5企業(yè)管理知識培訓(xùn)總結(jié)-文庫吧資料
2024-09-11 18:30本頁面
【正文】 力，降低成本，追求企業(yè)效益的最大化。要抓項目管理，把有效的資源配置在項目上 。面對公司的發(fā)展重任，關(guān)鍵是要真抓實干。今年公司發(fā)展的任務(wù)也是十分繁重的。我們要在學(xué)習(xí)和國家有關(guān)政策文件的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識，堅定改制的信心和決心。今年公司的改革已進入攻堅階段，要完成公司制的改制，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，公司的管理體制將發(fā)生根 本性的轉(zhuǎn)變。年初兩會和十一五發(fā)展規(guī)劃已確立了今年與后幾年的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展的任務(wù)，發(fā)展的主旋律已經(jīng)奏響，現(xiàn)在關(guān)鍵是看我們的行動，看我們能否真正抓住機遇，加快發(fā)展的速度，提高發(fā)展的質(zhì)量。發(fā)展是硬道理，發(fā)展是檢驗我們思想是否真正解放、觀念是否真正轉(zhuǎn)變的試金石。要勇于擔(dān)負技術(shù)創(chuàng)新主體的 第 8 頁 共 15 頁 重任，把科學(xué)技術(shù)真正置于優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，真抓實干，急起直 追，贏得發(fā)展的主動權(quán)，加快科技發(fā)展，提高生產(chǎn)率和企業(yè)效益。第五是科技要創(chuàng)新。 第四是管理要創(chuàng)新。 市場是企業(yè)生存與發(fā)展之源。我們要依據(jù)，實現(xiàn)股權(quán)多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實行法人治理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)的體制和機制真正適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，充滿生機和活力 。其次是管理體制和經(jīng)營機制要創(chuàng)新。觀念決定思路，思路決定出路。要敢于創(chuàng)新，善于創(chuàng)新。 解放思想貴在創(chuàng)新，創(chuàng) 新是一個企業(yè)的靈魂。五是要克服畏難消極，遇到困難、遇到矛盾繞著走的情緒，知難而進，在困難和矛盾面前，不回避、不氣餒，敢于承擔(dān)責(zé)任， 第 7 頁 共 15 頁 實實在在地解決發(fā)展中的難題 。 三是要克服小成則滿、小富則安、安于現(xiàn)狀、不思進取的小生產(chǎn)意識， 眼光和思路要跳出馬鞍山、跳出中國看十七冶，居安思危，增強發(fā)展的緊迫感、危機感 。 二是盡快克服習(xí)慣用企業(yè)法和全民所有的管理思路、管理方法來管理企業(yè)，來處理問題。結(jié)合公司目前的實際 和今后的發(fā)展，我感到應(yīng)該在以下幾個方面，進一步解放思想、破除舊觀念，樹立新觀念。隨著市場經(jīng)濟的深入、公司經(jīng)濟的較快發(fā)展，我們面臨的新情況、新問題、新挑戰(zhàn)會越來越多。重要的是從發(fā)展的角度，準(zhǔn)確把握解放思想的實質(zhì)。事實證明，歷史的每一個偉大進程，企業(yè)的每一次快速發(fā)展，都是解放思想、轉(zhuǎn)變觀念的結(jié)果。管理，尤其是企業(yè)管理是一門很深的學(xué)問，需要在理論的指導(dǎo)下逐步完善，需要在實踐中不斷地探索，從而達到實踐和理論的有機統(tǒng)一。在此基 礎(chǔ)上，公司通過股東會、董事會、監(jiān)事會和執(zhí)行機構(gòu)等公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)置和運作，明確劃分責(zé)、權(quán)、利，形成了調(diào)節(jié)所有者、公司法人、經(jīng)營者和職工的制衡機制和約束機制。即從組織結(jié)構(gòu)上保障公司目標(biāo)的完成，包括股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層等四套班子的建設(shè)。 公司法人治理結(jié)構(gòu)是指關(guān)于如何治理公司這一法人主體所 第 5 頁 共 15 頁 采取的法定組織形式。公司的經(jīng)營人員才會有明確的定位，而防止所有者缺位帶來的資產(chǎn)運作效率低下矛盾。所以要做到產(chǎn)權(quán)明晰，首先要解決人員的歷史遺留問題，然后明確資產(chǎn)關(guān)系，明確投資主體?？梢钥紤]用優(yōu)惠的政策待遇，鼓勵退職，提前退養(yǎng)，身份置換，解除合同或帶股就業(yè)。最難的還在于主輔人員的分離。由于歷史的原因，多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權(quán)不清的難題。企業(yè)光守是沒有出路的，必須不斷在市場的發(fā)展中壯大自己，在市場的變化中否定自己，商場中沒有長勝的將軍，只有謹(jǐn)小慎微、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場的脈搏，建立與市場合拍 第 4 頁 共 15 頁 的核心 競爭能力，企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。在比較短的時間內(nèi)完成市場的重新定位，資源的優(yōu)化配置，調(diào)整股本結(jié)構(gòu)，形成所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開后的代理機制。積極增加電力多經(jīng)企業(yè)對外創(chuàng)收。具有核心競爭力的企業(yè)才能在市場經(jīng)濟的環(huán)境中生存。這種以市場為導(dǎo)向，以股東財富最大化為目標(biāo)的運作機制自然會形成企業(yè)的核心競爭力。核心競爭能力是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點，它必須形成理念，并體現(xiàn)在核心產(chǎn)品上，獲取高于競爭對手的質(zhì)量水平， 第 3 頁 共 15 頁 并能移植到各分支機構(gòu)中。它不僅指某種獨特的產(chǎn)品或技術(shù)，還包
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