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5企業(yè)文化建設(shè)與落地執(zhí)行的認識和思考_-文庫吧資料

2024-09-11 18:27本頁面
  

【正文】 員工要么消極 第 3 頁 共 4 頁 怠工,要么進入偷奸?;瑔T工的行列,從此奉獻的員工越來越少。 反過來,如果企業(yè)只是有奉獻的企業(yè)文化,但是沒有原則和制度,員工不知道什么是對什么是錯的,久而久之, “ 奉獻精神 ”就成了弱勢文化,奉獻精神就成了真正的口號。經(jīng)過嘗試一段時間后得出一個結(jié)論:學(xué)雷鋒真的不吃虧。人是有惰性和私心的,企業(yè)要給員工一個 “ 學(xué)雷鋒(奉獻)不吃虧 ” 的原則指引,也必須建立一套鼓勵、激發(fā)員工奉獻的保障機制。比如公司倡導(dǎo)奉獻(不是 “ 無私 ” 奉獻)精神,這是一個美好的愿望。 制度是企業(yè)文化落地的載體 “500 元現(xiàn)象 ” 與企業(yè)文化的形成和落地非常相似。無論是國家制度還是企業(yè)制度,都是針對普通人制定的,不是為雷鋒、焦裕祿式的道德模范定的,雷鋒畢竟是極少數(shù)。 第 2 頁 共 4 頁 “500 元現(xiàn)象 ” 折射的是國家文化形成中與國家制 度落實執(zhí)行的矛盾。我們
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