合格的黨員干部。發(fā)展的最終目的是為了實現(xiàn)最廣大人民的根本利益。我和項目部班子成員一起堅持用發(fā)展和改革的辦法解決生產(chǎn)經(jīng)營中的實際問題，經(jīng)班子成員、全體員工共同努力，全面完成年初公司下達(dá)的各項指標(biāo)。將繼續(xù)做好凝聚民心士氣，凝聚智慧力量的工作，把求真務(wù)實、埋頭苦干貫徹到市場開拓和應(yīng)收賬款回收工作中去，把多訂貨快回款作為一種崇高的責(zé)任和目標(biāo)追求，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。在今后的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揚勇于開拓、銳意進(jìn)取的精神，主動把分管的各項工作做好。 。平時從不利用公款大吃大喝、揮霍浪費等，保持了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部干事創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)有為、廉潔奉獻(xiàn)的精神追求。 三、廉潔從業(yè)情況 一年來，自己時時處處以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)格遵守《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》等各項規(guī)定，自覺踐行廉政承諾，如實報告?zhèn)€人有關(guān)事項，自覺樹立黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)良好形象。二是加強了合同管理。（ 2）積極推進(jìn)與xxx 公司為代表的新模式合作，發(fā)揮其規(guī)模采購價格優(yōu)勢，為我們提供主機配套產(chǎn)品，實現(xiàn)雙方共贏，目前此項工作正實際運作推進(jìn)之中。堅持召開標(biāo)前、標(biāo)后分析會制度，標(biāo)前先由設(shè)計人員進(jìn)行技術(shù)交流，優(yōu)化技術(shù)方案，確 保中標(biāo) 。通對集團(tuán)內(nèi)部市場以高質(zhì)量優(yōu)服務(wù)實現(xiàn)了繼續(xù)鞏固提高 。 ，為完成全年銷售收入指標(biāo)提供了保證。完善了營銷費用提前辦法，加大了一線人員費用使用比例。為發(fā)揮營銷龍頭作用，對營銷體系和管控模式進(jìn)行了改革，將營銷中心原來的 10 個區(qū)域、 4 個部門整合為四個分部，壓縮了管輔人員，優(yōu)化了銷售資源配置，加強了集團(tuán)內(nèi)部市場開拓力量，突出了市場開拓過程中的集中協(xié)同。 xx 年以來，面對市場競爭激烈、訂貨難、回款壓力大的局面，堅持務(wù)實創(chuàng)新、積極探討新的銷售工作模式，堅持帶頭跑回款抓訂貨。如：招待客戶時，在保證營銷業(yè)務(wù)的前提下，自覺執(zhí)行公司業(yè)務(wù)招待標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制參與招待人數(shù)，不講排場 。對于分管單位的工資分配及業(yè)績考核等，要求自覺接受組織和職工群眾的監(jiān)督。在職業(yè)道德方面，做到了敬業(yè)奉獻(xiàn)、誠實守 第 7 頁 共 23 頁 信、維護(hù)企業(yè)利益。 一、加強理論學(xué)習(xí)，努力提高履職能力 ，自身素質(zhì)得到了全面提高。 以上是我的述職報告，請領(lǐng)導(dǎo)、同 仁批評指正。下一步的工作重點如下： 加快公司未完善證照的辦理，使公司合法經(jīng)營。 六、自身不足與今后工作打算 盡管在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下我很快適應(yīng)了新崗位的工作，但是仍然存在著不足。燃 氣管網(wǎng)及場站建設(shè)是安全通氣運營的基礎(chǔ)和前提 。這些活動的開展，既增強了廣大用戶的安全用氣意識，也加深了廣大市民對管道天然氣的認(rèn)識，同時大大提高了燃 氣公司在當(dāng)?shù)氐闹群陀绊懥Α? 利用工作例會、專門培訓(xùn)等形式，強化了干部員工的安全意識，對新進(jìn)員工及時開展安全教育，干部員工的安全意識明顯增強。 堅持以德為之、以情動之、以行導(dǎo)之的管