【正文】 的監(jiān)督。 一、加強理論學(xué)習，努力提高履職能力 ，自身素質(zhì)得到了全面提高。下一步的工作重點如下： 加快公司未完善證照的辦理，使公司合法經(jīng)營。燃 氣管網(wǎng)及場站建設(shè)是安全通氣運營的基礎(chǔ)和前提 。 利用工作例會、專門培訓(xùn)等形式，強化了干部員工的安全意識，對新進員工及時開展安全教育，干部員工的安全意識明顯增強。 二、以人為本，身體力行，致力培育團結(jié)、和諧、 高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團隊。在冬季氣源供應(yīng)嚴重短缺的情況下想盡千方百計保證了日用氣量為 15000 余立方工業(yè)用戶的用氣需求 。 作為公司經(jīng)理，我認為必須做好以下工作：制訂好公司的經(jīng)營目標、經(jīng)營計劃，分解到各部門并組織實施 。制訂并落實好公司的各項規(guī)章制度 。同時與所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)達成了安裝管道天然氣的合作意向，為公司的良性發(fā)展奠定了扎實的基礎(chǔ)。 采取多種措施，營造良好的學(xué)習環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)。 深入開展了各類安全活動。發(fā)展燃氣用戶、實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收是公司追求的目標 。 進一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好環(huán)境。 xx 年以來，自 己認真學(xué)習黨的、十八屆三中、四中全會和習及集團公司、東華重工公司領(lǐng)導(dǎo)一系列講話精神，通過學(xué)習和實踐鍛煉，道德修養(yǎng)得到了提高，理想信念、組織紀律觀念、宗旨意識進一步增強，做到了在思想上、政治上、行動上同上級黨政組織保持一致。 ，嚴格控制各項費用支出。在平時工作中，自己注意關(guān)心愛護職工，積極了解和幫助他們工作和生活中的困難，使他們更加輕松快樂的投入工作，維護了領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象，密切了干群關(guān)系。對營銷費用采取以訂貨額分段計提，集中使用 。對外部市場著力培植戰(zhàn)略用戶，積極承接訂單，市場開拓取得可喜成果，皮帶機、配件等訂貨量有增無減，確保了生產(chǎn)接續(xù)。 ，千方百計加快應(yīng)收賬款清收。 在平時 的工作和生活中，堅持做人做事相統(tǒng)一，淡泊名利，生活上講操守，注重小節(jié)。繼續(xù)堅持理論聯(lián)系實際的學(xué)風，抓緊一切可以抓住的時間學(xué)習，不斷擴大自身知識面，提高自身綜合素質(zhì)，努力使 自身理論水平與綜合素質(zhì)能夠適應(yīng)新形勢與新任務(wù)的需要，把學(xué)習的體會和成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的新思路，做一名學(xué)習型、復(fù)合型的領(lǐng)導(dǎo)干部。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)述職報告范文篇三：公司中層干部個人述職報告 各位領(lǐng)導(dǎo)、 同志們： 大家好?？茖W(xué)發(fā)展觀強調(diào)以人為本，強調(diào)實現(xiàn)經(jīng)濟社會全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，我將科學(xué)發(fā)展觀始終貫穿整個項目經(jīng)營管理之中，為項目經(jīng)營管理樹立了堅實的理論基礎(chǔ)。 在落實黨風勤政廉政建設(shè)工作中，我始終堅持三個觀點。 質(zhì)量、安全、環(huán)境創(chuàng)獎等預(yù)測指標 項目部所承建的三項工程工期均滿足合同及業(yè)主要求 。三是領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅持每周三、日召開二次碰頭會，交換思想，溝通情況，及時研究解決施工、管理中存在 的困難和問題，使各種不利因素始終處于受控狀態(tài) 。 實現(xiàn)項目管理過程中對人的管理主要依靠引導(dǎo)與制度的約束 。 （二）努力推行全員經(jīng)營思想，做好后續(xù)項目的經(jīng)營工作 根據(jù)公司職代會精神及半年工作會議精神 ，牢固樹立生產(chǎn)是經(jīng)營的繼續(xù)的思想，在項目管理過程中努力推行全員經(jīng)營思想，帶動全體員工人人關(guān)注、參與到公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動中去。 認真落實公司 xx 年關(guān)于開展《開展用心澆筑您的滿意服務(wù)年活動實施方案》精神，制定并下發(fā)了項目部 xx 年綜合活動征求意見、建議表 。 充分利用各種會議和宣傳陣地， 加強宣傳教育力度，對不同層面的施工管理人員和分包隊操作人員進行培訓(xùn)，要求全體職工以誠信的態(tài)度、優(yōu)良的質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得業(yè)主的信賴，來展現(xiàn)企業(yè)和項目部的實力。二是要防止急于求成。年輕 施工技術(shù)管理人員參加工作時間短，施工技術(shù)、管理基本知識掌握的不扎實、不系統(tǒng)，工作程序、思路不清晰等問題。領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、技術(shù)層、操作層（分包） 。 分析一年來項目管理出現(xiàn)的問題，歸根結(jié)底是制度的落實不到位、執(zhí)行力度不夠或執(zhí)行的不嚴謹、不精細，這需要在今后的工作中研究制定系統(tǒng)的監(jiān)督檢查機制，從根本上確保制度的有效執(zhí)行。二是進一步加強專業(yè)知識及科學(xué)管理知識的學(xué)習，增強企業(yè)經(jīng)營管理的科學(xué)性 。加大對 bt、 bot 等現(xiàn)代經(jīng)濟管理、投資反面的教育引導(dǎo)。 第 22 頁 共 23 頁 （ 1）考評制度的建立。三是要避免苛求于人。同時注重培養(yǎng)職工品牌服務(wù)意識、顧客為尊意識、密切合作意識、切實關(guān)心意識和互動雙贏意識。征求分包商意見 、建議表，開展了回訪活動，共走訪用戶 10 余次，滿意率為 98。二是積極配合公司經(jīng)營部門工作，全力做好經(jīng)營基礎(chǔ)工作 。 強化標準、制度的學(xué)習及應(yīng)用 每項工程開工伊始，項目部就組織相關(guān)專業(yè)人員收集、學(xué)習規(guī)范標準，并采用內(nèi)貫、講課等多種形式學(xué)習企業(yè)《程序文件》、《管理手冊》等管理制度，并強調(diào)主管、分管領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查職責，使管理工作始終按制度要求有序進展。 強化部門管理 一是根據(jù)工程特點、地域等情況，或部或組，充分發(fā)揮分管積極性及主管的協(xié)調(diào)力度，力爭達到同步提高 。 xx 已獲得 XX 省文明工地稱號。二是堅持黨風廉政建設(shè)與履行職責的互融共進性，把黨風廉政建設(shè)作為履行職責的基本保證和重要基礎(chǔ)，在履行職責的過程中首先作到自覺嚴于律己，維護黨風、行風的純潔 。 在日常工作和社會生活中勇于開展批評與自我批評 ，樹立社會主義榮辱觀，努力做到以身作則、率先垂范，不僅在本職崗位上貫徹黨的宗旨，而且在社會生活中能嚴格要求自己、配偶和身邊工作人員，正確處理與業(yè)主、監(jiān)理、分包供應(yīng)商之間的關(guān)系，用自己的言行和人格為廣大黨員和群眾發(fā)揮帶頭作用，做社會主義榮