【正文】 第 23 頁 共 23 頁 以上報告，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議，歡迎對我的工作多提寶貴意見，并借此機會，向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示誠摯的謝意。二是進一步加強專業(yè)知識及科學(xué)管理知識的學(xué)習(xí)，增強企業(yè)經(jīng)營管理的科學(xué)性 。 分析一年來項目管理出現(xiàn)的問題，歸根結(jié)底是制度的落實不到位、執(zhí)行力度不夠或執(zhí)行的不嚴謹、不精細，這需要在今后的工作中研究制定系統(tǒng)的監(jiān)督檢查機制，從根本上確保制度的有效執(zhí)行。 （ 4）利用社會資源機制的完善。崗位職能的調(diào)整，按現(xiàn)代企業(yè)管理模式逐步改進 。加大對 bt、 bot 等現(xiàn)代經(jīng)濟管理、投資反面的教育引導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、技術(shù)層、操作層（分包） 。 （ 2）長期培訓(xùn)教育體系的建立。激發(fā)學(xué)習(xí)的自覺性 。 第 22 頁 共 23 頁 （ 1）考評制度的建立。年輕 施工技術(shù)管理人員參加工作時間短，施工技術(shù)、管理基本知識掌握的不扎實、不系統(tǒng)，工作程序、思路不清晰等問題。部分基礎(chǔ)工作，不嚴不細，時常出現(xiàn)非技術(shù)性錯誤及失誤 。 （二）項目管理方面 近年來項目部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工雖然在各項施工管理工作中得到了鍛煉，綜合實力得到了提高，但是項目部各管理部門綜合能力參差不齊，部分部門還有較大的提升空間 。三是要避免苛求于人。二是要防止急于求成。 （一）思想認識方面 第 21 頁 共 23 頁 一是要進一步提高認識水平，努力提高思想政治水平。切實把用 心澆注您的滿意和質(zhì)量為本、速度為王、服務(wù)至上的根本理念落到實處。同時注重培養(yǎng)職工品牌服務(wù)意識、顧客為尊意識、密切合作意識、切實關(guān)心意識和互動雙贏意識。 充分利用各種會議和宣傳陣地， 加強宣傳教育力度，對不同層面的施工管理人員和分包隊操作人員進行培訓(xùn)，要求全體職工以誠信的態(tài)度、優(yōu)良的質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得業(yè)主的信賴，來展現(xiàn)企業(yè)和項目部的實力。 職工是企業(yè)最重要的資源，最寶貴的財富，所以建立以人為本的管理機制，是打造優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。密切了與業(yè)主、監(jiān)理之間的關(guān)系 。征求分包商意見 、建議表，開展了回訪活動，共走訪用戶 10 余次，滿意率為 98。 認真落實公司 xx 年關(guān)于開展《開展用心澆筑您的滿意服務(wù)年活動實施方案》精神，制定并下發(fā)了項目部 xx 年綜合活動征求意見、建議表 。 按照公司十二五規(guī)劃、職代會精神提出的工作思路和要求，切實把節(jié)能降耗實施辦法落到實處，樹立全員節(jié)約 環(huán)保意識，充分調(diào)動全體員工的積極性、創(chuàng)造性，不斷提高全體員工節(jié)能降耗的自覺性。 （三）加強項目文化建設(shè)，構(gòu)建項目 持續(xù)發(fā)展的精神動力 在建筑行業(yè)競爭日漸激烈的年代，建設(shè)優(yōu)秀的項目文化，不僅反映企業(yè)和職工的精神面貌，而且直接體現(xiàn)企業(yè)綜合管理水平的高低。二是積極配合公司經(jīng)營部門工作，全力做好經(jīng)營基礎(chǔ)工作 。 （二）努力推行全員經(jīng)營思想，做好后續(xù)項目的經(jīng)營工作 根據(jù)公司職代會精神及半年工作會議精神 ，牢固樹立生產(chǎn)是經(jīng)營的繼續(xù)的思想，在項目管理過程中努力推行全員經(jīng)營思想，帶動全體員工人人關(guān)注、參與到公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動中去。除此之外，項目部還制 第 18 頁 共 23 頁 定了一系列的管理辦法，如：宣傳報道管理辦法、安全獎勵管理辦法、安全文明施工管理辦法、節(jié)能降耗管理辦法、經(jīng)營獎勵辦法等。五個層次的職工培訓(xùn)辦法 。 強化標準、制度的學(xué)習(xí)及應(yīng)用 每項工程開工伊始，項目部就組織相關(guān)專業(yè)人員收集、學(xué)習(xí)規(guī)范標準，并采用內(nèi)貫、講課等多種形式學(xué)習(xí)企業(yè)《程序文件》、《管理手冊》等管理制度，并強調(diào)主管、分管領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查職責(zé)，使管理工作始終按制度要求有序進展。 實現(xiàn)項目管理過程中對人的管理主要依靠引導(dǎo)與制度的約束 。認真履行合同簽訂 第 17 頁 共 23 頁 程序，明確合同雙方職責(zé)，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險 。三是強化施工部綜合管理能力，進度、質(zhì)量、安全、文明施工同步負責(zé)。 強化部門管理 一是根據(jù)工程特點、地域等情況，或部或組，充分發(fā)揮分管積極性及主管的協(xié)調(diào)力度，力爭達到同步提高 。三是領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅持每周三、日召開二次碰頭會，交換思想，溝通情況，及時研究解決施工、管理中存在 的困難和問題，使各種不利因素始終處于受控狀態(tài) 。為實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的既定目標，依據(jù)我項目部施工任務(wù)，重點強化了人力資源的有效利用，主要有以下幾點： 強化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè) 一是按照創(chuàng)建四好班子的標準要求，發(fā)揮帶頭作用 。 11 月 13 日由市建委安全監(jiān)督站組織 30 家業(yè)主、監(jiān)理、施工單位到該工地進行觀摩，并給予了高度評價和肯定，同時 xxx 工程已通過市建協(xié)市級文明工地評審 ，欲申報市文明工地。 xx 已獲得 XX 省文明工地稱號。 質(zhì)量、安全、環(huán)境創(chuàng)獎等預(yù)測指標 項目部所承建的三項工程工期均滿足合同及業(yè)主要求 。三項工程均為技術(shù)難度大、質(zhì)量標準高、工期要求緊的結(jié)構(gòu)工程，施工總面積為 850000平方米，工程總造價為約 7 億元，預(yù)計本年度可完成施工產(chǎn)值約4 億元?；谏鲜鋈c認識，在 第 15 頁 共 23 頁 涉及工程分包、物資 采購、機械租賃、資金使用、獎金分配、人事安排等問題上都能按上級和公司要求去做。二是堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)與履行職責(zé)的互融共進性，把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為履行職責(zé)的基本保證和重要基礎(chǔ)，在履行職責(zé)的過程中首先作到自覺嚴于律己，維護黨風(fēng)、行風(fēng)的純潔 。 在落實黨風(fēng)勤政廉政建設(shè)工作中，我始終堅持三個觀點。為此，平時一方面工作，一方面學(xué)習(xí)踐行兩個《條例》、《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律行為規(guī)范》及《關(guān)于